編者按：施耐德電氣幫助個人和企業(yè)最大限度利用其能源是施耐德電氣的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在全球范圍內(nèi)為民用住宅、建筑、數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)企業(yè)以及能源和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域提供產(chǎn)品和服務(wù)。對施耐德電氣的關(guān)鍵一年：2007年的紀(jì)錄增長率和收益，成功地整合新的APC-MGE業(yè)務(wù)部門。 銷售額： 歐元 173億（增長26%） EBITA盈余： 14.8%（增長27%） 自由現(xiàn)金流： 歐元 150億（增長38%） ■紀(jì)錄銷售額自身增長率為13.9% ■預(yù)計EBITA盈余增長1.2個百分點(diǎn) ■在高潛力市場上的增長加速：新興國家（占銷售額的32%）和節(jié)能增效領(lǐng)域（20%） ■生產(chǎn)能力按照地理分布和匯率進(jìn)行了重新平衡 ■2008年的前景得以確認(rèn)：自身增長率可達(dá)6%到8%之間，EBITA盈余可達(dá)15% 呂埃馬邁松，2008年2月20日 – 在2008年2月19日召開的會議上，監(jiān)督董事會審議了管理董事會于2008年2月15日就2007年12月31日結(jié)束的一個年度的財務(wù)報表。 ＊ 包括2006年10.5個月中APC的數(shù)據(jù)。 ＊＊ EBITA = 對采購賬目無形資產(chǎn)進(jìn)行攤薄之前的EBIT “2007年對施耐德電氣是關(guān)鍵的一年：我們在2007年創(chuàng)造了增長率和收益的新紀(jì)錄。在并入集團(tuán)10個月之后，APC提交了明顯高于業(yè)務(wù)計劃的業(yè)績報告，這要?dú)w功于其與MGE的成功整合”，管理董事會主席兼首席執(zhí)行官趙國華指出?！拔覀円呀?jīng)在最具前景的市場中對業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的重新定位：現(xiàn)在我們的銷售額中有32%由新興市場貢獻(xiàn)，節(jié)能增效領(lǐng)域的貢獻(xiàn)率也達(dá)到20%，這得益于我們獨(dú)特的定位。這使我們對增長模式的結(jié)構(gòu)性改善充滿信心。由此我們預(yù)計，按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況計算，2008年的銷售額自身增長率將在6%到8%之間。此外，生產(chǎn)能力的地區(qū)間平衡、業(yè)務(wù)的全球化以及運(yùn)作流程的簡化應(yīng)保證我們的EBITA盈余達(dá)到15%”。 一、創(chuàng)造了自身增長率的新紀(jì)錄：13.9% ；新興國家對集團(tuán)的增長貢獻(xiàn)率達(dá)到50% 按浮動結(jié)構(gòu)和匯率計算，施耐德電氣的銷售額在2007年增長了26.1%，達(dá)到173.09億歐元，這一數(shù)字是2003年集團(tuán)銷售額的2倍。全年的自身增長率創(chuàng)造了13.9%的新紀(jì)錄。 新興國家的業(yè)務(wù)繼續(xù)成為增長的強(qiáng)勁動力，其增長率為20%，對集團(tuán)2007年增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到50%。此外，對業(yè)務(wù)組合的深度重新定位讓集團(tuán)能夠在節(jié)能增效和服務(wù)等具有巨大潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中贏得獨(dú)特的地位。 收購貢獻(xiàn)的凈值為21.54億歐元（占15.7%）。其中主要包括APC（自2007年2月15日并入）貢獻(xiàn)的17.36億歐元，超級終端領(lǐng)域的GET貢獻(xiàn)的1.16億歐元，以及視頻安保系統(tǒng)領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)Pelco（自2007年10月16日并入）貢獻(xiàn)的8900萬歐元。匯率效應(yīng)造成了4.21億歐元的負(fù)面影響（占3.5%）。 