黃源紅代表公司向任總作了工作匯報(bào)。2014年公司明確了“聚焦主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級，打造核心競爭力”的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂了“1234”的戰(zhàn)略措施，即一套精細(xì)化管理體系；產(chǎn)品和系統(tǒng)兩大業(yè)務(wù)并重，提升服務(wù)和整體解決方案能力；主研“三化”技術(shù)，即自動(dòng)化、信息化、清潔化技術(shù)；重點(diǎn)發(fā)展四項(xiàng)業(yè)務(wù)，即智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)、工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)、信息與服務(wù)業(yè)務(wù)、新能源和節(jié)能減排業(yè)務(wù)。爭取到2020年實(shí)現(xiàn)“1122”戰(zhàn)略目標(biāo)，即主營業(yè)務(wù)年均增長11%，2020年規(guī)模和利潤同步翻番。黃源紅強(qiáng)調(diào)：2014年南自以“改革發(fā)展”為主題，全面深化改革，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，優(yōu)化管控模式，以精細(xì)化管理促進(jìn)效益提升。重點(diǎn)開展了以下六個(gè)方面的工作：一是重新梳理發(fā)展規(guī)劃。對公司及各專業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行深入研究。二是科學(xué)設(shè)計(jì)深化改革方案。成立了班子成員牽頭負(fù)責(zé)的18個(gè)專項(xiàng)工作小組，穩(wěn)步推進(jìn)方案落實(shí)。三是實(shí)施聚焦轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，對專業(yè)發(fā)展有所側(cè)重，打造南自升級版。四是推行精細(xì)化管理，在財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管理、人資管理、銷售和采購管理等方面，全面推行2013年制定的各項(xiàng)制度，精打細(xì)算、開源節(jié)流，提升南自經(jīng)營效益。五要加大科技創(chuàng)新力度，提高研發(fā)投入占比，做好新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，增強(qiáng)核心競爭力。六要加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，樹清風(fēng)揚(yáng)正氣，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。

任總充分肯定了南自近些年取得的成績，對新班子提出的發(fā)展戰(zhàn)略和具體措施給予贊同，并提出幾點(diǎn)要求：一是南自要聚焦主業(yè)，能夠提供拳頭產(chǎn)品。二是南自要努力打造核心競爭力，要有針對性的發(fā)展核心專業(yè)，同時(shí)加大管控力度。三是繼承南自好的傳統(tǒng)和企業(yè)文化，在傳承中創(chuàng)新。四是要密切關(guān)注光伏、風(fēng)電等新能源領(lǐng)域發(fā)展方向。國電南自目前的發(fā)展思路清晰，各項(xiàng)舉措得力，全體干部員工要堅(jiān)定改革發(fā)展的信心。集團(tuán)公司會一如既往支持國電南自，希望南自與集團(tuán)內(nèi)各兄弟單位要加強(qiáng)溝通，通過深化改革尋找到南自發(fā)展方向，加快推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面，打造國電南自升級版。

任總一行在寧期間還參觀了公司江寧園區(qū)、水閣路新園區(qū)、浦口南園、北園。集團(tuán)公司有關(guān)部門、國電南自相關(guān)人員參加會議。