上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠大力加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)字化集成應(yīng)用，進(jìn)一步梳理了已建或擬建的信息系統(tǒng)，按決策層、管理層和現(xiàn)場(chǎng)層三類(lèi)管理層級(jí)進(jìn)行信息系統(tǒng)的分層規(guī)劃，按產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、業(yè)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行信息系統(tǒng)模塊規(guī)劃，構(gòu)建了“數(shù)字化工廠”集成框架，初步形成了數(shù)字化集成應(yīng)用的實(shí)施策略。
目前，天津卷煙廠“數(shù)字化工廠”硬件基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的總體方案已經(jīng)形成。工廠將通過(guò)細(xì)致梳理管理流程和業(yè)務(wù)指令需求，扎實(shí)開(kāi)展前期概要調(diào)研工作，為建設(shè)一線關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)指令系統(tǒng)夯實(shí)基礎(chǔ)；結(jié)合數(shù)字化工廠建設(shè)對(duì)數(shù)據(jù)采集、獲取、分析的需求，形成工廠級(jí)數(shù)據(jù)中心第一階段需求分析報(bào)告，有序?qū)嵤┫到y(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作。
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