業(yè)界代表發(fā)聲:工業(yè)4.0浪潮下制造業(yè)需探索求變

時(shí)間:2015-03-06

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:企業(yè)界代表們對工業(yè)4.0的認(rèn)識,離不開兩個(gè)字——效率。“工業(yè)4.0不玄乎,就是要持續(xù)提高工業(yè)效率?!崩顤|生說,“還是要踏踏實(shí)實(shí)地熬。”

工業(yè)4.0時(shí)代已經(jīng)到來。這一次產(chǎn)業(yè)變革,是中國制造與世界先進(jìn)國家差距最為接近的一次,幾乎處于同一起跑線上。中國是制造業(yè)大國,而廣東是制造業(yè)大省。面對新浪潮,廣東要如何乘風(fēng)破浪,而不是被“拍死在沙灘”上?創(chuàng)新驅(qū)動,成為不二出路。

昨日,記者采訪了5名企業(yè)界代表,他們對制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著深刻的體會與認(rèn)知。怎么看工業(yè)4.0,創(chuàng)新的困難在哪里,應(yīng)該如何應(yīng)對,他們都給出了自己的思考與建議。

風(fēng)來了!琢磨求變

企業(yè)界代表們對工業(yè)4.0的認(rèn)識,離不開兩個(gè)字——效率。“工業(yè)4.0不玄乎,就是要持續(xù)提高工業(yè)效率。”李東生說,“還是要踏踏實(shí)實(shí)地熬。”

企業(yè)家們琢磨著“效率”,也琢磨出了提高效率的路子。“機(jī)器換人”,即用自動化代替手工操作,成為主要方式之一。袁利群透露,美的的標(biāo)準(zhǔn)化工序都用機(jī)器人,員工從18萬減至13萬人。

如何在工業(yè)4.0浪潮中用好互聯(lián)網(wǎng),也是企業(yè)界代表們思考的命題。去年全國“兩會”時(shí),黃建平就此專門請教了小米創(chuàng)始人雷軍。“互聯(lián)網(wǎng)思維不是要你去網(wǎng)上開店賣東西。”黃建平說,“以前我們的陶瓷賣給誰我們不知道,現(xiàn)在我們要想方設(shè)法利用互聯(lián)網(wǎng)建立消費(fèi)者大數(shù)據(jù)庫,這是實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制的基礎(chǔ)。”

缺什么?缺人缺錢

8年前,林水棲已經(jīng)感受到了轉(zhuǎn)型升級所帶來的壓力,他試著從德國引進(jìn)先進(jìn)制糖設(shè)備,也在探索著原材料供應(yīng)一條龍生產(chǎn)??墒?ldquo;機(jī)器換人”并沒有減輕他的用人壓力,“普通工人走了沒所謂,可是引入先進(jìn)設(shè)備,沒人會用啊!”賴?yán)ず轶w會也深:“創(chuàng)新驅(qū)動哪里能離開人?廣州、深圳等一線城市能留住高科技人才,像清遠(yuǎn)這樣的三、四線城市,難!”

資金,也是擺在轉(zhuǎn)型升級前的一道坎。黃建平告訴新快報(bào)記者,他所在的企業(yè)去年在自動化投入了1.5億元,而整個(gè)東莞有六成制造企業(yè)啟動“機(jī)器換人”,設(shè)備及技術(shù)投資占到全市技改投資七成以上。“保守估計(jì),東莞中小企業(yè)機(jī)器換人的資金需達(dá)數(shù)十億元,政府沒有優(yōu)惠政策,問銀行借錢又太難。”

“中國工業(yè)正面臨著發(fā)達(dá)國家再工業(yè)化、新經(jīng)濟(jì)體承接轉(zhuǎn)移、國內(nèi)資本抽逃實(shí)體經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。”李東生說,“中國制造業(yè)處于全球價(jià)值鏈中低端,落后產(chǎn)能規(guī)模大、壟斷領(lǐng)域進(jìn)入難、生產(chǎn)要素成本不斷上漲,投資回報(bào)率偏低。不少多年來一直打拼的企業(yè)家,紛紛萌生退意改做投資,不愿再干實(shí)業(yè)。”

怎么做?政策助力

5名受訪的企業(yè)界代表均認(rèn)為,政府在稅收、金融以及技術(shù)改造等方面,出臺鼓勵(lì)及引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的政策,是讓制造業(yè)變“智造業(yè)”的強(qiáng)力助推器。

“政府應(yīng)該通過政策導(dǎo)向引導(dǎo)更多的資金投入到工業(yè)領(lǐng)域,而不是政府的錢投入進(jìn)來。政府通過稅收政策、金融政策等讓工業(yè)投資回報(bào)改善一點(diǎn),讓好的工業(yè)企業(yè)更愿意投資。”李東生說。

在融資難的問題上,黃建平建議大力推行融資租賃業(yè)務(wù)。他了解到,部分發(fā)達(dá)國家的機(jī)械設(shè)備購銷有30%至50%是通過融資租賃方式完成,且成本僅有一到兩個(gè)點(diǎn),而東莞的“機(jī)器換人”項(xiàng)目僅有10%通過融資租賃完成,成本高達(dá)8個(gè)點(diǎn)甚至10個(gè)點(diǎn)。

另外,黃建平提到,向國外采購先進(jìn)設(shè)備是眾多企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的通用做法。但是現(xiàn)有進(jìn)口設(shè)備免稅目錄管理體制滯后于市場的變化,使得企業(yè)無法享受稅收優(yōu)惠,目錄的更新頻率應(yīng)當(dāng)加快。

至于用人難問題,賴?yán)ず橄M軌虼罱ㄈ瞬沤涣髌脚_,讓企業(yè)與高校聯(lián)動起來。“我們有什么困難,要找什么技術(shù)人員,可以通過這個(gè)平臺去找到高校的聯(lián)絡(luò)人,讓他們幫我們找相關(guān)科研人員,我們自己找,太曲折了。”

針對創(chuàng)新驅(qū)動,他們所在的企業(yè)都做了什么?

訪談代表

李東生全國人大代表、TCL集團(tuán)股份有限公司董事長

黃建平全國人大代表、東莞唯美陶瓷有限公司黨委書記

袁利群全國人大代表、美的集團(tuán)董事、高級副總裁

林水棲全國人大代表、廣東金嶺糖業(yè)集團(tuán)有限公司董事長

賴?yán)ず槿珖舜蟠?、進(jìn)田企業(yè)有限公司董事長

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