2014年7月13-18日，工業(yè)生產力研究所(IIP)組織美國資深能源管理體系專家，在江蘇和四川開展了為期一周的如何建立能源管理體系的交流活動，正式啟動了與江蘇省節(jié)能中心和四川省節(jié)能監(jiān)察中心的技術合作。該活動也是工業(yè)生產力研究所與世界銀行/工信部“中國工業(yè)企業(yè)能效促進項目”戰(zhàn)略合作的一部分。江蘇省節(jié)能中心、四川省節(jié)能監(jiān)察中心、杭州鋼鐵集團、安徽圣奧、南高齒、中騰能源、三星鋁業(yè)、能源基金會(中國)、山西省節(jié)能監(jiān)察大隊等單位和企業(yè)的代表參加了本次活動。
為推動萬家企業(yè)建立健全能源管理體系，持續(xù)改進能源管理水平，不斷提高能源利用效率，國家發(fā)改委和國家認監(jiān)委于2012年底在《關于加強萬家企業(yè)能源管理體系建設工作的通知》中對各級地方節(jié)能主管機構及萬家企業(yè)提出了具體要求。企業(yè)能源管理體系的建立和運行，在滿足政府和其他的外部需求同時，IIP認為推動企業(yè)建立有效的能源管理體系的重要內動力應是企業(yè)能夠從能效的持續(xù)改進中受益，從而不斷推動企業(yè)能源成本的降低和核心競爭力的增強。
工業(yè)生產力研究所(IIP)收集、整理并分析了國內外能源管理體系建設的相關實踐，與國際國內專家一起，共同開發(fā)了適合中國國情和企業(yè)需求的方法、案例及工具。工業(yè)生產力研究所(IIP)的國際專家將與國內專家、地方節(jié)能中心、地方咨詢機構共同工作，在幫助試點企業(yè)建立能源管理體系的九個月時間內，通過“在實踐中教”“在實踐中學”“在實踐中練”，實現(xiàn)國際最佳實踐與地方的能力建設和企業(yè)的體系建設的有機整合。
本次交流活動中，IIP和國際專家向與會者介紹了9個月內建立能源管理體系的8個主要步驟。詳細介紹了企業(yè)在每一步中，應該做什么、怎么做、節(jié)能中心應該提供什么樣的支持、可能遇到的問題和障礙以及解決方法等等。和企業(yè)代表做了關于如何建立高效能源團隊的練習。活動的最后，國際專家分享他們是如何幫助兩家企業(yè)建立能源管理體系的案例，并對中心和企業(yè)在建立能源管理體系過程中所遇到的問題給予了解答。
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