隨著制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍越來(lái)越激烈，公司需要掌握的行業(yè)信息也越來(lái)越全面。如今，漫天的信息充斥著人們的視野，制造商不僅要獲取有用數(shù)據(jù)，還要找到有效整合資源的方法，將分散的信息資源整合到一起以最大化其操作靈敏性。

在過(guò)程工業(yè)中，需要保證對(duì)的信息傳送到對(duì)的人員手上。例如，不僅公司領(lǐng)導(dǎo)要了解公司舉動(dòng)背后的商業(yè)內(nèi)涵，操作員也必須了解。如果操作員了解他們?nèi)粘Q定的商業(yè)影響，他們就能夠幫助公司增加利潤(rùn)。

實(shí)驗(yàn)室資源管理對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型意味著什么呢？賽默飛世爾科技（ThermoFisherScientific）最近分享了一份關(guān)于影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的所有外部因素的論文，這些因素從地緣政治和經(jīng)濟(jì)宏觀趨勢(shì)到全球健康和環(huán)境威脅，使得變化更加不可預(yù)測(cè)。因此，制造商需要有個(gè)積極的計(jì)劃以解決這些新的業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

在最新的年度全球CEO調(diào)查中，高德納（Gartner）咨詢公司發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)，尤其是向新市場(chǎng)和地區(qū)的擴(kuò)張被很多公司提上日程。同時(shí)，這也帶來(lái)了與創(chuàng)新投資相關(guān)的許多問(wèn)題，如改進(jìn)管理、遵從性和風(fēng)險(xiǎn)管理以支持不斷膨脹的全球供應(yīng)鏈。

正如賽默飛世爾指出，這跟實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)室管理息息相關(guān)。為了推動(dòng)創(chuàng)新，制藥、油氣、食品和飲料、金屬和采礦，以及化工行業(yè)公司必須監(jiān)控其性能和質(zhì)量，并抓住一切改革和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

該論文還指出推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵要素：一體化、創(chuàng)新、自動(dòng)化和業(yè)務(wù)智能。鑒于太多的擴(kuò)張機(jī)會(huì)都不可預(yù)測(cè)且轉(zhuǎn)瞬即逝，因此隨時(shí)為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備至關(guān)重要。突發(fā)性挑戰(zhàn)包括遵從當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)以及新操作與現(xiàn)有地域的結(jié)合，更有技術(shù)的持續(xù)推動(dòng)，不僅包括儀表技術(shù)，還包括相關(guān)技術(shù)如云和移動(dòng)計(jì)算。這些都推動(dòng)了行業(yè)的重大轉(zhuǎn)變，不僅影響業(yè)務(wù)速度，還降低了進(jìn)入壁壘加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

和當(dāng)今制造業(yè)其它領(lǐng)域一樣，數(shù)據(jù)在實(shí)驗(yàn)室的地位至高無(wú)上，而業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型則取決于有效的數(shù)據(jù)管理。即使配備最好的實(shí)驗(yàn)儀器和信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備，解決方案也很難有突破。通常如何管理和應(yīng)用數(shù)據(jù)才是公司獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這就不得不提到實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）。它們可以提供可視化的實(shí)驗(yàn)室操作和輸出，以及使新想法實(shí)現(xiàn)的策略。LIMS可與其它公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)如ERP緊密結(jié)合，因此實(shí)驗(yàn)室見(jiàn)解對(duì)提高全公司的靈敏性更為核心。僅采集數(shù)據(jù)是不夠的，還需要使數(shù)據(jù)在公司內(nèi)可操作，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)或新規(guī)定做出快速反應(yīng)，并抓住節(jié)省成本和增長(zhǎng)利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。

下面詳細(xì)說(shuō)明業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的四大支柱：一體化、創(chuàng)新、自動(dòng)化和業(yè)務(wù)智能。

