圖為：合同能源管理項目示意圖

記者近日從武漢市綜合節(jié)能優(yōu)化處獲悉，自2008年該市推廣合同能源管理至今，僅0.05%的企業(yè)使用該業(yè)務。合同能源管理，即新型市場化節(jié)能機制，實質是節(jié)能公司負責為客戶建設節(jié)能改造工程，不需客戶投入資金，等工程完成后，客戶在一定時間內，按比例與節(jié)能公司分享項目帶來的節(jié)能效益。為何該項目遭到冷遇，記者進行了一番探訪。

現象：萬家企業(yè)僅5家嘗鮮

“采用合同能源管理的企業(yè)非常少。”武漢市綜合節(jié)能優(yōu)化技術服務平臺負責人表示，如此好的政策卻少有企業(yè)參與，十分遺憾。

2008年下半年，武漢市經信委開始在武漢市推廣合同能源管理項目。然而這種前期不需要企業(yè)任何資金投入的項目卻進展緩慢，一年僅有10家企業(yè)采用。

為了促進更多的企業(yè)實施該項目，次年6月，武漢市經信委聯合財政局等部門推出了一系列優(yōu)惠政策。根據這些政策，只要項目合同額達到20萬元、年節(jié)約標煤百噸以上就可申報，遠低于國家節(jié)約萬噸標煤的標準。同時，企業(yè)節(jié)約1噸標煤，會獲得300元的獎勵，該額度也高于國家200元的標準。

盡管如此，根據武漢市綜合節(jié)能優(yōu)化技術服務平臺統(tǒng)計，武漢采用該項目的企業(yè)不到百家，僅占比0.05%，相當于1萬家企業(yè)中只有5家采用。

原因：大企業(yè)不屑小企業(yè)不敢

對企業(yè)來說，合同能源管理并不是個賠錢生意，但在實際操作中，企業(yè)會各算各的賬。

“標煤的獎勵資金，我們可以自己拿，為何要讓給別的公司？”湖北祥云（集團）化工股份有限公司一負責人胡先生告訴記者，公司一直在關注合同能源管理，但并沒有找節(jié)能公司合作，而是自己親自投資實施。他稱，之前有節(jié)能公司來公司談合作，但推廣的節(jié)能技術并沒有被公司技術部門認可。“有些技術對我們來說已經落后了，而且我們又有資金和技術實力，便自己實施了”。

和上述公司一樣，荊州恒隆汽車零部件制造有限公司也正在考慮自己投資做節(jié)能。該公司稱，不太相信節(jié)能公司報的50%的節(jié)能效果，“我們做了7個月的測試，結果是，平均每月只節(jié)能15%，并沒有節(jié)能公司當初承諾的效果好，所以我們決定自己掏腰包節(jié)能。”

這兩家公司的觀點代表了多數有實力的大公司的想法。但中小企業(yè)對于合同能源管理，又是截然不同的看法。“大的節(jié)能公司不給我們做，一般的節(jié)能公司實力和知名度都不夠，怕合同期沒結束，節(jié)能公司就倒了，風險太大。”一家小企業(yè)的負責人稱，除此之外，也不能預測公司未來的發(fā)展，怕到時候沒有能力支付相關費用。

解困：暢融資渠道推節(jié)能鑒定

2012年7月，武漢市發(fā)放了第一筆合同能源管理貸款，此時，合同能源管理已在武漢推廣實施了近4年，“這充分說明節(jié)能公司融資難的問題。”武漢佩普照明有限公司銷售部負責人稱，公司主要從事電燈方面的合同能源管理，但只能接一些五六萬元的小項目。

他算了筆賬：傳統(tǒng)金鹵燈，150W的售價是3000元，而廠房節(jié)能燈5W的價格就超過3000元。以1000平方米從事精加工行業(yè)的廠房來計算，全部改造完畢需6萬多元。改造后，工廠能節(jié)能50%—80%，節(jié)能效益跟客戶三七分成，一般合同期都較長，需要五六年。“所以前期投入很大，回收期又長。”該負責人稱，這對資金要求很高，再加上沒有客戶的預收款合同，公司又一般沒有什么固定資產，導致很難從銀行貸款。除此之外，由于沒有專門測定節(jié)能的技術和工具，導致客戶經常會對實際節(jié)能額度產生懷疑。“武漢節(jié)能需求市場很大，中小節(jié)能公司也很多，但因為融資和節(jié)能鑒定等問題，很多節(jié)能公司很難長大。”一位業(yè)內人士稱，目前武漢市只有國家電網下的一家二級機構具備機構測定資質。想要改善這種局面，得保證融資渠道的暢通，同時，大力發(fā)展第三方節(jié)能鑒定機構。

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