2007-2011年，本土自動(dòng)化廠商看好運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)，紛紛向伺服進(jìn)軍。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生的原因主要有以下四點(diǎn)：一、下游行業(yè)對(duì)伺服的需求巨大;二、伺服下游行業(yè)保持快速增長(zhǎng);三、伺服的利潤(rùn)相對(duì)較高;四、本土企業(yè)模仿國(guó)外技術(shù)，可以快速制造出自己的產(chǎn)品。在形勢(shì)大好的幾年間，本土伺服企業(yè)主要以銷售產(chǎn)品為導(dǎo)向，不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

2011年我國(guó)伺服電機(jī)市場(chǎng)容量23多億元，比上年增長(zhǎng)10。2%，伺服市場(chǎng)增長(zhǎng)恢復(fù)穩(wěn)定，這得益于國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策。2012年伺服電機(jī)市場(chǎng)受國(guó)際經(jīng)濟(jì)疲軟和國(guó)內(nèi)需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩影響，市場(chǎng)下滑5。56%，近6年來(lái)首次出現(xiàn)下滑，且下滑幅度較大。2013年中國(guó)伺服電機(jī)市場(chǎng)上半年仍緩慢下滑，下半年觸底回溫，全年漲幅約8%。

從相關(guān)數(shù)據(jù)了解到，但從2012年起，國(guó)內(nèi)伺服大環(huán)境受國(guó)際金融危機(jī)、內(nèi)需低迷、出口下滑等因素影響，市場(chǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，下游行業(yè)需求增長(zhǎng)減緩甚至下滑，本土伺服企業(yè)逐漸陷入舉步維艱的境地。

導(dǎo)致這種境況的原因主要有以下四個(gè)方面：

一、本土企業(yè)只重視生產(chǎn)和銷售規(guī)模，輕視研發(fā)投入。在短期內(nèi)，伺服研發(fā)投入與其規(guī)模不相符;

二、沒(méi)有核心技術(shù)，只靠伺服電機(jī)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得短期訂單;

三、國(guó)內(nèi)伺服企業(yè)沒(méi)有差異化，都是低水平的重復(fù);

四、本土伺服行業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱，大規(guī)模的企業(yè)較少。

未來(lái)，本土伺服企業(yè)面對(duì)這種需求分散，沒(méi)有大行業(yè)大客戶的惡劣情形，該何去何從?

走出此種困境需要注意以下幾點(diǎn)：

首先，本土伺服企業(yè)必須轉(zhuǎn)變意識(shí)，從單純依靠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)中走出來(lái)，打造自己在核心技術(shù)和方案方面的競(jìng)爭(zhēng)力;

其次，本土企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，由之前的從產(chǎn)品到OEM設(shè)備商，轉(zhuǎn)變成由行業(yè)解決方案直接到最終用戶。

本土伺服企業(yè)可以將技術(shù)賣給設(shè)備制造商，依靠核心技術(shù)和解決方案立足于伺服市場(chǎng);最后，在現(xiàn)存資源情況下，本土企業(yè)應(yīng)向歐美和日系伺服企業(yè)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自己的下游行業(yè)定位，各企業(yè)之間打造出層次感，不在只處于低層次的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面。本土各伺服企業(yè)只有具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)各企業(yè)間串行合作，在未來(lái)的行業(yè)調(diào)整中，本土伺服企業(yè)才能存活下來(lái)，也是本土伺服唯一的發(fā)展出路。

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