我一直想談的一個(gè)觀點(diǎn)，也僅在局部與朋友談起，即，在我所接觸的機(jī)械制造業(yè)，個(gè)人以為我們與世界的差距并未縮小而是差距越來越大，因?yàn)槲蚁肴绻野l(fā)表這樣的觀點(diǎn)會遭來多少板磚呢？但是，我一直在思考這個(gè)問題，也多有感嘆，希冀我的評價(jià)能夠有一定的爭議，大家可以來探討無妨。

一直想寫這個(gè)的意義更多在于希望我們能夠正視這一現(xiàn)實(shí)，能夠?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)發(fā)展帶來一些幫助和啟發(fā)，不存在任何崇洋媚外-所謂的崇洋媚外其本心就是希望自己是一個(gè)外國人，而我的初衷卻更多愿意我們的企業(yè)能夠成長起來，真正的成為全球產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

一、我們與世界先進(jìn)水平的差距真的縮小了嗎？

差距1.核心技術(shù)所占權(quán)重帶來的價(jià)值差異

我們自己也承認(rèn)我們與國外的差距往往在于“核心技術(shù)”，大多數(shù)時(shí)候我發(fā)現(xiàn)似乎我們刻意回避，而采用一種簡單的，對自己足夠安慰的方式來思考問題，例如：我們大部分零配件都可以自己生產(chǎn)之制造，就是有2個(gè)零配件我們的材料、熱處理、加工等還達(dá)不到，假如這個(gè)設(shè)備有100個(gè)零配件，而我們只是無法生產(chǎn)其中兩個(gè)，我們就線性的認(rèn)為我們和人家差距并不大，你看，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“98%的國產(chǎn)化率”—國產(chǎn)化率是一個(gè)很有意思的事情，我們來分析一下生意的本質(zhì)，就是價(jià)值交換。

如果我不提供你這2個(gè)核心配件，你的機(jī)器就無法正常運(yùn)行，而你的另外98個(gè)零件是我可以生產(chǎn)的，那么，在這個(gè)交易中如果讓我用這2個(gè)來換，我的價(jià)值就是等于另外98個(gè)。

這樣我們就知道差距之大：V2=V98，這個(gè)時(shí)候我們就會發(fā)現(xiàn)，我們能夠生產(chǎn)的零配件及組裝換來的就是這兩個(gè)零配件的價(jià)值，這是公平的交易。

真正的差距縮小在于：除非另外98個(gè)里有一個(gè)是國外企業(yè)也無法生產(chǎn)的，而且只要一個(gè)即可。

從這個(gè)角度，我們可以知道，核心技術(shù)它的價(jià)值不是用簡單的表象數(shù)量來體現(xiàn)而是交易中的權(quán)重來計(jì)算的，如果我們無法突破核心技術(shù)，我們與國外的差距是數(shù)倍甚至數(shù)十倍的差距。

差距2：創(chuàng)新是一種加速度

一談到創(chuàng)新，我想大部分裝備制造業(yè)從業(yè)人員都會有一致的看法認(rèn)為，我們?nèi)狈?chuàng)新，我之所以不認(rèn)為我們在和世界的差距縮小的原因很重要在這個(gè)問題上，創(chuàng)新是一種加速度，即，我們和別人本身在基礎(chǔ)上就有差距，起跑線就不同，而我們又沒有創(chuàng)新，僅僅是在拷貝，以至于國外的機(jī)器甚至不愿意賣到中國，因?yàn)?，抄襲實(shí)在太嚴(yán)重，機(jī)械制造商會到生產(chǎn)商那里通過本地關(guān)系獲得機(jī)器的測繪機(jī)會，從而仿造一臺機(jī)器。

這是一個(gè)Copy的過程，Copy的過程所創(chuàng)造的價(jià)值是有限的，而Innovation是一種對業(yè)務(wù)的增值過程，即，賦予了技術(shù)加速度，在起跑線都有差距的情況下，加速度又遠(yuǎn)小于別人的情況下，與別人差距的縮小—這是很難想象可以實(shí)現(xiàn)的。

