信息通訊技術(shù)前進的步伐是不會停止的——這一趨勢在制造業(yè)中也有體現(xiàn)。智能、聯(lián)網(wǎng)制造系統(tǒng)從根本上改變了制造產(chǎn)品的方式：工業(yè)4.0。它其實是繼蒸汽機、大批量生產(chǎn)和自動化后的第四次工業(yè)革命。

德國弗勞恩霍夫勞工經(jīng)濟學(xué)和組織研究所（FraunhoferInstituteforLaborEconomicsandOrganization）認(rèn)為，2020年將會有500億個聯(lián)網(wǎng)設(shè)備協(xié)同工作。這些聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可以進行實時數(shù)字化溝通，也可以與用戶進行實時的數(shù)字化交流。工廠生產(chǎn)流程將在虛擬空間里變得可視化、可控化，ICT技術(shù)將主宰未來的商業(yè)模式。

工業(yè)4.0將帶來巨大的發(fā)展機會：強有力的高科技產(chǎn)業(yè)將會成為創(chuàng)新的新動力，而歐洲正好需要這種創(chuàng)新來面對全球競爭。歐洲既沒有像谷歌、Facebook這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，也沒有像蘋果、三星這樣的電腦和手機制造商。當(dāng)然，也沒有像微軟、甲骨文這樣的軟件企業(yè)，或者像AT&T和中國移動這樣的網(wǎng)絡(luò)運營商——現(xiàn)如今，沒有一家歐洲企業(yè)能在這些領(lǐng)域稱霸。全球100強高科技企業(yè)中，只有8家的總部是在歐洲，而微軟收購諾基亞則意味著歐洲大陸上最后一個手機制造商的業(yè)務(wù)也終結(jié)了。

但是，ICT只是工業(yè)4.0的一個方面，其另一面則是它被應(yīng)用于工業(yè)產(chǎn)業(yè)：利用工業(yè)4.0的優(yōu)勢并將這種優(yōu)勢帶入產(chǎn)業(yè)價值鏈。

歐洲擁有最佳先決條件，因為工業(yè)始終在歐洲經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位：工業(yè)占?xì)W盟經(jīng)濟的15%，占德國經(jīng)濟的24%。但是在美國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，工業(yè)只占了12%的比例。歐洲在工業(yè)上有著不言而喻的競爭力，某種程度上在ICT上也同樣具有競爭力——歐洲可以吸引那些新興ICT企業(yè)，并使用其“傳統(tǒng)”制造業(yè)技術(shù)作為“后備”，結(jié)合兩者優(yōu)勢成為工業(yè)4.0時代的創(chuàng)新領(lǐng)袖。

這是歐洲必須要傾盡全力為之努力的一次機會，因為工業(yè)和經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)化以及數(shù)字化將會打破整個世界的平衡。我們現(xiàn)在熟知的模式源于第三次工業(yè)革命。當(dāng)電子產(chǎn)品和電腦以它們的方式進入工業(yè)，并隨著自動化的進一步發(fā)展，人工方面的優(yōu)勢將顯得并不重要。

比如說，德國在國際競爭中作為工業(yè)重鎮(zhèn)而獲益，這會使德國在某些領(lǐng)域中損失很多工作機會，但是新興產(chǎn)業(yè)又會創(chuàng)造新的工作機會。第四次工業(yè)革命將會比以往的三次工業(yè)革命來得更加深刻，受到影響的產(chǎn)業(yè)更多，革命方式也更為復(fù)雜。工業(yè)4.0的核心，就是要將大數(shù)據(jù)、工廠特定軟件和制造技術(shù)的“硬件”創(chuàng)造性結(jié)合在一起。

當(dāng)今，每間加工廠都在源源不斷地產(chǎn)生數(shù)據(jù)。高效應(yīng)用這些數(shù)據(jù)將為企業(yè)提供強大的競爭優(yōu)勢。例如，某款基于大數(shù)據(jù)的診斷維修工具能夠精準(zhǔn)監(jiān)測機器，并在機器發(fā)生故障之前就做出預(yù)警。這樣就縮短了機器的故障修理時間，也能使企業(yè)做出更精準(zhǔn)的計劃，從而降低產(chǎn)品單價。

再舉一個相關(guān)例子。如果將處理數(shù)據(jù)的過程智能化，那么那些耗電量大的生產(chǎn)過程就會被發(fā)現(xiàn)并取消。上述應(yīng)用最高能降低企業(yè)80%的成本。所以，我們可以說，工業(yè)4.0創(chuàng)造了整個聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)的藍(lán)圖。在這幅藍(lán)圖中，機器通過整個價值鏈管理自身，預(yù)定加工機器和原料，并將產(chǎn)品直接送到消費者手里。

