頁巖氣革命是近年來資本市場十分熱門的概念，然而很多人不知道早在20世紀(jì)初，就已有人開始研究其技術(shù)，只是因其技術(shù)不成熟、不具備商業(yè)開發(fā)價值而始終未能實現(xiàn)商業(yè)化開采，據(jù)了解，在2009年之前有大批小公司活躍在美國頁巖氣市場，然而這些公司絕大多數(shù)都處于微利、甚至虧損狀態(tài)——因為頁巖氣的開發(fā)需要多開井、需要大量采氣技術(shù)和管道的使用，這都無疑將加大開發(fā)方的成本。
相比之下，小公司等人力成本都遠低于大公司，而且成熟的資本市場體系始終愿意給予這些小公司大量的投資，因此近一個世紀(jì)以來，頁巖氣概念一直是美國資本市場上的話題。
直至2008年前后水平井技術(shù)等開始適用頁巖氣開采，并獲得巨大的成功，使得過去無法解決的高成本問題得到解決，于是頁巖氣商業(yè)開采變?yōu)榱爽F(xiàn)實。
2009年12月，?？松梨谛迹赓Y400億美元收購頁巖氣開采商美國XTO公司。400億美元，較中海油收購尼克森160億美元的兩倍還多。
埃克森美孚一直在關(guān)注頁巖氣領(lǐng)域，但在那之前它也經(jīng)歷過多次投資失敗，所以2009年，它選擇斥巨資收購XTO，直接獲取頁巖氣技術(shù)。
新能源業(yè)務(wù)對于傳統(tǒng)能源公司一直是個挑戰(zhàn)，事實上，即便在美歐等成熟市場國家，大公司投資新領(lǐng)域失敗的案例也十分常見。
這一方面因為新領(lǐng)域法制、機制都不成熟，大企業(yè)現(xiàn)有的機制會阻礙個體靈活性和創(chuàng)新性，另一方面新東西難免有個試錯過程，但這個過程對于大公司來說并不適應(yīng)。
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