另一個(gè)賦予技術(shù)增速的是管理與運(yùn)營能力，即高效的研發(fā)體系支撐，這里牽扯到的是系統(tǒng)工程的思想，即如何從技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場、戰(zhàn)略管理等多個(gè)角度讓業(yè)務(wù)快速發(fā)展的綜合戰(zhàn)斗力，這又一次賦予了別人更高的速度。

從起跑線、速度、加速度三個(gè)角度，我們都無法比別人大的情況下，我們怎么讓我們的差距縮小的？因此，從這個(gè)角度，我們也無法想象我們和別人的差距在縮小。

差距3：文化的差異

對于文化這個(gè)問題，我不能說是一個(gè)差距，而只能說一個(gè)差異，一些文化使得我們很難去形成好的進(jìn)步，比較嚴(yán)重的是“差不多”這一文化。

差不多先生已經(jīng)不用多說了，在魯迅的年代就有一篇《差不多先生》來描述我們的做事方式—這個(gè)至今也未有大的改觀，缺乏精益求精的思想是一個(gè)巨大的差距。

其實(shí)，如果想要形象的說明差不多的真實(shí)差距，我們可以用這樣的一個(gè)數(shù)字來比較：

博爾特如果100米是9.58s，那么，我相信10s與9.58也就差了0.42s,你可以說這的確“差不多”—這才是真正的差距，其實(shí)，大家都知道，這代表兩個(gè)不同的世界，這0.42s的差距里可以把運(yùn)動(dòng)員分為世界級、亞洲級、國家級、省級、地區(qū)級，他們的身價(jià)是巨大的差別的，如果用他們的身價(jià)來衡量的話，這個(gè)就是一個(gè)差距，博爾特可以用“偉大的運(yùn)動(dòng)員“，而那個(gè)10s的甚至不會有幾個(gè)人知道他。

這個(gè)舉例僅僅是說明看上去的“差不多“代表著巨大的差距。

如果我們每件事情上差不多，作為一個(gè)機(jī)器設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)差不多，累積出來的就是0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9=0.53這樣的不斷變小的事實(shí)，而且，很多時(shí)候，我們說的差不多也是線性的，如果按照權(quán)重，有一項(xiàng)核心技術(shù)被取了0.1的話，可能最終的結(jié)果就變成了小于0.1的局面。

也許，這有助于我們理解真正的差距到底有多大。

二、為什么我們看不到差距？

1.我們認(rèn)為自己有價(jià)格優(yōu)勢

其實(shí)，我們經(jīng)常可以用價(jià)格競爭力來評判我們自己的優(yōu)勢，即使我們有那么多差距，但是，我們的產(chǎn)品價(jià)格低廉啊！

我想說幾個(gè)問題來說明“價(jià)格低廉“給我們帶來的損害：

（1）.如果我們不用歐元、美元結(jié)算，而回到貨幣的本源—實(shí)物交換，例如：一個(gè)德國進(jìn)口的扳手銷售價(jià)格50元，而國產(chǎn)的銷售價(jià)格15元，那么，從鋼材上來說同樣規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的是一致的，而我們卻用了3個(gè)才換了別人一個(gè)，這是一個(gè)盈利的生意嗎？

（2）.我們的低價(jià)競爭只是內(nèi)部廝殺而已：價(jià)格低換來的是利潤低：低價(jià)是一個(gè)惡性循環(huán)，會導(dǎo)致企業(yè)低利潤，低收入，招募不到高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)更好的產(chǎn)品，獲得更高的利潤和市場份額，我們會不斷陷入只能依賴價(jià)格的競爭，互相廝殺，在很多時(shí)候，我們以為我們的低價(jià)競爭是和國外企業(yè)競爭獲得了優(yōu)勢？錯(cuò)了，我們其實(shí)是跟自己國內(nèi)企業(yè)在價(jià)格競爭，因?yàn)?mdash;不在一個(gè)層面的競爭不能叫做競爭，其實(shí)，產(chǎn)業(yè)圈子的競爭嚴(yán)格來說是分層的，不同層面的競爭對手并不是直接的競爭的。

