在中低壓電力電纜產(chǎn)品方面，受到市場發(fā)展的影響，未來中低壓電力電纜產(chǎn)品的需求將逐漸降低，化解線纜行業(yè)產(chǎn)能過剩問題需要嚴(yán)肅產(chǎn)業(yè)限制類政策的執(zhí)行，對節(jié)能降耗、綠色制造等設(shè)立產(chǎn)業(yè)入門門檻和動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)制淘汰落后產(chǎn)能，凈化行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

當(dāng)前國內(nèi)電力電纜行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展相對完善，但對于單個(gè)企業(yè)來講，產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)卻十分欠缺，這在一定程度上影響著企業(yè)競爭力的提高與發(fā)展。因此，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)是未來企業(yè)發(fā)展的方向之一。在產(chǎn)業(yè)鏈投資方面，首先要考慮上游供給來源以及下游需求市場的分布，一面企業(yè)建立生產(chǎn)基地與上下游相互聯(lián)系，其次，了解上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，選擇自建、合建等方式來建設(shè)上下游，以便達(dá)到完善自身產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。最后，還要了解上下游產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，是否對上下游產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入有一定的限制政策等。在中低壓電力電纜產(chǎn)品方面，受到市場發(fā)展的影響，未來中低壓電力電纜產(chǎn)品的需求將逐漸降低。

專家表示化解線纜行業(yè)產(chǎn)能過剩問題需要嚴(yán)肅產(chǎn)業(yè)限制類政策的執(zhí)行，對節(jié)能降耗、綠色制造等設(shè)立產(chǎn)業(yè)入門門檻和動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)制淘汰落后產(chǎn)能，同時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量長期不到位，或質(zhì)量違法的企業(yè)強(qiáng)令退出市場。

除此之外，業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展主流則是通過各種途徑降低生產(chǎn)成本，提高利潤基點(diǎn)。

在國內(nèi)和國外市場開發(fā)難度都不斷增加的情況下，成本控制是目前最有效的競爭手段。我們從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的環(huán)節(jié)都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。

一直以來，中國的纜業(yè)都是以銅作為電纜芯的原材料，但中國的銅資源并不多，而且最近銅價(jià)上漲，導(dǎo)致一些電纜企業(yè)出現(xiàn)了壓縮原材料的制作電纜，使得本就質(zhì)量不過硬的電纜更加不合格，根本無法跟一些大品牌和國外的電纜去競爭。所以如果不降低銅的價(jià)格，中國的電線電纜行業(yè)發(fā)展是難以實(shí)現(xiàn)的。由此可見，如何降低原材料成本，不但是電纜生產(chǎn)企業(yè)提高利潤率的關(guān)鍵，更是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。

對此，有線纜業(yè)內(nèi)人士提出了不同的意見，認(rèn)為上述企業(yè)這種單純地削減成本的做法并不是都能取得預(yù)想中的效果，因?yàn)榻档统杀疽话愕淖龇ǘ紩?huì)考慮降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一部品的物料投入；或者考慮降低工藝過程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險(xiǎn)的，不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。

雖然高成本的確會(huì)對原本以低成本競爭為核心的電線電纜產(chǎn)業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但更多的是機(jī)遇。從積極的一面看，高成本促使我們反思，過去的發(fā)展模式中的粗放成分現(xiàn)在到底是增加了還是減少了。抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，高成本很可能成為我們真正轉(zhuǎn)變增長方式的有效刺激因素。

回顧以往的低價(jià)競爭，可以發(fā)現(xiàn)不少線纜企業(yè)的功夫往往用在低端產(chǎn)品上，產(chǎn)品類同化嚴(yán)重，優(yōu)不勝，劣不汰，阻礙線纜行業(yè)整體提升。特別在國內(nèi)線纜市場上，由于線纜行業(yè)長期低成本競爭，大多數(shù)線纜企業(yè)都依靠降低產(chǎn)品價(jià)格爭奪市場，把利潤降到最低限度，出現(xiàn)線纜產(chǎn)品價(jià)格低、附價(jià)值低、利潤低等嚴(yán)重后果，線纜企業(yè)因此缺乏持續(xù)發(fā)展的支撐，無法進(jìn)步，線纜行業(yè)也無法提升。

在如此嚴(yán)峻的形式下，中國線纜企業(yè)必須在繼續(xù)保持成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，兼顧其他競爭優(yōu)勢的培育，從過去機(jī)會(huì)型的發(fā)展逐步向能力型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。只有基于成熟組織能力的發(fā)展，才能夠提高對于資源的獲取能力和使用效率，才能夠提高在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，從根本上解決面臨的危機(jī)。這種成熟的組織能力，要求線纜企業(yè)真正能夠建立規(guī)范系統(tǒng)的管理模式，以長期發(fā)展為導(dǎo)向，兼顧多個(gè)競爭要素的平衡，以系統(tǒng)的視角進(jìn)行決策。并通過在線纜產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)延伸投資，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)資源掌控實(shí)力；或形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提高對用戶的議價(jià)能力；加大線纜產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)投入，提高線纜產(chǎn)品附加值；提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛能；形成以品牌為核心的營銷體系，關(guān)注最終用戶需求，不斷創(chuàng)新營銷手段，使中國線纜制造企業(yè)走向更高層次的競爭模式，真正培育出長久的競爭力。