在剛剛過(guò)去的“雙十一”、“雙十二”兩次淘寶網(wǎng)的銷(xiāo)售狂歡中，從傳統(tǒng)線(xiàn)上購(gòu)物的銷(xiāo)售額大增到大范圍超市餐廳的半折回饋，淘寶抓住了不同范圍的購(gòu)物群體，實(shí)現(xiàn)其O2O模式的再升級(jí)。然而，淘寶網(wǎng)真的如其展現(xiàn)的風(fēng)光正好嗎？德國(guó)人近年提出的“工業(yè)4.0”概念及其衍生產(chǎn)品，對(duì)淘寶服務(wù)發(fā)出了挑戰(zhàn)。
工業(yè)4.0是直接將人、設(shè)備與產(chǎn)品實(shí)時(shí)聯(lián)通，省卻了銷(xiāo)售和流通環(huán)節(jié)，整體成本比過(guò)去下降近40%。而其流水線(xiàn)的小規(guī)模生產(chǎn)和對(duì)客戶(hù)定制產(chǎn)品的反應(yīng)速度加快無(wú)疑為這一工業(yè)模式增添了更多的吸引力。
從某種程度上說(shuō)，淘寶扮演的是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道商的角色，它連接賣(mài)家和消費(fèi)者。淘寶可以消解傳統(tǒng)渠道的層級(jí)，直接降利給消費(fèi)者，但是，淘寶沒(méi)改變的是用戶(hù)內(nèi)在的消費(fèi)體驗(yàn)。而這正是工業(yè)4.0著力挖掘的商機(jī)。古今中外“顧客至上”的根本理念并未改變，淘寶天貓等線(xiàn)上購(gòu)物平臺(tái)提供的是多元的方式和快捷的體驗(yàn)而非根本購(gòu)物理念上的創(chuàng)新。
工業(yè)4.0主張其10年消滅淘寶的關(guān)鍵點(diǎn)是搭建起一張大網(wǎng)：在這大網(wǎng)里，生產(chǎn)原料、物流配送等全部托付給廠(chǎng)家，完全沒(méi)有中間環(huán)節(jié)。淘汰淘寶就是徹底淘汰中間環(huán)節(jié)，而技術(shù)層面譬如機(jī)器人應(yīng)用等創(chuàng)新突破加深了消費(fèi)者對(duì)工業(yè)4.0的期待和認(rèn)同。
十年前，人們期待網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的愿望是美好的，正如今天工業(yè)4.0對(duì)淘寶發(fā)出的挑戰(zhàn)。未來(lái)的智能化時(shí)代也是美好的，但被智能化淘汰的產(chǎn)業(yè)及人力資源該如何消化、又如何分配，或許也是挑戰(zhàn)性的命題。
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