一山難容二虎，何況是一街之隔的同行。 沿著齊二機(jī)床座落的大街望去，兩旁的路燈上掛滿了齊重?cái)?shù)控的廣告牌；而站在齊重?cái)?shù)控的大門口，不遠(yuǎn)處高高聳立的電視塔上，齊二機(jī)床的宣傳語(yǔ)同樣格外顯目。在齊齊哈爾，這對(duì)近在咫尺的機(jī)床雙雄之間的“明爭(zhēng)暗斗”，早已是一個(gè)“公開的秘密”。 類似的“同城恩怨”并不少見。青島的海爾與海信、溫州的正泰與德力西、呼和浩特的伊利與蒙牛、長(zhǎng)沙的三一重工與中聯(lián)重科……離得近了，同行的雙方往往會(huì)有比一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更深的情緒交織和利益糾葛。在這樣的企業(yè)之間，市場(chǎng)的你爭(zhēng)我奪、輿論的“口誅筆伐”乃至人才的互相流動(dòng)，便成為見怪不怪的現(xiàn)象。 然而，最近一個(gè)多月以來，齊重?cái)?shù)控就有近200名員工離職，轉(zhuǎn)投齊二機(jī)床旗下。而據(jù)知情人士透露，從2003年到現(xiàn)在，陸續(xù)從齊重?cái)?shù)控前往齊二機(jī)床的員工人數(shù)累計(jì)已接近 500名。這些人中有技術(shù)工人，也有研發(fā)設(shè)計(jì)人員和管理人員。但與此同時(shí)，幾乎沒有人從齊二機(jī)床跳槽到齊重?cái)?shù)控。如此單向的、大批量的人才流動(dòng)，為業(yè)界所罕見。 是齊重?cái)?shù)控出了問題？還是齊二機(jī)床蓄意挖人？伴隨著這兩家老國(guó)企改制重組的塵埃落定，這場(chǎng)仍在持續(xù)的人事異動(dòng)背后，是一盤怎樣的棋局？ “離職潮” 齊重?cái)?shù)控的前身是創(chuàng)建于1950年的齊齊哈爾第一機(jī)床廠，當(dāng)時(shí)被稱為我國(guó)機(jī)床工業(yè)的“十八羅漢”之一。上個(gè)世紀(jì)九十年代中后期，由于企業(yè)陷入嚴(yán)重困境，齊重?cái)?shù)控也曾出現(xiàn)過一次大規(guī)模的“離職潮”，大批技術(shù)工人南下打工。不過，這在當(dāng)時(shí)的東北老工業(yè)基地幾乎是每家企業(yè)都存在的普遍現(xiàn)象；此后，隨著企業(yè)的復(fù)興，人才逐漸回流，遂有“北雁歸巢”的佳話。 此番情況顯然與前不同。 即使像齊重?cái)?shù)控這樣擁有數(shù)千人的大廠，短時(shí)間內(nèi)數(shù)百人的流失也不能算是小數(shù)目。何況這些人都投向了隔街相望的對(duì)手。 “大部分從一廠到二廠的人都是下了很大決心，甚至做出了一些犧牲，才邁出這一步的。畢竟我們?cè)谝粡S工作多年，對(duì)一廠是有感情的；而且很多人的檔案和社保關(guān)系也還在一廠?！币晃磺褒R重?cái)?shù)控員工稱，他之所以轉(zhuǎn)投齊二機(jī)床，一是因?yàn)椤岸S的待遇比一廠好”，二是因?yàn)椤耙粡S管理太壓抑，缺乏人性化”。 據(jù)他透露，相對(duì)于齊齊哈爾的其他工業(yè)企業(yè)，齊重?cái)?shù)控和齊二機(jī)床的工資水平都算是比較高的?！暗S工人的收入情況普遍要比一廠好，有的時(shí)候甚至?xí)嗖钜槐兑陨?。兩家企業(yè)離得又近，工人們私下里常在一起交流，互相之間就會(huì)有一個(gè)對(duì)比?！? 而尤令他難以忍受的是“一廠的管理模式和諸多不近人情的規(guī)定”?！氨热?，一廠的食堂不叫食堂，叫商務(wù)中心。蓋得倒是非常豪華，號(hào)稱是星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?！彼f，“但員工到里面吃飯，衣服、鞋子要干凈，不準(zhǔn)互相說話，不準(zhǔn)掉飯粒，不準(zhǔn)剩飯剩菜，否則都要罰款。監(jiān)督的人就站在旁邊，讓人感覺不是進(jìn)了食堂?！? 一位前齊重?cái)?shù)控的中層稱：“一廠在干部任用和技術(shù)人員崗位的變動(dòng)上非常隨意。