編者按：臥龍電氣集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)各類(lèi)電機(jī)、電子控制裝置、輸變電、電動(dòng)車(chē)、機(jī)電一體化及電源產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率20%左右并大量出口，公司以打造"東方西門(mén)子"為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張與資本經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張聯(lián)動(dòng)發(fā)展，突出自主創(chuàng)新，加速產(chǎn)品集成化，提升電氣產(chǎn)業(yè)鏈，以進(jìn)一步打造成為市場(chǎng)國(guó)際化、資本社會(huì)化、管理現(xiàn)代化的高科技、高成長(zhǎng)、高效益的現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)而不懈努力。 近日，臥龍電氣集團(tuán)隆重舉行BMI成果發(fā)表大會(huì)，控股集團(tuán)董事長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)班子成員、電氣集團(tuán)、國(guó)際貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表和BMI項(xiàng)目組成員，以及臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)公司副總經(jīng)理葉玉嬌共同參加會(huì)議，制造業(yè)子公司、事業(yè)部作了BMI管理成果發(fā)表的生動(dòng)匯報(bào)和精彩演示，充分展示了推行BMI管理的豐碩成果和典型經(jīng)驗(yàn)。 大會(huì)首先聽(tīng)取了電氣集團(tuán)副總經(jīng)理朱亞娟對(duì)推廣BMI管理活動(dòng)的總結(jié)發(fā)言，接著觀摩了來(lái)自生產(chǎn)一線員工實(shí)踐BMI管理的22個(gè)典型成果發(fā)表，分別以投影與表演相映、以圖文與示范并茂，生動(dòng)活潑地展示了以6S、IE、QCC為核心的推行深化BMI基礎(chǔ)管理的可喜成果和成功經(jīng)驗(yàn)，各有千秋，各具特色，充分展現(xiàn)了BMI先進(jìn)管理理念、管理方式深入到了生產(chǎn)一線并在實(shí)踐中探索創(chuàng)新；充分展現(xiàn)了以“誠(chéng)•和•創(chuàng)”為核心的臥龍企業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)廣大，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓們的一致好評(píng)。大會(huì)分別對(duì)成果顯著單位和典型成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。 電氣集團(tuán)是于2006年在家用電機(jī)公司、工業(yè)電機(jī)事業(yè)部開(kāi)展BMI管理試點(diǎn)工作，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2007年推廣到9家分子公司，各單位在著力深化6S管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的基礎(chǔ)上，積極推行QCC品管圈活動(dòng)，共計(jì)組建120個(gè)QCC品質(zhì)活動(dòng)圈，參與人數(shù)達(dá)670多人，目標(biāo)達(dá)成率為98%，并補(bǔ)充完善了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范項(xiàng)目112項(xiàng)，促使絕大多數(shù)單位改善產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品返工率、不良率明顯下降，并有效地促進(jìn)了效率提高和節(jié)能降耗，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用達(dá)370多萬(wàn)元，尚不包括降低工耗。同時(shí)，各單位積極開(kāi)展IE工程項(xiàng)目活動(dòng)，共計(jì)成立210多個(gè)IE課題，目標(biāo)達(dá)成率達(dá)85%左右，完善了100多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，解決了許多生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，并促使員工在實(shí)際工作得以應(yīng)用?？傊菩蠦MI管理活動(dòng)開(kāi)局良好，對(duì)于提高企業(yè)基礎(chǔ)管理、工藝管理和質(zhì)量管理水平發(fā)揮了積極而有效的促進(jìn)作用。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在會(huì)上發(fā)表典型成果的各單位都紛紛表示要進(jìn)一步深化以6S、QCC、IE為核心的BMI管理活動(dòng)，繼續(xù)進(jìn)取、剖析，為全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)行不懈努力，為此各單位在發(fā)表成果的同時(shí)匯報(bào)了2008年推進(jìn)BMI管理的工作計(jì)劃。 大會(huì)結(jié)束前，電氣集團(tuán)總經(jīng)理劉紅旗、臺(tái)灣鍵峰企管集團(tuán)副總經(jīng)理葉玉嬌分別講話，既肯定了推廣BMI的可喜成果和成功經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)今后繼續(xù)推進(jìn)深化BMI管理活動(dòng)提出了要求。劉總強(qiáng)調(diào)指出：一要加快從注重形式向注重實(shí)效的轉(zhuǎn)變，使BMI管理目標(biāo)真正全面落到實(shí)處；二要鞏固提高第一階段所取得的成果，循序漸進(jìn)地提高管理水平；三要突出加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基層隊(duì)伍骨干；四要分層次地做好BMI的選題工作，加緊攻克重點(diǎn)課題，加快改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，做到持之以恒，決不松動(dòng)，一抓到底，為在新一年里推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平躍上新臺(tái)階而不懈努力。