又一朝陽產(chǎn)業(yè)

從嚴(yán)格意義上來說，谷歌眼鏡并不是一款真正的眼鏡，它甚至連完整的鏡片都沒有，從外觀來看，只有一條橫置于鼻梁上方的平行框架、位于右側(cè)的微型顯示器和寬條狀的電腦——科幻電影中的標(biāo)配。當(dāng)然最重要的并不在這里，而是它用上去真的很“酷”，只要說聲“OK，Glass”，這看起來輕薄的小家伙可以通過一系列預(yù)置命令幫你拍照、找餐廳、語音搜索、GPS定位、發(fā)短信，還可以同聲傳譯。

然而，不知道從什么時候開始，以谷歌眼鏡為代表，穿戴式智能設(shè)備如雨后春筍般現(xiàn)身，蘋果、三星等科技廠商均提前布局可穿戴電子設(shè)備領(lǐng)域，醫(yī)療器械領(lǐng)域也掀起了一場“可穿戴革命”。“可穿戴技術(shù)將成為下一個十年的大機會。”被稱作“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的美國KPCB風(fēng)投公司分析師瑪麗·米克爾（MaryMeeker）預(yù)計。

市場調(diào)查機構(gòu)高德納咨詢公司（Gartner）也給出了最樂觀的預(yù)計，到2016年，可穿戴式智能電子產(chǎn)品的市場規(guī)模將達到100億美元，而整個互聯(lián)網(wǎng)市場將會向移動終端傾斜。不過，可穿戴設(shè)備會是一個好生意嗎？讓我們來看看國際市場的反應(yīng)。

絕大多數(shù)的風(fēng)險投資再加上相當(dāng)一群科技“信徒”，已經(jīng)把可穿戴技術(shù)看成了最朝陽的事物。而在深圳華強北市場上，已經(jīng)開始出現(xiàn)“類谷歌眼鏡”式和“類蘋果手表”式產(chǎn)品，雖然它們似乎還只是概念產(chǎn)品，不過，洞悉一切商機的華強北商人可不會放過任何一個機會。要知道，這里是全球電子產(chǎn)品熱潮的一個風(fēng)向標(biāo)。

瑪麗·米克爾表示非常看好可穿戴設(shè)備，在互聯(lián)網(wǎng)“第三周期”時代，可穿戴式計算設(shè)備是明星產(chǎn)品。瑞士信貸（CreditSuisse）聲稱，可穿戴科技會是市場上的下一個“大頭”，未來三五年市場價值將從今天的30億到50億美元發(fā)展到約500億美元（超3000億元人民幣）。但外媒認(rèn)為，隨著臨床醫(yī)療（不僅僅是健身與保?。┑牟粩喟l(fā)展，瑞信可能對可穿戴科技預(yù)測仍然過于保守。

不過，風(fēng)投公司MatrixPartners合伙人杰瑞德·福里斯勒（JaredFliesler）引用《回到未來》三部曲里的情節(jié)說：“穿戴式計算設(shè)備就好像飛行滑板。單一用途的設(shè)備設(shè)計起來非常簡單，市場上比比皆是。但現(xiàn)在的科技世界還未找到多用途設(shè)備的有效解決方案。”

2018年可穿戴設(shè)備將達4.84億臺

很多分析機構(gòu)都非常看好可穿戴計算設(shè)備的發(fā)展。根據(jù)ABIResearch最新預(yù)計，2018年全球穿戴式智能設(shè)備的出貨量可達到4.84億臺，七年復(fù)合增速達到56%。

ABIResearch最看好用于運動健身和動作追蹤的穿戴式設(shè)備的市場前景，因為此類設(shè)備可以將數(shù)據(jù)自動上傳，同時能分享、分析與執(zhí)行分析結(jié)果。ABIResearch認(rèn)為2013年會有60%以上的穿戴設(shè)備市場來源于此。

此外，谷歌眼鏡的市場前景也被看好。平安證券近日發(fā)布研報指出，谷歌眼鏡現(xiàn)在的售價為1500美元，由于谷歌眼鏡是全新的電子產(chǎn)品，熱度雖高，但價格較貴，因此，按第一代谷歌眼鏡上市第一年銷售100萬臺，前兩年銷售500萬臺（全球明星手機機型的門檻），同時售價降至800美元來估算，市場規(guī)模大致為40億美元，約250億元人民幣。

集成多用途的智能便攜設(shè)備是否會淘汰智能手機

“未來智能手機會不會像BB機一樣被淘汰？”在GoogleGlass和iWatch的帶動下，關(guān)于智能設(shè)備的未來，網(wǎng)上出現(xiàn)了各種靠譜和不靠譜的假設(shè)，“淘汰說”是其中比較激進的一種。

