前期，攀鋼礦業(yè)開展了車間主任管理創(chuàng)新創(chuàng)效大展示活動(dòng)，其共征集了270條建議和143個(gè)創(chuàng)新成果。經(jīng)過推薦、初評后，該公司對《改進(jìn)施工方法，縮短球磨機(jī)大中修工時(shí)，提高球磨機(jī)作業(yè)率》等8項(xiàng)優(yōu)秀成果進(jìn)行了集中展示。
據(jù)了解，這些建議和成果，涵蓋了企業(yè)管理的很多方面，具有非常強(qiáng)的針對性。該公司科級(jí)干部、車間主任立足崗位，認(rèn)真分析了生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、薄弱環(huán)節(jié)以及發(fā)展中的制約因素，圍繞產(chǎn)能釋放、降本增效、減虧控虧、管理創(chuàng)新等工作，進(jìn)行深入思考和積極探索，并提出了建議和設(shè)想。
據(jù)悉，在一些建議和創(chuàng)新成果實(shí)施后，效果非常明顯。該公司選礦廠磁選車間的何向東等人總結(jié)的《改進(jìn)施工方法，縮短球磨機(jī)大中修工時(shí)，提高球磨機(jī)作業(yè)率》創(chuàng)新成果，通過在球磨機(jī)大中修拆卸、安裝過程中推行平行交叉連續(xù)作業(yè)方式，使維修時(shí)間縮短一半，年創(chuàng)效達(dá)500萬元以上。
相關(guān)專家表示，該活動(dòng)的開展，在很大程度上提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，另外，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高也有很大的促進(jìn)作用。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，他們以后將會(huì)定期舉行這樣的活動(dòng)，集思廣益，匯總各種建議和設(shè)想，力促企業(yè)的發(fā)展！
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