“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”一個看似老生常談的話題，但真正做到、真正做好的卻寥寥無幾。當前紡織服裝發(fā)展的新環(huán)境下企業(yè)要想化繭成蝶尋得新突破，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都是不可忽視策略。或許不再拘于一隅，走出家門、走出國門才是紡織服企重拾希望的良藥。

近期，由天虹集團在越南投資新建的海河工業(yè)園區(qū)在越南廣寧省海河縣舉行動土儀式，這是天虹集團在越南投資建立天虹仁澤股份有限公司和天虹銀龍科技有限公司兩個生產(chǎn)基地后，又一大手筆之作。該占地約為3300公頃的園區(qū)，主要規(guī)劃產(chǎn)業(yè)有纖維、紡紗、織造、印染以及機械制造、建筑材料等多種產(chǎn)業(yè)。項目全部建成后將帶動12萬人的就業(yè)，年實現(xiàn)產(chǎn)值323億美元，該項目計劃于2015年投入運營。

事實上，近些年來以紅豆集團、天虹紡織集團以及申洲國際集團等為代表的一批國內(nèi)龍頭紡織企業(yè)，紛紛邁開了“走出去”的步伐，在東南亞等國家開辟新的產(chǎn)業(yè)園和市場，并旨在實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的優(yōu)勢整合。

規(guī)模大速度快

申洲國際集團控股有限公司無疑是眾多向東南亞布局紡織企業(yè)的先行者。

2005年5月申洲集團在柬埔寨金邊市設(shè)立了廠房，在同年底正式投產(chǎn)，主要業(yè)務(wù)是成衣制造。一期項目投資總額達到了3000萬美元，而在2012年開始進行了二期項目的擴建，并增加了4000萬美元的投資。目前在柬埔寨的員工人數(shù)是7000人，產(chǎn)品的目標市場是歐盟。

同樣在柬埔寨投資設(shè)廠的紅豆集團，其規(guī)模也并不小。

2008年，占地11.13平方公里的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)（以下簡稱“西港特區(qū)”）在柬埔寨正式奠基，成為了紅豆集團布局東南亞的基地。

經(jīng)過多年的發(fā)展，西港特區(qū)現(xiàn)已形成3平方公里的建設(shè)規(guī)模，初步呈現(xiàn)國際一流工業(yè)園區(qū)的雛形。據(jù)了解，目前3平方公里區(qū)域內(nèi)已基本實現(xiàn)“五通”和“一平”，20棟標準廠房建設(shè)完畢。而集辦公、居住、餐飲和文化娛樂等多種服務(wù)功能于一體的綜合服務(wù)中心大樓也已全面竣工并投入使用。西港特區(qū)全部建成后可容納入駐企業(yè)300多家，就業(yè)人口近10萬人。紡織服裝、輕工業(yè)為特區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)。

目前，在西港特區(qū)入駐的企業(yè)里，紅豆集團在里面設(shè)立了兩家工廠，一家是南國制衣有限公司，另一家則是紅豆國際制衣有限公司，全部都是生產(chǎn)紡織服裝品。

紅豆集團副總裁陳堅剛表示，隨著西港特區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及各項配套服務(wù)功能的逐步完善，意向企業(yè)日益增多。目前，特區(qū)已引入涉及服裝、鞋類、箱包、鋼結(jié)構(gòu)、電子器材等行業(yè)的企業(yè)20家，展現(xiàn)出勃勃生機。而離柬埔寨不遠的“隔壁鄰居”越南，也吸引到了部分中國紡織企業(yè)在此投資設(shè)廠。天虹集團就是其中一家。

2006年8月18日，天虹集團董事局主席洪天祝在集團總部的會議上正式宣布“進軍”越南，從此便正式拉開進軍東南亞的大幕。

從2006年開始建設(shè)到2009年底，天虹集團在越南投資設(shè)立的一、二期項目全部投入運營，并在當年實現(xiàn)了銷售收入11.19億元，凈利潤1.56億元，撐起來了天虹集團的“半邊天”。

目前天虹集團在越南建立了12個生產(chǎn)基地，擁有100萬枚紗錠，是中國在越南興建紡織基地投資最大的紡織企業(yè)。據(jù)了解，目前天虹集團在越南廣寧省海河縣投資新建的工業(yè)園也將于明年正式投入使用，主要生產(chǎn)纖維、紡紗、印染等產(chǎn)業(yè)。

成本低政策惠

能夠吸引中國紡織企業(yè)到東南亞投資設(shè)廠，必定有其獨特的優(yōu)勢。

“首先是在柬埔寨能夠享受到進口國的關(guān)稅優(yōu)惠，能提升出口產(chǎn)品的價格競爭力。其次是在柬埔寨可用美元來支付工資等成本，可對沖美元匯率變動帶來的影響。最后是目前中國人口紅利正在逐步消失，傳統(tǒng)制衣行業(yè)的就業(yè)吸引力越來越小，招工難度也在不斷上升，而在柬埔寨等東南亞一些地區(qū)缺失就業(yè)機會，人工成本相對較低，招工也更為容易。”申洲國際集團控股有限公司執(zhí)行董事王存波對此表示說。

陳堅剛也指出，從投資優(yōu)勢上來看，柬埔寨的勞動力成本比較低廉，園區(qū)員工的基本工資在100美元左右，對企業(yè)來講，這是很有競爭力的成本投入。

“柬埔寨處于發(fā)展階段，勞動力資源豐富，且成本較低，最低工資標準為每月60多美元。”陳堅剛說。

除此之外，柬埔寨外匯自由，沒有外匯管制，同時貿(mào)易環(huán)境非常寬松，企業(yè)可以通過柬埔寨這個平臺輻射東盟自貿(mào)區(qū)，同時還可以享受到一些歐美國家的貿(mào)易政策。

越南的情況也類似。

天虹集團董事局主席洪天祝表示，越南在成本這一塊占有很大的優(yōu)勢。在2006年，越南的工資水平是每人每月100多萬越南盾，相當于700元人民幣左右。而在當時，中國紡織行業(yè)平均工資則達到了1300元人民幣左右，是中國的六成左右，人工成本的優(yōu)勢非常明顯。

實行零關(guān)稅和自由貿(mào)易區(qū)也是促使天虹布局越南的一項因素。洪天祝介紹說，當時得知包括越南在內(nèi)的東盟國家正在談判關(guān)于東盟范圍內(nèi)實行零關(guān)稅和自由貿(mào)易區(qū)的政策，盡管當時這個政策正在談判中，但是走勢很明朗，而天虹正好抓住了這一機遇，及時建好了工廠。“2008年底，東盟國家宣布取消關(guān)稅，零關(guān)稅的政策使得越南在東盟范圍內(nèi)就相當于中國的一個省，沒有市場壁壘，和國內(nèi)建廠差不多。”

除此之外，越南的稅收政策、匯率政策等等都為天虹在越南的發(fā)展提供了便利的條件。

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