細(xì)數(shù)目前已經(jīng)問世和即將問世的可穿戴設(shè)備，基本包括四大類：

1、運動和健康輔助的JawboneUp、Nike+Fuelband、FitbitFlex以及國內(nèi)的咕咚手環(huán)、大麥計步器等，

2、可以不依附于智能手機的獨立智能設(shè)備iWatch，以及即將面世的果殼智能手表，

3、作為互聯(lián)網(wǎng)輔助產(chǎn)品的GoogleGlass、百度Eye類產(chǎn)品，

4、與物聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)的體感設(shè)備MYO等。

這是一個最好的時代，蘋果、谷歌和微軟各自創(chuàng)造了不同的智能生態(tài)系統(tǒng)，有上千萬的開發(fā)者挖空心思去實現(xiàn)智能設(shè)備的各種奇思妙想，有成熟的云服務(wù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)做支撐，相對健全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以及突飛猛進的生物檢測技術(shù)做保障，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步拓寬了網(wǎng)民的想象空間，可穿戴設(shè)備的夢想似乎已經(jīng)呼之欲出了。

大數(shù)據(jù)爭奪戰(zhàn)

在談及GoogleGlass時，神念科技中國區(qū)總裁張彤笑稱，此前有一家媒體要做一個關(guān)于GoogleGlass的PK，然而在邀請嘉賓時卻找不到愿意站出來力挺GoogleGlass的人。

目前網(wǎng)上已經(jīng)有了大量關(guān)于GoogleGlass的評測，用戶體驗和用戶習(xí)慣成為了最為人詬病的兩個軟肋。

張彤稱，可穿戴設(shè)備未來會有很多種可能，除了手表、眼鏡、腕帶，還可能是腰帶、衣服等等，不過對使用習(xí)慣的挑戰(zhàn)將會是可穿戴設(shè)備面臨的一個用戶門檻，眼鏡一方面無法代替手機，僅僅是一個附屬品，另一方面對用戶來說要培養(yǎng)長期使用的習(xí)慣也是一個難題。

周航認(rèn)為最合理的位置是手腕。這也是目前可穿戴設(shè)備爭奪最激烈的地方，最熱門的產(chǎn)品也都是手腕配飾，JawboneUp、Nike+Fuelband、FitbitFlex、咕咚手環(huán)、MYO、Bambook智能手表、W/ME等各式手環(huán)也是GoogleGlass以外被討論最多的產(chǎn)品。

手腕設(shè)備是飾品和手表的自然過渡，對用戶來說并不用太刻意地去培養(yǎng)用戶習(xí)慣，同時隨著蘋果iWatch的臨近，以及各種手腕設(shè)備的推陳出新，一場手腕爭奪戰(zhàn)正在悄悄醞釀，而這場爭奪戰(zhàn)背后事實上是大數(shù)據(jù)的爭奪。

李宏輝用“人體的物聯(lián)網(wǎng)”比喻可穿戴設(shè)備，通過傳感技術(shù)可以檢測出用戶的體溫、血壓、心率等等數(shù)據(jù)，可穿戴設(shè)備通過傳感器讀取，如果用戶佩戴好幾年，數(shù)據(jù)被記錄并上傳到云端，就可以形成個人的身體數(shù)據(jù)庫，如果幾萬人佩戴，形成大數(shù)據(jù)，然后反饋回來，就會很有價值。

技術(shù)要求：應(yīng)自行與用戶互動

對于日益流行的可穿戴計算設(shè)備，西雅圖設(shè)計廠商Artefact設(shè)計師珍妮芙·達摩爾（JenniferDarmour）認(rèn)為新技術(shù)需要滿足多個條件。

目前，盡管一些公司已經(jīng)嘗試涉足可穿戴計算領(lǐng)域，但很多技術(shù)障礙仍然阻礙新設(shè)備為大眾所接受。例如，可穿戴設(shè)備仍顯得笨重，而且不足以無縫連接。

作為一名可穿戴技術(shù)專家，達摩爾指出新技術(shù)現(xiàn)面臨三大挑戰(zhàn)：

1.設(shè)備以硬件為主，如Nike+FuelBand、FitBit等，而且不夠時尚。

2.數(shù)據(jù)變得越來越大，越來越復(fù)雜——如何處理和訪問數(shù)據(jù)？

3.與可穿戴計算技術(shù)互動仍顯混亂，而且會妨礙用戶。

達摩爾認(rèn)為，可穿戴計算技術(shù)應(yīng)當(dāng)幫助我們的日常生活，不應(yīng)該妨礙我們的日常事務(wù)。

她表示：“可穿戴計算技術(shù)應(yīng)當(dāng)完美地整合到我們的生活，提升人的體驗，不應(yīng)該妨礙或打擾我們。”

