廣東加快“機(jī)器換人” 一臺機(jī)器兩年回本

時(shí)間:2015-02-10

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:2月9日上午廣東省長朱小丹作政府工作報(bào)告,其中兩度提到相關(guān)詞匯:“推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人、3D打印等技術(shù)及其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”,“加快珠三角地區(qū)"機(jī)器換人"步伐”。

“機(jī)器換人”正成為制造業(yè)大省廣東的熱門話題。

廣東正在召開新一年的“兩會”。從省長朱小丹所做的報(bào)告,到政協(xié)委員的提案和發(fā)言,均不難發(fā)現(xiàn)“機(jī)器換人”的高曝光率。2月9日上午廣東省長朱小丹作政府工作報(bào)告,其中兩度提到相關(guān)詞匯:“推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人、3D打印等技術(shù)及其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”,“加快珠三角地區(qū)"機(jī)器換人"步伐”。

政府的重視讓相關(guān)行業(yè)倍感興奮。不過,一些企業(yè)家告訴記者,政府推動需要具體細(xì)則,比如進(jìn)口相關(guān)先進(jìn)設(shè)備時(shí)減免稅收。此外,人與機(jī)器的關(guān)系也需要磨合。

制造業(yè)智能化

機(jī)器換人的背景是用工荒和勞動力成本不斷上漲。因此,傳統(tǒng)的制造業(yè)密集地區(qū)如浙江、廣東率先嘗試“機(jī)器換人”。

新年伊始的廣東,除了省長報(bào)告,多個(gè)省直部門和地方政府均在不同場合提到“機(jī)器換人”。

上個(gè)月底,東莞市政府發(fā)布一號文,這份《關(guān)于實(shí)施“東莞制造2025”戰(zhàn)略的意見》的紅頭文件提出了43條戰(zhàn)略舉措,其中第一條就是:加速開啟“機(jī)器換人”的時(shí)代。2014年起,東莞市政府決定每年拿出2億元扶持企業(yè)“機(jī)器換人”。佛山順德也出臺了鼓勵措施。

在2月9日廣東省政協(xié)召開的以“大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為主題的座談會中,廣東省經(jīng)信委、財(cái)政廳等部門的負(fù)責(zé)人均提到了政府促進(jìn)“機(jī)器換人”的具體措施。

廣東省經(jīng)信委技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量處處長王月琴說,今年開始,廣東將連續(xù)三年通過獎補(bǔ)措施推動珠三角地區(qū)企業(yè)“機(jī)器換人”,今年的目標(biāo)是600家企業(yè)。具體措施是,按照企業(yè)購買機(jī)器人的合同額,將10%~20%的款項(xiàng)反補(bǔ)企業(yè)。對于設(shè)備的更新也相應(yīng)有一些獎補(bǔ)措施。

“制造業(yè)的智能化是下一步制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。”王月琴透露,國務(wù)院正準(zhǔn)備下發(fā)“中國制造2025規(guī)劃綱要”,相應(yīng)的,廣東省也在醞釀《廣東省智能制造10年規(guī)劃》。

財(cái)政廳相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示,政府將加大力度支持新一輪的技術(shù)改造,通過股權(quán)投資、基金投入、貼息等方式促進(jìn)智能化改造。

廣東當(dāng)?shù)氐臋C(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)或?qū)⑹芤嬗谶@些政策利好。廣州機(jī)械科學(xué)研究院有限公司董事長黃興稱,該公司預(yù)計(jì)今年能賣4000~5000臺機(jī)器人,而2014年這一數(shù)字是2800臺。

一兩年能回本

在接受本報(bào)記者采訪時(shí),黃興歷數(shù)“機(jī)器換人”的好處:機(jī)器能解放勞工,比如“沖壓”經(jīng)常出安全事故,使用機(jī)器人既安全又可以提高效率。常見的還有注塑取件機(jī)器人,比如汽車前面的防撞桿,注出來溫度非常高,以前是一個(gè)或兩個(gè)工人戴手套取出來,現(xiàn)在機(jī)器人可以完成這一工藝,價(jià)格從十幾萬到二十幾萬的都有。

“機(jī)器換人”的好處誰都知道。但對于企業(yè)來說,最關(guān)心的問題莫過于:相對于人工,昂貴的機(jī)器什么時(shí)候能回本?

黃興告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者,回本的時(shí)間長短視行業(yè)和生產(chǎn)規(guī)模而不同。在常見的制造工藝中,比如沖壓、塑料注射取件,一般來說兩年就能回本。一些最簡易的機(jī)器,比如該公司最便宜的沖壓機(jī)器賣5萬元,這種一年就能回本。

企業(yè)要做出“機(jī)器換人”的決定并不容易。以廣東唯美陶瓷集團(tuán)為例,2007年該集團(tuán)打算花400多萬元引進(jìn)七八臺自動化設(shè)備,曾遭到部分集團(tuán)中層的反對,認(rèn)為“一臺機(jī)器少則十幾萬元,多則五六十萬元,就減幾個(gè)人劃不來”。

即使企業(yè)“舍得本”購買先進(jìn)機(jī)器,機(jī)器和人之間也需要磨合。唯美陶瓷斥巨資購買的生產(chǎn)線在剛啟用時(shí)總會出問題,嚴(yán)重時(shí)不得不停線檢修。生產(chǎn)線甚至從“全自動”打回“全部要自己動”的原始狀態(tài)。而且,操控機(jī)器人的編碼對工人而言幾近“天書”,磨合時(shí)間長達(dá)半年。

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