如果歐洲想要在未來市場中有個高起點的話，就必須從現(xiàn)在開始奠定基礎(chǔ)，并且首先要在三個方面行動起來:基礎(chǔ)設(shè)施、教育、研究和發(fā)展，以及對那些初創(chuàng)技術(shù)公司提供資金和政策支持。

首先，歐洲需要考慮的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)速慢是歐洲區(qū)域性劣勢，就好像坑坑洼洼的公路或者時斷時續(xù)的電力供給一樣。

瑞士有91%的網(wǎng)絡(luò)是高速寬帶，而在韓國高速寬帶的普及率達到了94%。相反，德國、法國和意大利使用高速寬帶的比例僅為75%、69%和57%。為了發(fā)展歐洲基礎(chǔ)設(shè)施，使它們更加現(xiàn)代化，歐洲至少要在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上投資1萬億歐元。

為了獲得這項投資，必須要有一個可靠且無關(guān)意識形態(tài)的大環(huán)境，這樣才能便于私人投資基礎(chǔ)設(shè)施。而且，還必須創(chuàng)造一個實用的泛歐洲內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)市場（Pan-Europeandomesticmarket）。

時至今日，與美國市場相比，泛歐洲市場正在經(jīng)歷嚴(yán)重的分裂局面。舉例來說，全歐洲有55個電信運營商，而全美僅有5個！一個單一的歐洲市場將會增強凝聚力、降低成本并顯著增強對投資者的吸引力。

第二，教育和研發(fā)。歐洲無法與其他地區(qū)拼勞動力成本，尤其競爭對手是亞洲時，更是如此。因此，歐洲更需要加強在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)上的投資。

歐洲一直將1.9%的GDP用于研發(fā)——比美國的研發(fā)投資少一個百分點，比日本的研發(fā)投資少1.6%。歐洲必須提高研發(fā)預(yù)算，無論是私人企業(yè)還是國營企業(yè)，而研發(fā)投資的金額則根據(jù)稅收收入。

同時，歐洲也需要更多的MINT專業(yè)（數(shù)學(xué)、信息化、自然科學(xué)和技術(shù)）的大學(xué)畢業(yè)生。在歐洲，僅有17%的大學(xué)生選擇MINT專業(yè)。韓國、中國大陸和中國臺灣地區(qū)ICT產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達，所以大環(huán)境也鼓勵這些年輕人去選擇MINT專業(yè)。而在歐洲，這些先進科技被認(rèn)為是枯燥甚至是危險的。因此，必須改變大眾對“先進科技”的刻板印象。

歐洲本土也需要更多的科技類初創(chuàng)公司。讓我們來縱覽那些最富有創(chuàng)意的企業(yè)：在美國，有22%最有創(chuàng)意的企業(yè)是在1965年以后創(chuàng)立的，而有56%是在1925年之前。但是在歐洲，最有創(chuàng)意的企業(yè)中只有2%是創(chuàng)建于1975年之后的，創(chuàng)建于1925年之前的比例高達86%。初創(chuàng)公司的融資能力必須要得到改善，比如說對風(fēng)險資本（venturecapital）進行稅收減免:在美國，每年大約有200億美元作為風(fēng)險資本投資到企業(yè)中。而在歐洲，這個數(shù)字僅為40億美元。

因此，這也就不難解釋為什么硅谷會吸引這么多創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家前往；而歐洲則越來越無法吸引這些企業(yè)家。說起硅谷，歐洲需要更多這種高科技企業(yè)聚集地。在這些地區(qū)，高科技初創(chuàng)企業(yè)和經(jīng)驗豐富的企業(yè)可以協(xié)作、合作并一起建立歐洲內(nèi)部的價值鏈。我們可以從美國學(xué)到許多，而且對于企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)始人的刻板印象也必須得到改善。在歐洲，對于失敗的恐懼被廣泛傳播，這也是為什么只有少數(shù)歐洲人選擇創(chuàng)業(yè)的原因。但是創(chuàng)業(yè)本身就是創(chuàng)新的動力。因此，我們必須表現(xiàn)出愿意承擔(dān)風(fēng)險，遠(yuǎn)離對于失敗的恐懼，并將成功的企業(yè)家塑造成領(lǐng)袖模范。

上述三位一體的項目必須要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，政治、經(jīng)濟和科技產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易方面和投資人必須共同協(xié)作。這樣，通過工業(yè)4.0這個創(chuàng)新動力，歐洲將會創(chuàng)造美好藍(lán)圖。