近年來，隨著原材料、人力及融資成本的快速增長，內部人才培養(yǎng)機制的欠缺，早已讓中國制造業(yè)的低成本優(yōu)勢不復存在。2012年5月，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)為50.4%，比上月回落2.9個百分點，這份來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)再次證實了一個嚴峻的客觀事實——中國的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)增速明顯減緩，中國的機械制造業(yè)危機重重。
作為機械制造行業(yè)分支的機械裝備制造，雖然在近幾年的市場需求推動下，整體發(fā)展保持增長態(tài)勢，但從行業(yè)結構來看，對外，我國的機械裝備制造企業(yè)總體依然處于中低端，許多高端領域依然被外商占領；對內，機械裝備制造行業(yè)已經(jīng)不再是國有大型企業(yè)所獨占，越來越多的民營企業(yè)開始崛起，整個行業(yè)的競爭日趨白熱化。再加上，產(chǎn)品結構復雜、技術創(chuàng)新能力不足、制品管理、設備管理要求的嚴苛等諸多的行業(yè)特質，也成了阻礙了我國機械裝備制造業(yè)發(fā)展的關鍵。
“當前中國機械制造企業(yè)在智慧運營的戰(zhàn)略轉型布局下，亟需具備以下五大求生基礎技能——自主創(chuàng)新能力、供應鏈整合能力、精細成本控制能力、制造服務化能力和關鍵過程制造能力。”中國制造業(yè)冠軍聯(lián)盟負責人認為，中國機械制造企業(yè)若想要更快地從低迷的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中成功轉型，反敗為勝，不僅要依靠關鍵競爭技能的“戰(zhàn)斗力”的全面提升，還需要由內而外地實現(xiàn)向“服務”企業(yè)的徹底轉型。因為，這已經(jīng)成為整個制造行業(yè)轉型的大勢所趨。
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