華立儀表在軟實(shí)力建設(shè)中提出，責(zé)任就是“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”，這句話說(shuō)得非常好！一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人才可能對(duì)別人負(fù)責(zé)，才可能對(duì)工作崗位負(fù)責(zé)，才可能對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，才可能最終對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。如果對(duì)自己都不負(fù)責(zé)任，不在乎自己的聲譽(yù)，不在乎自己在別人眼中的形象，你敢信任他嗎？你能委以重任嗎？你還能指望他對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)嗎？ 要做到“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工作意味著責(zé)任。當(dāng)你接受了某個(gè)崗位安排時(shí)，就意味著你做出了承諾，必須清楚自己的責(zé)任是什么。但是，往往有些人根本不愿意去搞清楚，或者說(shuō)只會(huì)去搞清楚自己的職務(wù)、待遇是什么，因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)有打算去承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，有的人會(huì)去搞清楚自己的責(zé)任是什么，但只是為推卸責(zé)任準(zhǔn)備借口，而不是為承擔(dān)責(zé)任做好準(zhǔn)備。 進(jìn)一步講，崗位就是意味著責(zé)任。雖然崗位職責(zé)可以事先描述，但是再嚴(yán)格的管理也不可能全部預(yù)見(jiàn)未來(lái)的實(shí)際發(fā)生。同樣的崗位，用一個(gè)具有強(qiáng)烈責(zé)任感的人和一個(gè)缺乏責(zé)任感的人（即使專業(yè)能力再?gòu)?qiáng)），結(jié)果會(huì)完全不一樣。即便是一個(gè)非常平凡的崗位，用錯(cuò)了人也可能導(dǎo)致全盤皆輸。因?yàn)橛袕?qiáng)烈責(zé)任感的人，會(huì)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)而“調(diào)整”預(yù)定職責(zé)；缺乏責(zé)任感的人，只會(huì)對(duì)預(yù)定的過(guò)程負(fù)責(zé)甚至對(duì)過(guò)程都不負(fù)責(zé)，因?yàn)橐獙ふ彝菩敦?zé)任的借口那是太容易的事了。 責(zé)任，實(shí)際上是企業(yè)提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。只有一群具有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，才會(huì)努力地應(yīng)對(duì)在實(shí)際操作中所遇到的困難，并且義無(wú)反顧地為共同達(dá)成目標(biāo)“公而忘私”——他們會(huì)放棄彼此的分歧，放棄一切交叉或模糊的工作“邊界問(wèn)題”糾紛，會(huì)為了大目標(biāo)而犧牲小團(tuán)體的利益，通過(guò)退讓、妥協(xié)、合作而追求最好的工作結(jié)果。但是，一個(gè)毫無(wú)責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，只會(huì)為雞毛蒜皮的小事無(wú)休止地爭(zhēng)吵，為本位的利益而相互爭(zhēng)斗，甚至不惜“破釜沉舟”。這樣的團(tuán)隊(duì)，即使再好的戰(zhàn)略也無(wú)法貫徹實(shí)施。 從某種角度說(shuō)，管理的最大“空白點(diǎn)”和“死角”在人的內(nèi)心。大型企業(yè)管理依靠制度和秩序，但制度不是萬(wàn)能的，它無(wú)法真正進(jìn)入人的心靈角落。因?yàn)橛械娜撕堋奥斆鳌保绻膬?nèi)心世界對(duì)某件事不認(rèn)同，沒(méi)有“這是我的事”的主人翁責(zé)任感，即使制度再嚴(yán)密，也會(huì)層層打折扣，會(huì)有種種的“借口和對(duì)策”，最后變形走樣，甚至不了了之。所以，責(zé)任是企業(yè)有效管理和提升競(jìng)爭(zhēng)力的基石，只有制度和責(zé)任心完美結(jié)合，企業(yè)管理才能真正到位，“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”才能真正實(shí)現(xiàn)，優(yōu)秀的責(zé)任文化才能真正打造，企業(yè)的軟實(shí)力才能真正提升。 如果我們都能意識(shí)到責(zé)任的重要性，那么，培養(yǎng)下屬的責(zé)任感永遠(yuǎn)都是上司的一件大事?！凹纫獙?duì)過(guò)程負(fù)責(zé)，更要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”，這是我們提倡的“責(zé)任文化”的核心思想。雖然正確的過(guò)程不一定就會(huì)有好結(jié)果，但錯(cuò)誤的過(guò)程一定不會(huì)有好結(jié)果。一個(gè)負(fù)責(zé)任的上司，一定是既關(guān)注下屬的工作過(guò)程，更以工作結(jié)果來(lái)評(píng)判和衡量下屬的功過(guò)。 一個(gè)將公司視為自己的“家”并盡職盡責(zé)圓滿履行職責(zé)的人，一定會(huì)得到最高獎(jiǎng)賞——信任和重用。雖然獎(jiǎng)賞可能不是今天，而是下周、下月甚至明年、后年才會(huì)兌現(xiàn)，但他一定會(huì)得到，只不過(guò)是時(shí)間、方式不同而已。所以，一個(gè)真正想干、能干大事的人，首先希望得到的獎(jiǎng)賞應(yīng)該是被信任，然后是被重用，最后才是相應(yīng)的物質(zhì)利益回報(bào)。有些人老是感慨自己的付出與受到的肯定和獲得的報(bào)酬不成比例，老是感慨不能獲得“老板”、上司的信任和重用，才做了一點(diǎn)事就老是想馬上得到獎(jiǎng)賞和回報(bào)。這樣的情緒其實(shí)是產(chǎn)生逃避責(zé)任思想的溫床，也是職業(yè)失敗或者人生失敗的根源，最后將會(huì)一事無(wú)成。如果能夠用“換位思考”的方式，去反思一下如何首先獲得別人的信任，從而承擔(dān)更大的責(zé)任來(lái)體現(xiàn)自己的能力，那么結(jié)果也許會(huì)不一樣了。所以，還是這句話，要“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”。 華立就像一艘在大海中的戰(zhàn)艦，你和你的戰(zhàn)友們同在“華立”號(hào)戰(zhàn)艦上，“華立”號(hào)能否乘風(fēng)破浪到達(dá)勝利的彼岸，取決于每個(gè)水兵的表現(xiàn)。讓我們?yōu)榱恕叭A立”號(hào)戰(zhàn)艦朝著既定的目標(biāo)勇往直前，讓我們?yōu)榱恕霸鲞M(jìn)社會(huì)福祉、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”，永遠(yuǎn)記住“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”， 永遠(yuǎn)記住爭(zhēng)做一名出色的“水兵”！