達摩爾認(rèn)為，如果要讓普通人接受可穿戴計算技術(shù)，那么它需要滿足以下4個必要條件：

1.美觀——當(dāng)我們向客戶推廣可穿戴計算設(shè)備時，美學(xué)價值會變得極為重要。

2.響應(yīng)——可穿戴計算技術(shù)具備更高的響應(yīng)速度，而且要便于用戶使用。

3.外設(shè)——這一點關(guān)系到可見和不可見領(lǐng)域，以及我們?nèi)绾卫猛庠O(shè)“幾乎無形地”訪問數(shù)據(jù)。例如，鞋子可嵌入GPS系統(tǒng)，它可以發(fā)出光線為用戶導(dǎo)航。

4.意義——數(shù)據(jù)必須對我們具有意義，有些設(shè)備還需要告訴我們?nèi)绾翁幚硇畔ⅰ?/p>

為了處理上述問題，達摩爾目前正在設(shè)計一款稱作Move的普拉提襯衫。這是一款可穿戴計算技術(shù)服裝，內(nèi)置4顆拉伸和彎曲運動傳感器，分別置于正面、背面及兩側(cè)。當(dāng)用戶運動時，襯衫可讀取身體的姿勢，提供實時反饋信息。數(shù)據(jù)被發(fā)送到一款移動應(yīng)用，便于用戶獲取數(shù)據(jù)。

但是，達摩爾尚未計劃向市場全面推出這款襯衫，但她認(rèn)為這款產(chǎn)品證明每個人都能從可穿戴計算技術(shù)中獲益。

達摩爾說：“我們無需與技術(shù)互動，技術(shù)應(yīng)當(dāng)與我們互動。”

產(chǎn)品定位決定成敗

從目前國內(nèi)已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品看，大多數(shù)仍然是通過物理傳感器實現(xiàn)簡單的計步、計算運動量，甚至推送信息等初級階段，包括GoogleGlass也僅僅是重復(fù)著智能手機和PC互聯(lián)網(wǎng)上可以做的事情，所有的數(shù)據(jù)最終依附于智能手機和PC，穿戴設(shè)備僅僅是一個附屬品，或者說影子。

對此易到用車CEO周航表示看衰：“我們需要的是可穿戴智能設(shè)備，而不是‘可穿戴手機’，發(fā)郵件、推送信息、拍照都不應(yīng)該是可穿戴設(shè)備應(yīng)該解決的核心問題。”

事實上對一款可穿戴智能設(shè)備來說，如果僅僅是照搬手機上的服務(wù)，那么它替代不了智能手機，但是卻可以被智能手機替代，就會形成了一個尷尬——沒有痛點，一個可有可無的產(chǎn)品，市場空間是難以預(yù)料的。

果殼電子CEO顧曉斌認(rèn)為可穿戴智能設(shè)備不應(yīng)該僅僅是附屬品，即將推出的Bambook智能手表將內(nèi)置Android4.1操作系統(tǒng)，可獨立于智能手機而存在，顧曉斌稱，未來智能手機屏幕仍將擴大，同時手表等小屏幕將承載原先的智能手機的功能，到時候大屏手機加手表的組合將是一個很好的選擇。

而咕咚網(wǎng)CEO申波則認(rèn)為可穿戴智能設(shè)備作為手機配件是一個很好的定位，沒有必要獨立于手機。申波透露，目前咕咚網(wǎng)推出的智能手環(huán)已經(jīng)賣出了數(shù)萬件。

不過不管是獨立設(shè)備還是配件，各方達成共識的一點是，可穿戴設(shè)備應(yīng)該與生物傳感技術(shù)結(jié)合，將人體作為一種輸入甚至輸出的方式，最后通過其自身或通過手機APP的方式連接互聯(lián)網(wǎng)，從而避免傳統(tǒng)電子產(chǎn)品信息孤島的宿命，實現(xiàn)獨立于智能手機之外的核心價值。

瓶頸：技術(shù)太快電池太慢

電池問題已經(jīng)讓智能手機廠商們傷透腦筋，現(xiàn)在這個噩夢要來困擾可穿戴智能設(shè)備制造商了。

相比起智能設(shè)備各項硬件的突飛猛進，電池技術(shù)始終停滯不前，GoogleGlass也因為僅能支撐五六個小時的電量頻遭質(zhì)疑，同時電池的體積和容量對體積更小的可穿戴設(shè)備來說更加顯得捉襟見肘。

相比起電池技術(shù)，傳感技術(shù)的進步要顯著的多。加拿大創(chuàng)業(yè)公司ThalmicLabs推出的MYO腕帶可以通過人體肌肉運動時產(chǎn)生的生物電變化來判斷佩戴者意圖，在將模擬信號轉(zhuǎn)化成數(shù)字新來通過藍牙發(fā)送到受控設(shè)備，從而實現(xiàn)用手勢來控制電腦、電視、甚至汽車等終端。