通常就是領(lǐng)導(dǎo)一句話；事前沒人跟你商量，事后沒人找你談話。這導(dǎo)致了一部分骨干的流失?！倍褪潜弧澳涿畹亍闭{(diào)動(dòng)了工作，“在新崗位上呆了一年，實(shí)在不能適應(yīng)，于是選擇離開”。據(jù)說，齊重?cái)?shù)控內(nèi)部非常推崇一本書，書名就叫做《骨干是折騰出來的》。 該中層同時(shí)透露，自2007年浙江天馬入主以來，齊重?cái)?shù)控員工跳槽齊二就變得比以前更加頻繁。截至目前，經(jīng)多次增持，做軸承起家的上市公司天馬股份及其控股股東天馬集團(tuán)所持齊重?cái)?shù)控股權(quán)已超過87％。這意味著齊重?cái)?shù)控已徹底變身為民營(yíng)控股企業(yè)。而今年7月1日，齊二機(jī)床正式加盟中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)，成為“投身央企”的又一地方國(guó)有企業(yè)。上述中層認(rèn)為，在齊齊哈爾這樣“國(guó)有情結(jié)”比較濃厚的老工業(yè)基地，國(guó)企對(duì)國(guó)企的整合，因天然的“血緣關(guān)系”容易為人接受；而民企入主國(guó)企，一旦溝通不暢，難免人心思變。 據(jù)了解，在此次人事異動(dòng)過程中，齊重?cái)?shù)控已多次與離職員工對(duì)薄公堂。一個(gè)頗具戲劇性的細(xì)節(jié)是，齊重?cái)?shù)控的一位法律經(jīng)理兩個(gè)月前還在代表公司起訴離職員工，兩個(gè)月后也“倒戈”投向了齊二機(jī)床。 齊二“挖人”？ 不過，以上說法和具體的離職員工人數(shù)并未得到齊重?cái)?shù)控方面的證實(shí)。齊重?cái)?shù)控有關(guān)人士在接受記者采訪時(shí)稱，近期公司確實(shí)有員工離職去齊二，但數(shù)量不多，屬于正?？煽氐姆秶?，公司的日常工作基本沒有受到影響。 該人士還透露，齊二機(jī)床曾在齊齊哈爾當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙上刊登招聘廣告，專門招收立、臥車床設(shè)計(jì)及工藝人員和立、臥車床裝配調(diào)試人員，并分別開出了每月6000～8000元、3000～5000元的高薪。他認(rèn)為此舉有故意挖人的嫌疑，因?yàn)檫@樣的薪酬在齊齊哈爾“不可能持續(xù)”。 據(jù)了解，立臥車是齊重?cái)?shù)控的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，銑鏜床是齊二機(jī)床的傳統(tǒng)拿手絕活，兩家企業(yè)在過去各有側(cè)重。不過，目前，齊二機(jī)床正在積極介入立、臥式車床領(lǐng)域，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)1.6m～10m立車產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，市場(chǎng)成績(jī)不俗。齊二機(jī)床有關(guān)人士在回應(yīng)記者時(shí)表示，公司的招聘廣告面向全社會(huì)，不是針對(duì)哪一家企業(yè)；同時(shí)，齊二機(jī)床一貫為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，這也是公司能吸引眾多人才的原因之一。 而針對(duì)備受爭(zhēng)議的“星級(jí)食堂”，齊重?cái)?shù)控上述人士表示，企業(yè)過去沒有大型食堂，員工中午吃飯很不方便，新建的這個(gè)“高水準(zhǔn)”的食堂很好地解決了這個(gè)問題，而且一律免費(fèi)，深受員工歡迎。至于出臺(tái)的一些規(guī)定，一是為了保證食堂的衛(wèi)生和用餐環(huán)境，二是為了借此培養(yǎng)員工的素質(zhì)，“讓員工養(yǎng)成良好的行為，并把行為變成習(xí)慣”?！