銷售額按地區(qū)分列如下： 二、 創(chuàng)造了EBITA盈余的紀(jì)錄：14.8%；預(yù)計增長1.2個百分點(diǎn)＊ EBITA也在2007年有大幅增長，增長率為27%，達(dá)25.62億歐元。以下因素貢獻(xiàn)了3.57億歐元的自身增長額 ■紀(jì)錄銷售額增長產(chǎn)生了6.20億歐元的強(qiáng)勁的整體效應(yīng)，這一效應(yīng)被服務(wù)、項(xiàng)目和解決方案擴(kuò)張所引發(fā)的1.91億歐元的不利的產(chǎn)品組合效應(yīng)抵消了一部分。 ■集團(tuán)在這一年中展示了強(qiáng)大的定價權(quán)，使銷售額提升了2.2%，即3.07億歐元。這足以抵消1.99億歐元的原材料成本上升。 ■增效計劃，特別是與采購以及各地區(qū)產(chǎn)能再平衡相關(guān)的計劃，也形成了顯著的工業(yè)生產(chǎn)率收益，達(dá)2.95億歐元（占所售貨物的產(chǎn)品成本的4.0%）。 收購貢獻(xiàn)了2.89億歐元的EBITA，其中有2.47億歐元來自APC － 關(guān)鍵供電和制冷服務(wù)領(lǐng)域的世界領(lǐng)導(dǎo)者。 最后，匯率效應(yīng)使EBITA降低1.03億歐元，這主要是由于美元對歐元的顯著貶值。由于實(shí)施了生產(chǎn)再均衡計劃，其對EBITA盈余的負(fù)面影響被限制在0.2個百分點(diǎn)。 EBITA盈余在2007年達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的14.8%的水平。試算結(jié)果比包含APC在內(nèi)的2006年數(shù)據(jù)提高了1.2個百分點(diǎn)＊。 所有地區(qū)（歐洲、北美、亞太及世界其他地區(qū)）都呈現(xiàn)出盈利能力的提高。按業(yè)務(wù)劃分，對EBITA增長的最大貢獻(xiàn)來自于配電和關(guān)鍵供電領(lǐng)域，這要?dú)w功于APC經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)。 三、凈收入增加21%；自由現(xiàn)金流達(dá)到15.30億歐元 凈收入強(qiáng)勁增長21%，達(dá)到15.83億歐元。這得益于有效稅率降低1.4個百分點(diǎn)、達(dá)到27.1%，以及在為收購APC融資而形成的凈債務(wù)急劇增長中良好的利息開支管理。相比前一年底21%的凈資產(chǎn)負(fù)債率，2007年12月31日的這一比率為48%。 每股收益提高了14%，達(dá)到6.78歐元。該增量小于凈收益的增長，這主要是由于2007年前期發(fā)行股票為收購APC進(jìn)行部分融資的原因。（＊ 包括APC在2006年的10.5個月中的數(shù)據(jù)） 在將于2008年4月21日舉行的年度會議上，將提請股東們審議在2008年4月30日以現(xiàn)金派發(fā)每股3.30歐元紅利的議案。 運(yùn)營現(xiàn)金流總計達(dá)22.11億歐元。由于對流動資本和凈投資的嚴(yán)格控制，自由現(xiàn)金流顯著增長38%，達(dá)到15.30億歐元。 最后，資本利潤率（ROCE＊）在2007年達(dá)到11.0%，試算增長1.7個百分點(diǎn)＊＊。 ＊ 稅后EBITA / 股東權(quán)益 + 凈負(fù)債 + 準(zhǔn)備金; ＊＊ 包括APC在2006年的10.5個月內(nèi)的數(shù)據(jù) 四、 APC-MGE的成功整合；業(yè)績大幅增長 注意：本節(jié)所有數(shù)據(jù)均是指關(guān)鍵供電和制冷服務(wù)業(yè)務(wù)部門在這一年中的基礎(chǔ)業(yè)績，而非由施耐德電氣合并計算的業(yè)績，后者僅包括APC在10.5個月中的數(shù)據(jù)。 新的關(guān)鍵供電和制冷服務(wù)業(yè)務(wù)部門整合了APC和MGE，其在2007年銷售額達(dá)到35.20億美元，較前一年實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的自身增長，增長率為14%。 企業(yè)系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)務(wù)由于其提供的集成化供電和制冷解決方案而繼續(xù)成為主要的增長推動力，此類方案將解決關(guān)鍵應(yīng)用中日益增長的能源效率問題，特別是在數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用中。 