全球電子產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型壓力劇增，將進(jìn)入一個前所未有的變革時代。這也為我國電子企業(yè)的創(chuàng)新提供了新的驅(qū)動力。

一、全球供應(yīng)鏈變革：隨著新技術(shù)與新生產(chǎn)模式的誕生，電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造方式正在發(fā)生根本變化，并向軟件定義的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。在這種新的模式下，企業(yè)可以突破傳統(tǒng)模具制造、機(jī)械化生產(chǎn)所帶來的物理束縛，并利用3D打印技術(shù)、智能機(jī)器人技術(shù)等新技術(shù)手段以更低廉的成本、更簡單的方式、更小的批次來制造產(chǎn)品。這尤其對于中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新具有巨大價值――企業(yè)可以依靠小批量產(chǎn)品測試市場反應(yīng)，并根據(jù)市場需求快速調(diào)整產(chǎn)量與產(chǎn)品設(shè)計，使得企業(yè)擺脫單純的價格競爭，而有效應(yīng)對市場需求。

二、銷售與營銷變革：現(xiàn)代消費者的消費習(xí)慣已經(jīng)從傳統(tǒng)的實體門店，逐步擴(kuò)展到線上、移動端、社交網(wǎng)絡(luò)等平臺上。消費者的消費方式更加碎片化，需求更加個性化。因此，基于傳統(tǒng)消費者分類分析的營銷規(guī)劃與策略已難以滿足消費者的個性化需求。對此，IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部副合伙人、電子行業(yè)總經(jīng)理徐聞天表示：“目前，電子企業(yè)必須對消費者進(jìn)行更加細(xì)化的分類與分析，全面了解不同消費者的消費行為差別，勾畫完整的客戶視圖。并根據(jù)不同消費者的特點設(shè)計接觸點，規(guī)劃完整的客戶體驗。”同時，中國電子企業(yè)要針對客戶體驗需求，有效建設(shè)自身在電商等新銷售平臺上的能力，并實現(xiàn)與已有銷售系統(tǒng)的整合。

三、資金來源變革：作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，電子制造企業(yè)的每次產(chǎn)品創(chuàng)新都需要巨大的前期資金投入以及復(fù)雜的生產(chǎn)流程與管理。但隨著眾籌與眾包模式的興起，這種資金與生產(chǎn)方面的難題正在得到解決。通過眾籌模式，企業(yè)可以不通過金融機(jī)構(gòu)，而直接從投資者甚至有購買意向的消費者手中直接融資，這使得電子企業(yè)可以更高效、更低成本的獲得產(chǎn)品創(chuàng)新所需的資金。而利用眾包方式，電子企業(yè)可以有效利用全球供應(yīng)鏈資源，在僅保有核心戰(zhàn)略與設(shè)計部門的情況下以最高效的方式實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸與銷售。這種眾籌加眾包的模式正在成為目前全球電子企業(yè)快速崛起的重要手段。