5月27日，國電新疆基建財務內(nèi)控項目推廣會隆重召開。項目推廣會的啟動宣告了國電集團五家基建內(nèi)控推廣項目建設正式拉開序幕。國電新疆總會計師劉惠奇，財務部主任梁建中等相關領導、遠光軟件項目負責人及項目組成員出席了會議。
基建內(nèi)控是國電集團管理提升第二階段工作的四大主題之一。今年以來，國電集團在2012年基建財務內(nèi)控成功試點的基礎上，全面啟動“6321”推廣計劃，并進一步將多個新項目納入推廣范圍，由遠光軟件直接實施。
根據(jù)國電集團部署，國電新疆將在今年啟動兩家火電、三家風電項目。包括新疆塔城瑪依塔斯風電二期、新疆富蘊恰庫爾圖風電一期、新疆博州三臺風電一期、國電新疆庫爾勒發(fā)電有限公司、新疆徐礦哈密大南湖煤電一體化有限公司。
啟動會上，梁建中主任傳達了國電集團基建內(nèi)控體系管理提升現(xiàn)場會的會議精神，并按照集團公司的整體規(guī)劃，針對火電和風電項目的不同特點，對新疆公司基建內(nèi)控工作進行了具體部署，明確了項目的建設時限和標準。
國電新疆總會計師劉惠奇強調(diào)了基建內(nèi)控系統(tǒng)建設的重要性和必要性，并對基建內(nèi)控建設的目標以及相關工作提出要求。他指出，風電項目建設周期短，時間緊，任務重，且新疆公司基建工程大多地處偏遠，條件艱苦，大大增加了工作難度，各單位必須積極與實施方遠光軟件配合，確保項目順利實施。
作為基建財務內(nèi)控項目建設的技術顧問，遠光軟件將充分借鑒基建財務內(nèi)控試點單位的先進經(jīng)驗，整合多年電力信息化建設經(jīng)驗，貼近客戶需求，不斷優(yōu)化和完善產(chǎn)品功能，助力國電新疆打造風電基建財務內(nèi)控的標桿工程，提升基建管理水平，規(guī)避和防范基建管理風險，為國電集團其他風電基建項目的建設提供樣板參考，助力國電集團基建財務管理水平再上新臺階。
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