2013年12月30日—12月31日，深圳市阿爾法變頻技術(shù)有限公司先后于公司總部及生產(chǎn)基地開展了2013年度公司ISO9001-2008質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)范，針對公司體系中各部門的運轉(zhuǎn)作出了有效的審查和及時改良。

本次內(nèi)審項目小組共由12名成員組成，根據(jù)需要分為三組同時進行審核。審核工作采用抽樣方式開展，通過由內(nèi)部審核員向各審核部門負責(zé)人交談、查閱文件、工作現(xiàn)場檢查、工作記錄驗收等方式進行，審核范圍涉及到公司管理層、研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈等各體系的12個部門。

內(nèi)審會議現(xiàn)場

公司內(nèi)部審核工作的開展，旨在確定公司質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性；包括公司質(zhì)量管理活動及相關(guān)結(jié)果是否符合預(yù)定的計劃，相關(guān)的計劃是否有效執(zhí)行，是否達成預(yù)期目的，體系運行的有效性和符合性如何，并給公司提供持續(xù)改善的機會。審核采取隨機開展的方式，所產(chǎn)生的審核結(jié)果難免存在一些隨機性，因此審核問題點的多少與受審部門的工作并不構(gòu)成完全直接的對應(yīng)關(guān)系。但不符合項多，并不代表部門工作開展的不好；同樣，不符合項少也并不能說明出部門工作做的完美。從內(nèi)審結(jié)果來看，目前公司體系運行良好，也存在不足點，主要表現(xiàn)在公司程序文件、體系運行穩(wěn)定性及部門執(zhí)行能力方面還有待加強。通過本次內(nèi)審工作的開展，有助于公司各部門查找到現(xiàn)存問題的根源所在，并為進一步的完善公司體系運轉(zhuǎn)，共同尋找到問題解決的根本方法及措施，以確保公司各大體系、職能部門更加穩(wěn)定、有效的運行。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2014年阿爾法將面臨“管理轉(zhuǎn)型”的挑戰(zhàn)，即粗放式管理到規(guī)范式管理的轉(zhuǎn)變。面對轉(zhuǎn)型需要，公司將以ISO9001-2008質(zhì)量管理體系作為各部門的管理轉(zhuǎn)型規(guī)范，通過審核組和質(zhì)量管理部對問題點的持續(xù)跟蹤來改善公司各方面的管理及運行效果，改變過去單點式的工作思維，改變部門之間煙囪式的隔離職能，用看大做小的思維使問題點做到真正的閉環(huán)。

回顧公司成立13年以來的發(fā)展歷程，阿爾法始終秉承“品質(zhì)彰顯價值，服務(wù)傳遞真誠”的品牌理念贏取市場，提升公司品牌形象和競爭力。公司將在ISO9001-2008質(zhì)量管理體系管理體系良性循環(huán)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)節(jié)能減排產(chǎn)品為努力方向，以應(yīng)用領(lǐng)域工藝進步為核心，提升應(yīng)用行業(yè)自動化水平，為自動化行業(yè)的發(fā)展作出貢獻。