一體化。從實(shí)驗(yàn)室儀器到軟件系統(tǒng)和移動(dòng)設(shè)備，公司的任何部分都不應(yīng)該獨(dú)立存在，這樣既不利于決策者獲取信息又無(wú)法支持快速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。從追蹤原材料出廠到從不同實(shí)驗(yàn)室儀器采集數(shù)據(jù)，只有用全面實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)建立一個(gè)公開(kāi)數(shù)字模式的管理展示板，真正的可視化才能夠?qū)崿F(xiàn)。

創(chuàng)新。創(chuàng)新與信息緊密相關(guān)。基于數(shù)據(jù)洞察力的實(shí)驗(yàn)室才能發(fā)現(xiàn)宏觀的創(chuàng)新平臺(tái)。從加速藥物研發(fā)到產(chǎn)品制造的高效方法，以展示板實(shí)時(shí)公布實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)是持續(xù)轉(zhuǎn)變的催化劑。

自動(dòng)化。將耗時(shí)的任務(wù)如儀器校準(zhǔn)、遵從性、用戶培訓(xùn)和維護(hù)自動(dòng)化可以讓工作人員有更多時(shí)間來(lái)創(chuàng)新。隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向新市場(chǎng)和即時(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新的完成，自動(dòng)化生產(chǎn)程序的能力將會(huì)成為業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型公司最重要的特征之一。

業(yè)務(wù)智能。許多公司一旦能夠快速高效地采集、存儲(chǔ)和組織信息就會(huì)宣布成功。然而，為了真正為快速轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，公司必須利用業(yè)務(wù)智能采取行動(dòng)。例如，在許多公司，如果管理層想知道實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展或生產(chǎn)力報(bào)告，IT部門(mén)就會(huì)介入。鑒于這一額外步驟，很少有高層會(huì)利用他們周圍的豐富數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在，基于云計(jì)算的成熟業(yè)務(wù)智能可以幫助實(shí)驗(yàn)室人員建立實(shí)時(shí)展示板報(bào)告，這樣經(jīng)理和管理層就可以二十四小時(shí)通過(guò)臺(tái)式機(jī)、平板電腦或移動(dòng)設(shè)備看到這些報(bào)告。

隨著制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍越來(lái)越激烈，公司需要掌握的行業(yè)信息也越來(lái)越全面。如今，漫天的信息充斥著人們的視野，制造商不僅要獲取有用數(shù)據(jù)，還要找到有效整合資源的方法，將分散的信息資源整合到一起以最大化其操作靈敏性。

在過(guò)程工業(yè)中，需要保證對(duì)的信息傳送到對(duì)的人員手上。例如，不僅公司領(lǐng)導(dǎo)要了解公司舉動(dòng)背后的商業(yè)內(nèi)涵，操作員也必須了解。如果操作員了解他們?nèi)粘Q定的商業(yè)影響，他們就能夠幫助公司增加利潤(rùn)。

實(shí)驗(yàn)室資源管理對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型意味著什么呢？賽默飛世爾科技（ThermoFisherScientific）最近分享了一份關(guān)于影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的所有外部因素的論文，這些因素從地緣政治和經(jīng)濟(jì)宏觀趨勢(shì)到全球健康和環(huán)境威脅，使得變化更加不可預(yù)測(cè)。因此，制造商需要有個(gè)積極的計(jì)劃以解決這些新的業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

在最新的年度全球CEO調(diào)查中，高德納（Gartner）咨詢公司發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)，尤其是向新市場(chǎng)和地區(qū)的擴(kuò)張被很多公司提上日程。同時(shí)，這也帶來(lái)了與創(chuàng)新投資相關(guān)的許多問(wèn)題，如改進(jìn)管理、遵從性和風(fēng)險(xiǎn)管理以支持不斷膨脹的全球供應(yīng)鏈。

正如賽默飛世爾指出，這跟實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)室管理息息相關(guān)。為了推動(dòng)創(chuàng)新，制藥、油氣、食品和飲料、金屬和采礦，以及化工行業(yè)公司必須監(jiān)控其性能和質(zhì)量，并抓住一切改革和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

