周一，跑醫(yī)藥線的同事說，你們家電企業(yè)現(xiàn)在都進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備啦。是呀，家電企業(yè)跨界醫(yī)療其實并不是新鮮事。

上周，我們在3C周刊也報道了海信布局醫(yī)療設(shè)備的。海信嘗試?yán)闷渖瞄L的顯示技術(shù)與圖像處理技術(shù)，開發(fā)醫(yī)療顯示設(shè)備、便攜式超聲設(shè)備、醫(yī)學(xué)圖像處理系統(tǒng)等醫(yī)療項目，提出“在十年時間內(nèi)發(fā)展成為集團(tuán)支柱性產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)，為此，今年3月還注冊成立了專門的青島海信醫(yī)療設(shè)備有限公司。

其他一些家電企業(yè)布局更早。十年前海爾就曾投資300萬涉水醫(yī)藥流通業(yè)，成立青島海爾醫(yī)藥有限公司，海爾旗下的海爾特種電器有限公司是全球醫(yī)用低溫產(chǎn)品及科研儀器的開發(fā)制造基地，年產(chǎn)能在80萬臺以上。2012年，TCL攜手私募浩然資本合資成立醫(yī)療集團(tuán)，TCL醫(yī)療電子以醫(yī)療影像診斷為核心業(yè)務(wù)，專注于介入、核磁等高端醫(yī)療產(chǎn)品的研發(fā)與銷售，目前在普放、骨科CT等產(chǎn)品上已取得突破。

家電企業(yè)做跨界的嘗試，很多時候究其原因都是因為“家電的錢難賺”，家電行業(yè)競爭相當(dāng)充分，市場又趨于飽和，家電廠商要應(yīng)對激烈的市場競爭，利潤相當(dāng)薄了，一些彩電廠商的毛利率也就在20%左右，所以之前才會有家電企業(yè)紛紛進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，來錢比造家電容易多了。布局醫(yī)療設(shè)備也有這樣的考慮，相比之下醫(yī)療設(shè)備40%—80%的毛利率的確有吸引力。而且過去三年里，國內(nèi)醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模保持了15%-20%的高速增長，另外，家電企業(yè)在顯示、制冷等領(lǐng)域還是有技術(shù)優(yōu)勢的。

在國外，消費電子企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域早有先例可循，美國GE、荷蘭飛利浦、德國西門子等已經(jīng)深耕醫(yī)療設(shè)備多年，在這一領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α０ㄈ侨ツ暌彩召徚嗣绹患矣嬎銠C(jī)斷層掃描（CT）專業(yè)醫(yī)療器械公司，并與加州大學(xué)舊金山分校合作開發(fā)移動醫(yī)療產(chǎn)品和云技術(shù)，等等。

希望是有，困難也同樣明顯。國內(nèi)家電企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備較晚，研發(fā)技術(shù)也是近幾年才快速發(fā)展的，更早布局的外資巨頭把握技術(shù)優(yōu)勢，而且已經(jīng)在高端占有絕大部分的份額，再分一杯羹難度較大。在銷售方面，家電企業(yè)在大眾流通渠道有些相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，但醫(yī)療設(shè)備的銷售則有很大不同，目前主要針對醫(yī)院等專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，采購體系比較封閉，醫(yī)院的進(jìn)入壁壘很高，這也是進(jìn)軍醫(yī)療電子的國內(nèi)家電企業(yè)需要面對的問題。

不過，家電行業(yè)積累的針對終端個人消費者的經(jīng)驗在移動醫(yī)療產(chǎn)品推廣上還是有優(yōu)勢，尤其是個人或者家庭使用的健康管理類的移動醫(yī)療產(chǎn)品，家電企業(yè)現(xiàn)有的品牌營銷、渠道架構(gòu)、售后網(wǎng)點等都是可以直接被利用的。移動醫(yī)療產(chǎn)品或許可以成為國內(nèi)家電企業(yè)的突破點。