W/Me智能腕帶則可以通過醫(yī)用傳感器解析心率，反映自主神經(jīng)系統(tǒng)健康程度以及情緒，同時具備手機尋找、信息提醒、遠程控制等功能。硅谷生物傳感技術(shù)公司神念科技已經(jīng)可以識別腦電波信號并用于控制硬件，目前已經(jīng)可以控制軌道玩具車、LED燈等設(shè)備。

李宏輝介紹，通過云端技術(shù)與大數(shù)據(jù)運算，未來智能設(shè)備還可以對檢測到的信號進行反饋，比如當(dāng)人疲勞時，通過一定頻率的電磁波來使人達到興奮效果。

而曾被寄予厚望的無線充電技術(shù)也不再熱門，在實際使用上，它并不像聽上去那么酷，用戶需要使用架設(shè)專門的設(shè)備，其普及程度也無法滿足可穿戴設(shè)備大范圍使用的需求。

實用性不足成推廣短板

在一定程度上，可穿戴式設(shè)備解放了用戶的雙手，一些功能的設(shè)置也確實能讓用戶的生活更為方便了。但是目前的可穿戴設(shè)備不管在國內(nèi)還是國外仍處于噱頭有余，實用性不足的尷尬境地。

盡管很多公司都在盡力研發(fā)可穿戴設(shè)備產(chǎn)品，但其要想成為市場的主流還有很長一段距離。像日前盛大發(fā)布的智能手表，其主要功能就在于實現(xiàn)一些跑步計算、導(dǎo)航、遙控拍照等服務(wù)，事實上這些應(yīng)用服務(wù)在智能手機上都能夠?qū)崿F(xiàn)。在業(yè)內(nèi)專家看來，盛大的智能手表更像是一個縮小版的iPodtouch，毫無創(chuàng)新可言，而其高達1999元的定價也恐怕難被消費者所接受。

業(yè)內(nèi)專家紛紛表示，要想得到消費者的認(rèn)可，首先需要實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新完善，同時還需要產(chǎn)品成本的壓縮。不能只依靠一些“小聰明”式外觀改變來實現(xiàn)產(chǎn)品的市場化。

劉思泰認(rèn)為，對于可穿戴式設(shè)備，宏碁?zāi)壳懊媾R的難題并非是技術(shù)上的，而是如何才能贏得消費者的好感。他說：“你需要將一系列功能塞進產(chǎn)品中，而這些功能恰恰就是人們所期望的。”

機會：屌絲創(chuàng)業(yè)者玩不起

可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈包括傳感器技術(shù)提供商、硬件供應(yīng)商、制造商、云服務(wù)提供商、互聯(lián)網(wǎng)公司等等環(huán)節(jié)，而可穿戴智能設(shè)備最終是一款集成了云技術(shù)和大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，由互聯(lián)網(wǎng)公司整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈或許更符合行業(yè)規(guī)律。

李宏輝認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司的影響力和傳播力很廣，更容易快速聚攏用戶，能夠引導(dǎo)一波新的消費浪潮，而硬件廠商的行業(yè)影響力非常有限，而且在云計算、大數(shù)據(jù)分析和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上沒有經(jīng)驗，做不出太多的應(yīng)用，所以硬件廠商要做這塊并沒有優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們則早已嗅到了機會，天使投資人、航班管家投資人王江投資了一家可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司“大麥健康網(wǎng)”，其主要產(chǎn)品是一款智能計步器，王江表示，在這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，團隊需要有懂硬件的人、有能發(fā)動各方面資源、整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的人以及跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品運營和設(shè)計人員。

周航則直言，可穿戴設(shè)備的創(chuàng)業(yè)對團隊綜合能力和資金要求比較高，目前還不是屌絲創(chuàng)業(yè)者玩得起的。同時周航不看好運動領(lǐng)域的可穿戴智能設(shè)備，因為在中國真正堅持熱愛運動的人不多，以運動為核心賣點的可穿戴設(shè)備在用戶過了新鮮勁后就會被拋棄。

回想2011年開始的互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆做手機，把手機市場愣是做成了紅海，可以預(yù)見可穿戴智能設(shè)備的競爭將更激烈，會有大量創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)公司和軟硬件廠商加入到這場戰(zhàn)爭，另一方面產(chǎn)品定位、用戶習(xí)慣、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力等都在拷問創(chuàng)業(yè)者的綜合能力，而電池和充電技術(shù)的瓶頸也困擾著可穿戴智能設(shè)備的發(fā)展，毫無疑問的是，這一類產(chǎn)品未來將融入并改變我們的生活，但是現(xiàn)階段看來，夢想太寬，現(xiàn)實太窄。