該論文還指出推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵要素：一體化、創(chuàng)新、自動(dòng)化和業(yè)務(wù)智能。鑒于太多的擴(kuò)張機(jī)會(huì)都不可預(yù)測(cè)且轉(zhuǎn)瞬即逝，因此隨時(shí)為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備至關(guān)重要。突發(fā)性挑戰(zhàn)包括遵從當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)以及新操作與現(xiàn)有地域的結(jié)合，更有技術(shù)的持續(xù)推動(dòng)，不僅包括儀表技術(shù)，還包括相關(guān)技術(shù)如云和移動(dòng)計(jì)算。這些都推動(dòng)了行業(yè)的重大轉(zhuǎn)變，不僅影響業(yè)務(wù)速度，還降低了進(jìn)入壁壘加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

和當(dāng)今制造業(yè)其它領(lǐng)域一樣，數(shù)據(jù)在實(shí)驗(yàn)室的地位至高無(wú)上，而業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型則取決于有效的數(shù)據(jù)管理。即使配備最好的實(shí)驗(yàn)儀器和信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備，解決方案也很難有突破。通常如何管理和應(yīng)用數(shù)據(jù)才是公司獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這就不得不提到實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）。它們可以提供可視化的實(shí)驗(yàn)室操作和輸出，以及使新想法實(shí)現(xiàn)的策略。LIMS可與其它公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)如ERP緊密結(jié)合，因此實(shí)驗(yàn)室見(jiàn)解對(duì)提高全公司的靈敏性更為核心。僅采集數(shù)據(jù)是不夠的，還需要使數(shù)據(jù)在公司內(nèi)可操作，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)或新規(guī)定做出快速反應(yīng)，并抓住節(jié)省成本和增長(zhǎng)利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。

下面詳細(xì)說(shuō)明業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的四大支柱：一體化、創(chuàng)新、自動(dòng)化和業(yè)務(wù)智能。

一體化。從實(shí)驗(yàn)室儀器到軟件系統(tǒng)和移動(dòng)設(shè)備，公司的任何部分都不應(yīng)該獨(dú)立存在，這樣既不利于決策者獲取信息又無(wú)法支持快速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。從追蹤原材料出廠到從不同實(shí)驗(yàn)室儀器采集數(shù)據(jù)，只有用全面實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)建立一個(gè)公開(kāi)數(shù)字模式的管理展示板，真正的可視化才能夠?qū)崿F(xiàn)。

創(chuàng)新。創(chuàng)新與信息緊密相關(guān)?；跀?shù)據(jù)洞察力的實(shí)驗(yàn)室才能發(fā)現(xiàn)宏觀的創(chuàng)新平臺(tái)。從加速藥物研發(fā)到產(chǎn)品制造的高效方法，以展示板實(shí)時(shí)公布實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)是持續(xù)轉(zhuǎn)變的催化劑。

自動(dòng)化。將耗時(shí)的任務(wù)如儀器校準(zhǔn)、遵從性、用戶培訓(xùn)和維護(hù)自動(dòng)化可以讓工作人員有更多時(shí)間來(lái)創(chuàng)新。隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向新市場(chǎng)和即時(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新的完成，自動(dòng)化生產(chǎn)程序的能力將會(huì)成為業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型公司最重要的特征之一。

業(yè)務(wù)智能。許多公司一旦能夠快速高效地采集、存儲(chǔ)和組織信息就會(huì)宣布成功。然而，為了真正為快速轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，公司必須利用業(yè)務(wù)智能采取行動(dòng)。例如，在許多公司，如果管理層想知道實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展或生產(chǎn)力報(bào)告，IT部門(mén)就會(huì)介入。鑒于這一額外步驟，很少有高層會(huì)利用他們周圍的豐富數(shù)據(jù)。現(xiàn)在，基于云計(jì)算的成熟業(yè)務(wù)智能可以幫助實(shí)驗(yàn)室人員建立實(shí)時(shí)展示板報(bào)告，這樣經(jīng)理和管理層就可以二十四小時(shí)通過(guò)臺(tái)式機(jī)、平板電腦或移動(dòng)設(shè)備看到這些報(bào)告。