一個(gè)行業(yè)的發(fā)展離不來眾多因素如天時(shí)地利人和，既需要企業(yè)的努力，市場的配合，也離不開政府相關(guān)職能部門的支持。我國電線電纜行業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)連續(xù)三年全球第一，但是不管是本土的電線電纜行業(yè)還是國外發(fā)達(dá)的電線電纜國家，心里都很清楚，中國電線電纜行業(yè)產(chǎn)值雖大，但產(chǎn)品含金量不高，由此造成利潤薄、競爭力差以及產(chǎn)能過剩。事實(shí)上，在高端市場方面，我國本土電線電纜生產(chǎn)企業(yè)鮮有能夠占領(lǐng)市場的，而更多的是在中低端這等利潤微薄的市場競爭。

如果分析原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)造成這種結(jié)果的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，并且每一個(gè)原因都值得本土的電線電纜行業(yè)來一次大的改革或者轉(zhuǎn)型。隨著市場尤其是高端市場的不斷擴(kuò)大，中國電線電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級則顯得尤為迫切。而在漫長的轉(zhuǎn)型升級過程中，其實(shí)中國的電線電纜行業(yè)并非是孤獨(dú)的，而是有很多值得借鑒的成功企業(yè)值得學(xué)習(xí)的。

比如，日本電線電纜行業(yè)在上個(gè)世紀(jì)九十年代后期，曾經(jīng)跌入低谷，在二十一世紀(jì)初期，日本電線電纜行業(yè)開始進(jìn)行公司間的業(yè)務(wù)整合，并使電纜業(yè)逐漸走出低谷。如在高壓電力電纜制造領(lǐng)域，住友公司與日立公司合資成立了J-Power公司；古河公司與藤倉公司成立了Viscas公司；昭和公司與三菱公司成立了Exsym公司。

如此一來，原來六家高壓電纜制造商就只剩下三家，而類似的公司間業(yè)務(wù)整合還發(fā)生在日本的繞組線和建筑導(dǎo)線制造領(lǐng)域。日本電線電纜行業(yè)將其稱之為“選擇與集中”，其含義為通過選擇與集中進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。通過整合使得相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營資源集中、規(guī)模擴(kuò)大、成本降低、研發(fā)能力提高，在國際上更具有競爭力。

除此之外，我們在國外一些發(fā)達(dá)的電線電纜國家還曾經(jīng)通過轉(zhuǎn)移生產(chǎn)重心，來減少包括人力在內(nèi)的生產(chǎn)成本，其中包括日本、美國、英國、法國、德國、荷蘭、瑞士、新加坡等國家以及中國臺灣、香港等。顯然，在過去的幾年來，全世界最有名的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)其中包括耐克森、普睿司曼、住友電工等都將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到了中國，其主要原因便是中國市場大而人力成本低，因此這一戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，給這些大型企業(yè)帶來極好的發(fā)展。如日本古河（沈陽古河）、意大利普睿斯曼（寶勝普睿斯曼）和中國臺灣華新麗華（杭州華新）的110-220KV交聯(lián)電纜已經(jīng)在中國占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額。法國耐克森公司的特種電纜以及交通工具用電纜憑借其品牌的影響力在國內(nèi)一些重點(diǎn)工程中不斷地中標(biāo)，同時(shí)在上海、昆山、天津建有合資或獨(dú)資公司生產(chǎn)特種電纜、漆包線等產(chǎn)品。

此外，我國的經(jīng)濟(jì)快速增長帶來市場機(jī)會(huì)的增多、在低制造成本的區(qū)域生產(chǎn)能獲得更多的收益、跟隨用戶遷移生產(chǎn)基地（如電磁線、電子線纜）、所在國對進(jìn)口征收高額關(guān)稅（如高壓電纜）。以外資在中國建立的電線電纜工廠為例，其產(chǎn)品覆蓋面之廣，幾乎涉及所有電線電纜產(chǎn)品領(lǐng)域，從高壓超高壓交聯(lián)電纜到細(xì)小的漆包線、電子線纜，無所不有。

目前，結(jié)合我國人力成本不斷增加，漸漸失去人口紅利的當(dāng)下，我們的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)是否能夠?qū)⑸a(chǎn)重心向我國周邊落后國家或者是非洲等地區(qū)轉(zhuǎn)移，也不失為一個(gè)好的辦法。尤其是南非近年來發(fā)展勢頭良好，市場不斷擴(kuò)大，而人力成本較低，因此中國的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)將生產(chǎn)重心向南非等國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移，也不失為一種好的辦法。

除了生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移，降低生產(chǎn)成本外，我們在研究歐美日等龍頭電線電纜生產(chǎn)企業(yè)時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)除了一些生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域十分廣泛的著名大公司外，還有一些專注于某類產(chǎn)品制造的專業(yè)公司。他們雖不如大公司那樣在業(yè)內(nèi)引人注目，卻在專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)霸一方。如近幾年市場增長較迅速的石油天然氣勘探用、近海工程用電纜制造領(lǐng)域，雖然像耐克森這樣的電纜巨頭也生產(chǎn)這類產(chǎn)品，但全球市場領(lǐng)先者卻是一家中等規(guī)模的美國公司——美國電纜有限公司（AmerCable公司）。由于其專注于專用電纜產(chǎn)品的研發(fā)，重視電纜的工程應(yīng)用、解決好產(chǎn)品在工程應(yīng)用中的技術(shù)問題以及供貨及時(shí)等優(yōu)勢，因此在這些特殊領(lǐng)域的電纜產(chǎn)品市場取得了不俗的成績。

最后一個(gè)亙古不變的真理，也是我國電線電纜行業(yè)普遍缺乏的重要一點(diǎn)便是：持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值。事實(shí)上，國外一些著名的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)十分注重通過持續(xù)創(chuàng)新來創(chuàng)造價(jià)值，即便他們已經(jīng)是世界上最為有名的電纜生產(chǎn)企業(yè)。比如以普睿斯曼為例，其電線電纜業(yè)務(wù)在近幾年內(nèi)增長了29%，除外部需求擴(kuò)大、金屬價(jià)格上漲等形成的增長因素外，其注重創(chuàng)新活動(dòng)為公司帶來較好的收益也是一個(gè)重要因素。普睿斯曼創(chuàng)新活動(dòng)不僅限于在高附加值業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)等方面，同時(shí)也重視在制造環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈及服務(wù)方面進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，通過系統(tǒng)地創(chuàng)新活動(dòng)以增加在電纜市場的份額、提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

同時(shí)，國外公司十分重視對前沿技術(shù)發(fā)展的跟蹤和研究，以期搶占技術(shù)的制高點(diǎn)和市場的先機(jī)。如在超導(dǎo)電纜技術(shù)研究方面，申請專利數(shù)量前十位的申請人都為日本的住友、古河、東京電力、藤倉、東芝、三菱等公司，歐洲西門子、比瑞利、耐克森等公司以及美國超導(dǎo)公司，其中僅住友公司一家就在超導(dǎo)電纜方面申請了300多項(xiàng)專利。

因此，中國電線電纜行業(yè)想要真正做大做強(qiáng)，必須要努力做到“精、專、強(qiáng)”，“精”不僅要將產(chǎn)品做精，還要保持精明的頭腦，比如找到最為科學(xué)、合理的降低生產(chǎn)成本的方法。另外就是不斷做專和做強(qiáng)，這其中當(dāng)然少不了以“持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值”作為驅(qū)動(dòng)力。