7月10日，中石油電力電工設(shè)備集中采購甲級供應(yīng)商現(xiàn)場考察團第二組一行六人，在徐偉組長的帶領(lǐng)下，蒞臨索肯和平（上海）電氣有限公司進行現(xiàn)場實地考察和評價。公司總經(jīng)理丁鵬飛，管理者代表楊光宇及行政、財務(wù)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、售后服務(wù)、質(zhì)管等部門領(lǐng)導(dǎo)參與此次現(xiàn)場考察工作。

在現(xiàn)場考察的首次會議上，徐偉闡明了此次現(xiàn)場考察的目的和要求，考核公司是否滿足中石油電力電子產(chǎn)品甲級供應(yīng)商的要求。只有通過現(xiàn)場考察確認(rèn)符合有關(guān)要求，才有商務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)入許可。

本次現(xiàn)場考察從兩方面切入，第一：通過生產(chǎn)現(xiàn)場實地考察，評價生產(chǎn)流程控制，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，設(shè)備管理、質(zhì)量檢驗的控制；第二：從八個具體內(nèi)容，查詢管理記錄來證實公司的管理流程的有效性。

在丁鵬飛的陪同下，考察組一行六人不顧夏日酷暑親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，深入變頻器裝配車間、低壓軟起裝配車間等一線逐項進行嚴(yán)密審核。丁鵬飛對公司產(chǎn)品、生產(chǎn)流程的管理、裝配、調(diào)試、檢驗環(huán)節(jié)控制等進行詳細介紹。生產(chǎn)現(xiàn)場實地考察結(jié)束后，考察組六位同志臉上露出滿意的笑容。

接著，考察組又從以下八個方面索取管理規(guī)定，查看記錄，來證實公司管理流程的有效性：

　　1、企業(yè)基本信息；

　　2、環(huán)境安全管理；

　　3、質(zhì)量管理體系；

　　4、培訓(xùn)認(rèn)證；

　　5、文件管理和控制；

　　6、采購的管理；

　　7、生產(chǎn)過程的管理和控制；

　　8、檢測設(shè)備、計量器具的校準(zhǔn)和檢定。

考察組對財務(wù)部企業(yè)投資、資產(chǎn)、產(chǎn)值、產(chǎn)量等內(nèi)容進行考核評定；對行政部安全管理制度、安全檢查、安全教育、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)記錄等記錄資料進行考核評定；對質(zhì)管部質(zhì)量體系建立的應(yīng)用程序文件，質(zhì)量檢驗規(guī)程、產(chǎn)品調(diào)試驗證記錄、進貨驗證記錄、不合格品的處理、檢測設(shè)備計量器具臺帳、周期檢定計劃、檢定報告，校準(zhǔn)記錄等資料進行考核評定；對生產(chǎn)部產(chǎn)品裝配過程控制要求及記錄，安全生產(chǎn)記錄，生產(chǎn)設(shè)備臺帳、維修保養(yǎng)計劃、生產(chǎn)計劃執(zhí)行、裝配質(zhì)量統(tǒng)計分析進行考核評定；對采購部供方的管理情況，供方調(diào)查、供方評價、供方考核評價、采購合同、不合格品處理等資料進行考核評定；對售后服務(wù)部服務(wù)信息的收集、服務(wù)的策劃安排、現(xiàn)場調(diào)試記錄、客戶確認(rèn)記錄、維修客戶產(chǎn)品記錄、顧客服務(wù)檔案進行考核評定；對研發(fā)所提供產(chǎn)品設(shè)計文件記錄、文件發(fā)放記錄、文件更改記錄等進行考核評定。

在各部門領(lǐng)導(dǎo)地大力配合下，考察組六位領(lǐng)導(dǎo)按考察要求對提供記錄及資料的有效性進行認(rèn)證。雖然考核工作非常繁瑣，但考察組領(lǐng)導(dǎo)仍認(rèn)真細致地進行逐一審核，各項工作都在有條不紊中有序進行。

在完成上述內(nèi)容的考察取證后，考察組成員進行綜合評價，提出評價意見。在考察末次會議上，徐偉宣讀了考察組綜合評價：索肯和平（上海）電氣有限公司能認(rèn)真執(zhí)行HSE環(huán)境安全質(zhì)量管理體系運行，認(rèn)真做好培訓(xùn)與認(rèn)證工作，嚴(yán)格執(zhí)行文件管理、采購管理，生產(chǎn)過程與產(chǎn)品檢驗過程受控，注重產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)，符合中石油集團公司甲級供應(yīng)商要求。

此次榮為中石油電力電工設(shè)備甲級供應(yīng)商，是對和平品牌的有力肯定，并鼓舞著和平人不斷前進，去迎接新的勝利?！　?/p>