截至11月底，大唐新能源公司4個(gè)風(fēng)電場提前完成全年發(fā)電任務(wù)，為新能源公司全面完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其中，鑲黃旗巴音塔拉風(fēng)電場提前48天完成全年計(jì)劃發(fā)電量，朗目山風(fēng)電場提前41天完成全年計(jì)劃發(fā)電量，清源風(fēng)場和鞍子山風(fēng)場提前35天完成全年計(jì)劃發(fā)電量。

年初以來，新能源公司組織所屬企業(yè)緊緊圍繞爭搶電量、設(shè)備治理、安全管理3項(xiàng)重點(diǎn)工作，多點(diǎn)齊發(fā)，合力攻堅(jiān)，以全方位、多角度的立體攻勢努力突破限電瓶頸，調(diào)動(dòng)一切積極因素?fù)尠l(fā)電量，以電量保利潤，以效益求發(fā)展。

“思想保電”，樹立全員增發(fā)、搶發(fā)電量意識。一是緊緊圍繞企業(yè)中心發(fā)展任務(wù)，積極引導(dǎo)全員樹立“度電必爭”意識和“電量就是效益”的理念，牢固樹立“為生存而戰(zhàn)”的意識，營造“增發(fā)電量，人人有責(zé)”的濃厚氛圍;二是把思想隱患作為安全生產(chǎn)工作的最大隱患，深入開展“查思想、擺問題、找差距、定措施”活動(dòng)，加大設(shè)備巡回檢查力度，定期檢測設(shè)備運(yùn)行狀況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異常情況，把問題消除在萌芽狀態(tài)，提升設(shè)備健康水平和可靠性。

“管理保電”，落實(shí)搶發(fā)電量實(shí)效管理辦法。一是以深入開展“管理提升”活動(dòng)為主線，以年度發(fā)電量任務(wù)及年度利潤指標(biāo)的完成為重心，全面分析存在的問題和面臨的形勢，制定保發(fā)電量措施計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得成效，實(shí)現(xiàn)效益最大化;二是成立保電量工作組，檢查督導(dǎo)保發(fā)電量措施的執(zhí)行情況及定期發(fā)電量任務(wù)的完成情況，并定期組織現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程，確保不發(fā)生任何設(shè)備和人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)完備的閉環(huán)管理機(jī)制;三是把班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重要內(nèi)容，開展促發(fā)展、增效益值際競賽，調(diào)動(dòng)全員搶發(fā)、超發(fā)電量的積極性，拉動(dòng)電量增長，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

“設(shè)備保電”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效益最優(yōu)化。一是加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，積極溝通設(shè)備廠家，消除設(shè)備缺陷隱患，切實(shí)提高風(fēng)機(jī)的可利用率，同時(shí)加大線路巡視工作，避免因線路故障造成的機(jī)組停運(yùn)事件;二是加大對風(fēng)機(jī)維護(hù)單位和一線運(yùn)行檢修人員搶發(fā)電量管理力度，合理安排設(shè)備定期維護(hù)工作，縮短風(fēng)機(jī)消缺復(fù)歸時(shí)間，最大限度減少由于設(shè)備“非停”導(dǎo)致的電量損失，保證風(fēng)機(jī)發(fā)電時(shí)間，提高設(shè)備可利用率。