此外，運(yùn)營增效和成本縮減計劃的初始影響也推動了盈利能力的顯著好轉(zhuǎn)?？鄢墙?jīng)常性費(fèi)用之前的EBITA＊＊＊在2007年總計達(dá)4.40億美元，超過了2006年數(shù)據(jù)的2倍，利潤率為12.5%，而前一年僅為6.9%。EBITA總計達(dá)到4.02億美元。 （＊＊＊ 在2007年3800萬美元的金額（2006年為5900萬美元）中扣除重組成本和非經(jīng)常性費(fèi)用項(xiàng)目之前） 鑒于這些業(yè)績，施耐德電氣于2007年11月28日確認(rèn)了針對關(guān)鍵供電和制冷服務(wù)業(yè)務(wù)部門宣布的2009年度業(yè)績目標(biāo)： ■銷售額在43億到45億美元之間，即年均自身增長率在11%到13%之間。 ■EBITA在6.50億到7.50億美元之間，利潤率在15%到17%之間。 五、增長和盈利能力潛力的結(jié)構(gòu)性改善；得益于NEW2行動計劃的成功實(shí)施 施耐德電氣在2007年的出色業(yè)績顯示了new2行動計劃作為公司計劃在其完成之年所取得的成功。業(yè)務(wù)重新定位使集團(tuán)的增長潛力有了結(jié)構(gòu)性的改善。 ■由新興國家獲取的業(yè)務(wù)收入在2007年達(dá)到55億歐元，占集團(tuán)銷售額的32%，而在2001年則僅占18%。在過去3年中，自身增長率平均達(dá)到17%，在過去10年中則達(dá)到13%。新興國家對能源、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的需求確保了施耐德電氣在未來若干年中可靠的增長前景。 ■節(jié)能增效解決方案整合了集團(tuán)的各種不同產(chǎn)品，現(xiàn)在已成為營業(yè)額相當(dāng)大的業(yè)務(wù)，占2007年所簽訂單的20%，增長率為15%。由于其定位，施耐德電氣具備獨(dú)一無二的實(shí)力，可以滿足因能源成本高和規(guī)章快速變化而產(chǎn)生的日益增長的能耗優(yōu)化需求。 ■集團(tuán)還將目標(biāo)鎖定在更具前景的細(xì)分市場，包括數(shù)據(jù)中心、自然資源和基礎(chǔ)設(shè)施（水處理及供電）。施耐德電氣現(xiàn)在擁有可滿足這些領(lǐng)域客戶特定需求的更為全面的解決方案。此外，集團(tuán)還顯著優(yōu)化了自身的成本結(jié)構(gòu)。 ■生產(chǎn)能力已經(jīng)重新均衡化，成本低廉的新興國家現(xiàn)在占到售出商品成本的40%（2001年為10%），其中已計入對APC的收購。此外，匯率波動對利潤的影響現(xiàn)在可以忽略不計。 ■施耐德電氣正在實(shí)施一項(xiàng)全球化的業(yè)務(wù)模式，以保持其在過去幾年中形成的業(yè)務(wù)范圍以及其遍及全球的業(yè)務(wù)覆蓋。涉及采購、供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)、管理和研發(fā)的規(guī)劃將成為未來更多成本節(jié)約的來源。 ■最后，集團(tuán)已啟動了一項(xiàng)簡化計劃，以統(tǒng)一各流程，優(yōu)化其支持成本并加快收購整合的速度。 施耐德電氣得以提升的業(yè)績加上低資本密集度的模式已經(jīng)從結(jié)構(gòu)上提高了其創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的能力。在過去5年（2003至2007年）中，自由現(xiàn)金流占到銷售額的8.7%，相較前一時期（1998-2002年）上升了3.9個百分點(diǎn)。 關(guān)于施耐德電氣 幫助個人和企業(yè)最大限度利用其能源是施耐德電氣的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在全球范圍內(nèi)為民用住宅、建筑、數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)企業(yè)以及能源和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域提供產(chǎn)品和服務(wù)。施耐德電氣在全球約190個國家擁有近112,000名員工，以及大約15,000個分銷渠道，2007年全球銷售額約173億歐元。 www.schneider-electric.com.cn