北極星風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)訊:愛迪生太陽能公司創(chuàng)始人沙阿開創(chuàng)了一種融資新模式，促進了最近太陽能電池板安裝業(yè)的火爆。現(xiàn)在的他又把目光轉(zhuǎn)向了其他清潔能源技術(shù)。
      2003年沙阿創(chuàng)辦了愛迪生太陽能公司。該公司為政府和其他公司安裝太陽能設(shè)備，并與他們簽訂電力購買協(xié)議。到2009年，該公司協(xié)議銷售額已達到2億美元。
      現(xiàn)在，沙阿參股成立了一家清潔能源技術(shù)基金Inerjys。該基金已成功融資10億美元。
      沙阿認為，目前問題的關(guān)鍵不是像許多投資者所認為的那樣，要去研發(fā)新的突破性技術(shù)，而是應(yīng)當尋找顛覆性的推廣模式，將相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛的商業(yè)應(yīng)用。
       Inerjys基金由加拿大企業(yè)家史蒂芬創(chuàng)建，其戰(zhàn)略投資重點是清潔能源技術(shù)。Inerjys基金有時也會像其他基金一樣主張股權(quán)，但大多數(shù)的時候會另辟蹊徑，不是持有或擴大在清潔能源初創(chuàng)型技術(shù)企業(yè)中的股本，而是資助具體項目，例如建造海上風(fēng)力發(fā)電機組，從項目最終產(chǎn)生的收入中分紅。
沙阿說：“這種理念完全符合我在實踐中的體會，愛迪生太陽能公司并不研發(fā)新技術(shù)，我們只研究如何推廣技術(shù)。”沙阿希望Inerjys基金的這種新模式能夠突破清潔能源技術(shù)發(fā)展的瓶頸。
      Rentricity公司的融資過程就很有代表性。這是一家擁有9年歷史的創(chuàng)新型企業(yè)，其節(jié)水閥技術(shù)可通過控制給水干管的水壓來發(fā)電。該公司已安裝了3套系統(tǒng)，最近首次尋求外部資金以安裝更多的系統(tǒng)。
      該公司創(chuàng)始人弗蘭克表示，他接洽了眾多投資機構(gòu)，只有Inerjys等少數(shù)幾家公司感興趣，而其他機構(gòu)則只愿意支持更大規(guī)模的太陽能和風(fēng)電項目。
沙阿說，在傳統(tǒng)的風(fēng)險投資模式下，為擴大突破性技術(shù)的應(yīng)用規(guī)模并實現(xiàn)商業(yè)化，清潔能源技術(shù)公司創(chuàng)始人不得不放棄比較多的股權(quán)，結(jié)果導(dǎo)致創(chuàng)始人股權(quán)被稀釋，積極性下降。而且，這種模式并沒有使更多的企業(yè)獲得足夠的資金以實現(xiàn)飛躍。
      而在Inerjys基金，沙阿關(guān)注最多的是Rentricity所擁有的那類“被低估的”技術(shù)。沙阿最近還擔任了理查德·布蘭森創(chuàng)辦的非營利性氣候變化組織碳作戰(zhàn)室的首席執(zhí)行官。他透露，已發(fā)現(xiàn)在10多個領(lǐng)域里有數(shù)百項技術(shù)在2年之內(nèi)就可返回首輪投資。
      沙阿提到一家位于蒙大拿的初創(chuàng)型公司Zinc Air。該公司以某一化學(xué)藥品為基礎(chǔ)開發(fā)了一種儲能電池，在某些地區(qū)使用已實現(xiàn)贏利。
Zinc Air副總裁克雷格·威爾金斯表示，公司不申請政府的資助和貸款，而是打算依靠其商品優(yōu)勢實現(xiàn)技術(shù)市場化。他很樂觀地尋求投資以建設(shè)第一個實業(yè)項目，但由于此前一些電池企業(yè)經(jīng)營不善，Zinc Air必須跨越這一障礙。
      與Rentricity的弗蘭克一樣，克雷格也認為，能源領(lǐng)域的新融資模式，如沙阿在愛迪生太陽能公司的做法，是一種極大的創(chuàng)新。
      雷切爾是風(fēng)投公司CEMA Capital能源和材料業(yè)務(wù)合伙人。她認為Inerjys的模式很有啟發(fā)，是解決清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)融資瓶頸的有益嘗試。但她同時也指出，從早期風(fēng)投到隨后產(chǎn)業(yè)化的各個階段，即使是那些發(fā)展一直都很順利的清潔能源公司，想要融資也很困難。