有專業(yè)人士預測，年關將近，移動電源工廠倒閉或轉型的消息將不斷出現(xiàn)。
移動電源的路在哪里呢？
移動電源生產(chǎn)商在2011年初大約500家，2012年迅猛成長了10倍，達到5000家之多。2013年，移動電源中小品牌數(shù)量超過1000個，各種產(chǎn)品型號累計超過萬個，移動電源產(chǎn)值超過500億。與此同時，真正專業(yè)從事移動電源生產(chǎn)的廠家并不多，很多廠商都是從手機制造工廠、鋰電池生產(chǎn)廠、充電器生產(chǎn)廠和數(shù)碼小產(chǎn)品工廠等轉型而來。一部分工廠推自主品牌，一部分工廠則專業(yè)代工，或二者兼有。2012年市場增長迅猛，中小品牌商日子較好過，工廠運作相對健康。
2013年4月份之后，消費電子產(chǎn)業(yè)增長趨緩，移動電源行業(yè)也明顯淡了下來。雖然移動電源總體市場沒有縮小，但新進來的工廠和品牌，都更加有競爭力。這直接導致2013年競爭慘烈，價格戰(zhàn)開始從華強北山寨市場轉入品牌渠道。很多渠道品牌受困于庫存，資金鏈突然吃緊，突然發(fā)現(xiàn)日子難過。品牌商為了減小庫存，產(chǎn)品降價，收款加快，渠道開始信用收縮。根據(jù)九五風科技的觀察，6月份后，大部分工廠訂單減小明顯，很多工廠轉型外單。以前做自己品牌的，放棄品牌，專注代工?，F(xiàn)在12月初了，各個工業(yè)區(qū)成片的工廠，都沒有往年忙碌的景象。
生意難做，并非移動電源產(chǎn)業(yè)。只不過移動電源是最近才成長起來的新產(chǎn)業(yè)，吸引了更多的目光和資金。特別是很多初創(chuàng)業(yè)的朋友，選擇了移動電源，不想一下子就陷進去無法自拔。但不是所有廠家和品牌都在衰退，在一遍蕭條里面，仍然不乏閃光點。其中，電商品牌尤其值得關注。
移動電源很適合做電商產(chǎn)品
1. 移動電源的消費者，都是一些數(shù)碼愛好者，這些人絕大多數(shù)與網(wǎng)絡有關，了解的渠道也是在網(wǎng)絡。作為移動電源廠商必須找到他的消費終端用戶在哪里!
2. 移動電源市場雖然很大，但仍然沒有進入老百姓的日常采購清單。移動電源現(xiàn)在的用戶僅限于活躍在網(wǎng)絡，或者對數(shù)碼產(chǎn)品有偏好的玩家手里。移動電源普及到大眾還有待發(fā)展。
3. 渠道容易產(chǎn)生移動電源的積壓庫存，除了占壓流動資金，時間過長還會產(chǎn)生品質問題。移動電源里面的鋰電池，長時間不使用，容量和性能都會衰退，影響產(chǎn)品品質。
近幾年熱銷的小米手機，是我學習電商的榜樣。小米總裁雷軍總結提出了電商七字訣“專注 極致 口碑 快”。 2009年，馬云對淘寶的戰(zhàn)略規(guī)劃為100萬個年銷售額100萬的小而美店鋪。移動電源，不正是符合小而美的產(chǎn)品嗎？
中小品牌進軍電商？
1、 產(chǎn)品的差異化
移動電源現(xiàn)在成了一個產(chǎn)業(yè)，除了實現(xiàn)充電功能，還可以添加很多消費者喜歡的功能。比如常見的手電，專業(yè)一點的數(shù)碼讀書燈，驗鈔燈等等。還有一些針對專業(yè)市場的汽車點火應急，針對無線應用的無線wifi，手機與移動電源的結合等等。專注自己的一畝三分地，關注客戶需求，精益求精。
2、 服務營銷手段差異化
主打移動電源DIY，專注于為技術愛好者提供技術服務，實現(xiàn)了服務的差異化。
產(chǎn)品的同質化結果，就是降價求售。所以價格的壓力逼迫企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新，這里的創(chuàng)新不單單的產(chǎn)品的創(chuàng)新，包括服務的創(chuàng)新、營銷手段的創(chuàng)新，所有的這些創(chuàng)新都是需求差異化的過程。
3、找到一個點，做到極致
技術始終保持更新，實現(xiàn)產(chǎn)品完美的兼容性，圍繞零售后這個目標努力。供應鏈、產(chǎn)品研發(fā)、客服服務、營銷手段等等，在企業(yè)足夠小的時候，找到適合自己的突破點并將其做到極致。
4、短平快試錯
這是量力而行的一個選擇。電商投入其實很大，要做好，需要不停的嘗試各種營銷手段。我們可以幾分鐘做一個決定，我們需要小步快跑，短平快的試錯，因為很多東西需要嘗試去犯錯，也只有通過短平快的試錯才能找到真正適合我們的步法，也只有通過短平快的試錯，我們才能在某一個點做到極致。
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