在歐美國(guó)家重振制造業(yè)的過(guò)程中，工業(yè)大數(shù)據(jù)被作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容。而在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，工業(yè)大數(shù)據(jù)也將發(fā)揮重要的作用。

從全美制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，到德國(guó)的工業(yè)4.0，再到正在醞釀的《中國(guó)制造2025》規(guī)劃，一場(chǎng)席卷全球的新工業(yè)革命的輪廓已逐漸清晰。

“未來(lái)的制造業(yè)將建立在以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的互動(dòng)平臺(tái)之上，將更多的生產(chǎn)要素更為科學(xué)地整合，變得更加智能化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，而生產(chǎn)制造個(gè)性化、定制化將成為常態(tài)。”在9月18日~20日舉行的第七屆亞洲制造業(yè)論壇年會(huì)上，亞洲制造業(yè)協(xié)會(huì)CEO兼秘書(shū)長(zhǎng)羅軍如是說(shuō)。

記者從本屆論壇上了解到，在歐美國(guó)家重振制造業(yè)過(guò)程中，“工業(yè)大數(shù)據(jù)”被作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容。而在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，工業(yè)大數(shù)據(jù)也將發(fā)揮重要的作用。

工業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值

梳理歐美國(guó)家重振制造業(yè)的規(guī)劃，將信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)融合是共同的特征。那么，二者的融合究竟將如何改變制造業(yè)？這一點(diǎn)從工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中可見(jiàn)一斑。

在美國(guó)辛辛那提大學(xué)講座教授、美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)智能維護(hù)系統(tǒng)產(chǎn)學(xué)合作中心主任李杰看來(lái)，制造業(yè)的問(wèn)題可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是看得到的問(wèn)題，一類(lèi)是看不到的問(wèn)題。

所謂看得到的問(wèn)題，指的是生產(chǎn)中的各類(lèi)設(shè)備，而看不到的問(wèn)題，則是生產(chǎn)的精益和穩(wěn)定性。

“工業(yè)大數(shù)據(jù)分析的目的，就是找出隱性的操作問(wèn)題及未知的變化，及時(shí)地做好預(yù)防，從而避免故障。”李杰說(shuō)。

以機(jī)床為例，以往都是出現(xiàn)問(wèn)題后再進(jìn)行維修，而通過(guò)傳感器和大數(shù)據(jù)分析，則可以提前了解機(jī)床的哪一把刀具，或是哪一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問(wèn)題，在問(wèn)題出現(xiàn)之前進(jìn)行維修。

據(jù)李杰介紹，他的團(tuán)隊(duì)和豐田公司合作，對(duì)豐田的某一生產(chǎn)線(xiàn)的機(jī)器人進(jìn)行了智能維護(hù)，可以提前三周發(fā)現(xiàn)它們的問(wèn)題，為豐田公司減少了裝備維護(hù)成本近50%。

事實(shí)上，工業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值不僅僅在于可預(yù)測(cè)性維保，德國(guó)電氣委員會(huì)電子與信息技術(shù)協(xié)會(huì)董事長(zhǎng)伯恩哈特·蒂斯指出，其對(duì)制造業(yè)的影響還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)。

“通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，可以?xún)?yōu)化產(chǎn)品價(jià)值鏈，改善工廠(chǎng)的生產(chǎn)質(zhì)量，增加透明度，減少庫(kù)存。最終我們產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)更高，消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度也會(huì)更高。”伯恩哈特·蒂斯說(shuō)。

服務(wù)新藍(lán)海

工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用除了可以幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維保，并通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值之外，還將給用戶(hù)帶來(lái)更多的改變。

SAP公司快速增長(zhǎng)市場(chǎng)戰(zhàn)略部副總裁徐莉介紹說(shuō)，SAP在幫助某空氣壓縮機(jī)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)性維保之后，該客戶(hù)發(fā)展出了一種新的業(yè)務(wù)模式—不再僅僅把空氣壓縮機(jī)賣(mài)給客戶(hù)，而是把服務(wù)賣(mài)給客戶(hù)，按照為客戶(hù)提供了多少壓縮空氣來(lái)算錢(qián)。

在徐莉看來(lái)，這是工業(yè)驅(qū)動(dòng)制造企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的典型例子。

對(duì)此，李杰亦表示認(rèn)同。他指出，目前中國(guó)的制造經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)規(guī)模，下一步的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)該是服務(wù)經(jīng)濟(jì)。“發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)經(jīng)濟(jì)是70%以上，而目前中國(guó)是20%。”

在李杰看來(lái)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力將得到進(jìn)一步提升。

目前，中國(guó)制造企業(yè)大都追求規(guī)模效益，而在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，將創(chuàng)造更多價(jià)值。

“我們做大數(shù)據(jù)分析的目的是創(chuàng)造價(jià)值—為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為自己創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。”李杰說(shuō)。

在李杰看來(lái)，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)在于，內(nèi)需市場(chǎng)很大，積累的數(shù)據(jù)也很多，因此，如果做好數(shù)據(jù)挖掘和分析，中國(guó)制造無(wú)疑將具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)的挑戰(zhàn)

當(dāng)然，看到未來(lái)趨勢(shì)的不僅僅是中國(guó)。面對(duì)新工業(yè)革命，歐美國(guó)家也在緊鑼密鼓地進(jìn)行戰(zhàn)略部署。

德國(guó)工業(yè)4.0科學(xué)咨詢(xún)委員會(huì)委員托馬斯·保爾漢森表示，就目前發(fā)展情況來(lái)看，美國(guó)在新一輪工業(yè)革命中依然有非常明顯的優(yōu)勢(shì)。“美國(guó)有很多知名的IT公司，比如谷歌、思科、IBM、惠普等。因此，他們?cè)谛乱惠喐?jìng)爭(zhēng)中依然具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并吸引眾多的投資者到美國(guó)投資。”

同時(shí)，歐洲也不甘落后。據(jù)托馬斯·保爾漢森介紹，德國(guó)工業(yè)4.0科學(xué)咨詢(xún)委員會(huì)，由軟件協(xié)會(huì)和電子器件協(xié)會(huì)合并而成。同時(shí)，德國(guó)制造在經(jīng)驗(yàn)和可靠性方面，也具有長(zhǎng)期的積累。

在托馬斯·保爾漢森看來(lái)，中國(guó)有很多行業(yè)，目前正從工業(yè)2.0邁向工業(yè)3.0，因此，對(duì)于中國(guó)而言，要想一下邁入工業(yè)4.0，仍然面臨不小的困難。

“在我看來(lái)，中國(guó)需要在人才方面下功夫。把重點(diǎn)放在教育和科研方面，并重視對(duì)人才的培訓(xùn)，把企業(yè)的員工和工程師盡快打造成適應(yīng)工業(yè)4.0的人才。”托馬斯·保爾漢森說(shuō)。

徐莉也表示，當(dāng)制造業(yè)變得更加自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化之后，對(duì)工人和工程師的要求也會(huì)發(fā)生諸多變化，因此對(duì)人才的教育顯得尤為重要。

同時(shí)，徐莉認(rèn)為，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，中國(guó)的制造企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮積極作用。“當(dāng)前中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新的”無(wú)人區(qū)“，很大程度上需要企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型有著強(qiáng)烈的意愿，才能更好地推動(dòng)創(chuàng)新。希望中國(guó)有一些標(biāo)桿型企業(yè)真正做起來(lái)，為中國(guó)的新工業(yè)革命提供路徑和標(biāo)準(zhǔn)。”