岸椅覀儾]有強(qiáng)制員工必須去食堂用餐，你要是覺得不舒服，可以回家，也可以去外面的餐館啊?！彼f。 這座豪華食堂共三層，一層是普通工人的餐廳；二層是自助餐廳，供技術(shù)人員和管理人員使用；三層是VIP包間，主要招待客戶。坐在三層的包間里可以對(duì)一層一覽無(wú)遺。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，工人們按不同部門劃分座位，大家非常安靜地吃飯，吃完后自己收拾碗筷，用抹布把桌子清潔干凈了才走。大約15～20分鐘，第一批工人用餐完畢離開，第二批工人緊跟著進(jìn)入，秩序井然。齊重?cái)?shù)控上述人士告訴記者：“凡是來這里參觀或吃飯的客戶，基本上都和我們順利簽下了合同?！? 他同時(shí)指出：“過去，齊重?cái)?shù)控雖然是國(guó)有企業(yè)，但我們很早就建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，在管理模式、員工觀念上不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極與市場(chǎng)接軌，這使我們與天馬的融合非常順利。當(dāng)前，公司上下人心穩(wěn)定，士氣旺盛，發(fā)展態(tài)勢(shì)很好?！? 不過，據(jù)記者了解，一家人力資源咨詢公司目前已進(jìn)駐齊重?cái)?shù)控。但不能證明此舉與員工離職是否有直接關(guān)系。 同城殊途 “這兩家企業(yè)應(yīng)該合在一起?！闭勂瘕R重?cái)?shù)控和齊二機(jī)床，一位當(dāng)?shù)厝耸空f?！叭绻菢?，齊齊哈爾將有可能很快誕生中國(guó)乃至世界重型機(jī)床的霸主?！? 無(wú)論政府還是民間，業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，持有這種想法的人不在少數(shù)。在兩家企業(yè)欲合又分的歷史上，整合者的身影如走馬燈般變幻，但兩家企業(yè)總也“捆”不到一起。甚至在浙江天馬入主齊重?cái)?shù)控之后，一度有傳言稱天馬將整合齊二機(jī)床，話音未落，齊二機(jī)床已經(jīng)加入大型央企??中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)。 這兩家企業(yè)有著太多的相似。同行、同城、同歲，有著大致相近的發(fā)展經(jīng)歷和行業(yè)地位。它們又有著很多的不同。有人戲稱，單從工人走路的姿態(tài)就能分辨這個(gè)人是來自一廠還是二廠。太多的相似讓雙方互不服氣，而不同又令二者難以兼容。最終，兩家企業(yè)選擇了不同的發(fā)展路徑。 在上述當(dāng)?shù)厝耸靠磥?，這種不同的背后有著深層次的 “人格因素”在起作用。齊重?cái)?shù)控董事長(zhǎng)劉建榮和齊二機(jī)床董事長(zhǎng)曲波差不多是同時(shí)掛帥，他們都是臨危受命，而且都不辱使命將企業(yè)帶出了低谷，并由此在組織中享有威望?！暗藚s個(gè)性迥異?！鄙鲜鋈耸吭u(píng)價(jià)說，“曲波有儒將風(fēng)采，劉建榮是梟雄本色?！? 現(xiàn)在來談兩家企業(yè)未來的成敗，似乎還為時(shí)尚早。背靠通用的齊二機(jī)床或能借助更雄厚的資源，加盟天馬的齊重?cái)?shù)控或?qū)?huì)有機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)。而不論天馬還是通用，顯然都在齊齊哈爾永安大街的兩邊各自投下了重注。這已然吸引了整個(gè)機(jī)床行業(yè)的目光。 毋庸置疑，齊市機(jī)床雙雄日后的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，其影響已超越齊齊哈爾，牽引著整個(gè)中國(guó)乃至世界重型機(jī)床行業(yè)的走向。從這一點(diǎn)來說，齊重?cái)?shù)控和齊二機(jī)床都應(yīng)該感謝對(duì)方。