近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司制定出臺(tái)了營銷隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。

一是深刻分析營銷隊(duì)伍現(xiàn)狀，明確營銷隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、查擺問題、建章立制、檢查考核、交流優(yōu)化、末位淘汰等為隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容，以營銷管理骨干為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、思想政治、形勢教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織紀(jì)律、隊(duì)伍整治、人事改革等工作，激發(fā)調(diào)動(dòng)營銷人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，改善提升隊(duì)伍精神狀態(tài)和整體素質(zhì)，著力提高營銷隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，全方位打造一支業(yè)務(wù)熟練、業(yè)績突出、執(zhí)行力高效、作風(fēng)過硬的營銷隊(duì)伍。

二是分步組織實(shí)施，全面深入有序推進(jìn)營銷隊(duì)伍建設(shè)工作。按照實(shí)施方案的安排，營銷隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)為期一年，從2013年7月開始至2014年6月結(jié)束，活動(dòng)分宣傳動(dòng)員、查擺問題、完善制度、整改落實(shí)、隊(duì)伍整治、主題實(shí)踐、總結(jié)評估七個(gè)階段實(shí)施。

三是明確責(zé)任分工，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。按照職能分工，將7個(gè)階段41個(gè)工作任務(wù)，細(xì)化落實(shí)到各相關(guān)部門及職能科室和工作站、銷區(qū)，要求限期完成落實(shí)到位。堅(jiān)持每月召開一次隊(duì)伍建設(shè)聯(lián)系會(huì)，了解進(jìn)度，推進(jìn)工作，并將方案中涉及的工作納入日常工作考核，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，對不能按期完成或不能保質(zhì)保量完成的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四是統(tǒng)籌兼顧，注重銷售工作實(shí)效。公司要求營銷中心要正確處理好營銷隊(duì)伍建設(shè)與抓好其它銷售工作特別是重點(diǎn)銷售工作的關(guān)系，把加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)營銷工作發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，把握好進(jìn)度和節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)”。要精心組織，把著力點(diǎn)放在工作落實(shí)上，要切實(shí)將工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在研究解決營銷隊(duì)伍中存在的突出問題，放在切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式、提高工作執(zhí)行力、激發(fā)營銷隊(duì)伍活力、促進(jìn)銷售工作上來。