中國制造正在國內(nèi)外多因素作用下走向“智造”。在實現(xiàn)“智”造的過程中，突破制造業(yè)四大升級瓶頸就是產(chǎn)業(yè)進步必經(jīng)階段，而其中的關(guān)鍵又在于實現(xiàn)全面信息化。信息化在這里是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的基礎。

制約制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要集中于四大領(lǐng)域——成本管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈管理和生產(chǎn)管理。當前的企業(yè)，做成本管理，卻簡單粗暴，僅停留在事后檢討與反思的階段，沒能做到標準成本管理的成本計劃、定價與全程控制，忽視經(jīng)營效率提升；做研發(fā)，卻只把技術(shù)當成果來供奉，沒有將技術(shù)與產(chǎn)品生命周期的全程成本控制協(xié)同，沒有把技術(shù)當作創(chuàng)新資本進行循環(huán)與持續(xù)管理；在供應鏈上非常被動，沒有議價定價權(quán)，也沒有資源整合能力，更談不上在產(chǎn)業(yè)鏈上進行空間拓展與“圈地”行動；做精益制造，卻沒幾家企業(yè)成功地將看板管理融入到信息系統(tǒng)并固化到公司體制當中。在這里信息化是實現(xiàn)以上四點的前提。

中國制造走向“智”造信息化決定性因素明顯

智慧制造是信息化與工業(yè)化高度融合的產(chǎn)物，而近年來，無論是信息技術(shù)領(lǐng)域還是工業(yè)領(lǐng)域，都迎來了一場深刻的變革。在信息技術(shù)領(lǐng)域，云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、社交網(wǎng)絡等等改變了信息化的傳統(tǒng)思維模式，將信息技術(shù)應用到更加廣闊的空間，也迎合了各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更多需求。

以信息技術(shù)的應用提升中國制造業(yè)的水平，發(fā)展制造業(yè)信息化的重點是：

基于信息技術(shù)與傳感技術(shù)的制造流程優(yōu)化控制將成為”綠色制造”的關(guān)鍵技術(shù)，以降低能耗與資源消耗，降低污染排放;將產(chǎn)品設計、制造及管理過程數(shù)字化，以加速產(chǎn)品開發(fā)與制造過程，提高制造裝備和制造系統(tǒng)的柔性與可重組性;基于網(wǎng)絡的管理，商務，現(xiàn)代物流，以提高企業(yè)的管理水平，制造業(yè)的合理分布與效率。

可以確定的是具備兩化融合、協(xié)同增效以及品牌價值提升特征的中國智造是從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變所必經(jīng)的過渡階段，要實現(xiàn)中國創(chuàng)造，首先要實現(xiàn)中國智造。工業(yè)化與信息化的融合必將成為二十一世紀中小企業(yè)的普遍特征。