智能電表遭四家龍頭企業(yè)瓜分 民營企業(yè)如何反壟斷

時間:2014-01-03

來源:網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載

導語:智能電表民營企業(yè)要想在智能電表擴容的情況下成功分羹,保必須要從自身以及業(yè)務拓展這兩個方面來實現(xiàn)突破,打破上市公司的“壟斷”模式,壯大自身實力,實現(xiàn)企業(yè)成功立足。

階梯電改讓智能電表類公司受益不斷

根據(jù)《通知》中要求,各地要結(jié)合老城區(qū)和棚戶區(qū)改造,加大居民用電“一戶一表”改造力度,在2017年建成全國95%以上存量居民合表用戶改造,做到抄表到戶。這一要求提出無疑是給智能電表市場開啟了一個擴容的大窗口。

分析人士認為,通過價格機制,此舉一方面分散了用戶的用電密度,有利于緩解高峰時段的電網(wǎng)輸電壓力,另一方面,也體現(xiàn)出更加細致、更加公平的人性化思路,契合《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》精神。但由于削峰填谷的用電方式與價格加量方式需要更加智能的電表加以配合,預計智能電表出貨量會迅速走高。

從分析人士的預測來看,智能電表的擴容模式已經(jīng)開啟,這也開始打消了很多智能電表業(yè)內(nèi)人士的疑慮,在早前,國網(wǎng)第四次智能電表招標遭四家智能電表龍頭企業(yè)瓜分之時,把各個智能電表生產(chǎn)廠商嚇的萌生退意:智能電表市場都被瓜分,小企業(yè)該如何生存?智能電表市場何時才能突破?擴容之日何在?這一個個問題開始困擾著智能電表的生產(chǎn)廠商。

智能電表市場保持高位增長

根據(jù)國家電網(wǎng)公司的發(fā)展規(guī)劃,中國智能電網(wǎng)的發(fā)展將經(jīng)歷三個發(fā)展階段,分別為技術(shù)研發(fā)和標準制定階段、全面建設階段和完善提升階段。目前中國智能電網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進入全面建設階段,對智能電表產(chǎn)生了巨大市場需求。

而近年來,國家對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)也愈加重視,并已確定為我國"十二五"時期七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之一,此外能源供應緊張、電力供應不足、電能質(zhì)量不高推動了智能電網(wǎng)的大力建設。

由此帶動了智能電力儀表市場的大發(fā)展,從近三年的情況來看,2010年我國智能電力儀表行業(yè)市場銷量不足250萬臺,2011年增長至330萬臺左右,去年這一數(shù)值已超過400萬臺。近三年年年均復合增長率達到29.62%,預計到2016年,我國智能電力儀表增長將超過40%。

智能電表民營企業(yè)如何破局

面對巨大的市場需求以及極大的商機,作為智能電表的生產(chǎn)的民營企業(yè)卻面臨著“前怕狼后怕虎”的尷尬境地:一方面害怕自身實力不夠,無法在激烈競爭的市場中搶占“一杯羹”另一方面又難以跟龍頭企業(yè)較量,因此,擺在智能電表的民營企業(yè)面前的形式相當嚴峻,而面對這樣的態(tài)勢,要如何抓住機遇,不被淘汰呢?

首先,完善本地配套設施。目前,智能電表行業(yè)企業(yè)多集中在長三角等南方地區(qū),因此,其他地區(qū)的智能電表民營企業(yè)要想打造出影響力,必須要完善貝蒂的配套設施。

其次,人才是關鍵。不管是發(fā)展何種產(chǎn)業(yè),關鍵是要吸納人才。智能電表的生產(chǎn)也算的上市高技術(shù)生產(chǎn),已草擬在研發(fā)、制造以及產(chǎn)品方面的要求就非常高,而目前的人才主要集中在長三角地區(qū),完善人才配套成為民營企業(yè)求得生存的大課題。

最后,必須實現(xiàn)業(yè)務的多元化。盡管智能電表市場目前還處于一個黃金期,但是行業(yè)的競爭也異常激烈。

智能電表民營企業(yè)要想在智能電表擴容的情況下成功分羹,保必須要從自身以及業(yè)務拓展這兩個方面來實現(xiàn)突破,打破上市公司的“壟斷”模式,壯大自身實力,實現(xiàn)企業(yè)成功立足。

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