為什么這樣說？因?yàn)?，如果我們有一個(gè)全球性的競爭性企業(yè)—那你可以說你真的是跳出了國內(nèi)的廝殺了，成為一個(gè)真正具有競爭力的公司了，尤其當(dāng)你可以在德國這一裝備制造業(yè)的高地能夠贏得市場的話—如果你依賴的是價(jià)格的話，我想也可以，不過，這似乎也并非易事。

2.低價(jià)競爭只是改變了他們的盈利模式而已

很多人對競爭的理解是基于價(jià)格競爭的，因此，當(dāng)國產(chǎn)的價(jià)格低的時(shí)候，就像國產(chǎn)家電企業(yè)通過低價(jià)競爭使得別人無法在市場存活的時(shí)候我們很興奮，說“我們也有自己的NB企業(yè)“，我們讓他們都退出了這個(gè)市場，其實(shí)，我想說，這是表象而已。

核心技術(shù)就是明證，交License費(fèi)用這個(gè)事情其實(shí)大家都清楚—各行各業(yè)都存在，標(biāo)準(zhǔn)之爭是一種更高級別的競爭，當(dāng)我們通過產(chǎn)品的低價(jià)互相廝殺贏得市場的時(shí)候，我們以為我們把歐美的企業(yè)打垮了，其實(shí)，我們自己知道那些核心芯片與工藝是我們需要花錢買的。

我只能說“我們只是改變了他們的盈利模式，而并沒有改變他們比你更賺錢這個(gè)事實(shí)“。

當(dāng)去掉核心技術(shù)后，你會吃驚的發(fā)現(xiàn)，我們的價(jià)格競爭是對內(nèi)的—自己人廝殺一番，錢倒是全部讓別人賺走了，風(fēng)電行業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)電系統(tǒng)的Aerodyn、機(jī)器人行業(yè)的那博…這樣的例子可能舉不勝數(shù)。

3.初中生和博士眼里的對方差距是什么？

最近，我和朋友舉個(gè)例子，為什么我們不知道自己的真實(shí)差距呢？我用小學(xué)生和博士舉例，博士知道他和一個(gè)小學(xué)生的差距—知識、技能、經(jīng)驗(yàn)，但是，一個(gè)小學(xué)生不會明白自己和博士的差距，因?yàn)?，博士所?jīng)歷的學(xué)歷教育過程的知識、技能、視野是完全一個(gè)小學(xué)生無法理解的。

因此，其實(shí)，我們并不一定知道自己的差距，當(dāng)然，我的朋友建議我換成初中生或者高中生比較合適，因?yàn)?，我們再不?jì)也不能說小學(xué)生吧？暫且可以這么理解。

總結(jié)來說，就是我們差距其實(shí)并為縮小，另一個(gè)問題就是其實(shí)我們甚至不知道我們的差距有多大，因此，這也是為什么我們覺得我們的差距開始縮小的原因。

三、如何縮小差距？

其實(shí)，差距并非不是可以縮小的，要論聰明才智與勤奮，我們可能不會比誰差，若是要縮小差距你說真的很難嗎？如果我們不正視并且客觀的、科學(xué)的看待差距，我們就無法尋找到問題。

其實(shí)，也并非那么難：

聚焦專業(yè)

其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的競爭都有其聚焦點(diǎn)，若果無法全局，那至少局部的突破是可以的，德國有很多“隱形冠軍“企業(yè)，他們僅僅專注于某個(gè)方向，而精益求精，能夠使得自己成為一個(gè)局部技術(shù)領(lǐng)域的核心產(chǎn)品技術(shù)提供者也是可以的，德國就存在眾多”隱形冠軍“企業(yè)，他們不大，但極致于自己的專業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域里成為頂級企業(yè)，并獲得最大的全球市場份額。

合作的視野

前面一篇我也提到這個(gè)問題，如果我們非要把歐美當(dāng)做敵人，說他們掌握了核心技術(shù)因此以高昂的價(jià)格賣給我們產(chǎn)品和系統(tǒng)，這個(gè)思想是不對的，其實(shí)，對于公司而言做出更好的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品就可以，至于說我們要領(lǐng)先于國外—這個(gè)是國家競爭的問題，除非是軍事領(lǐng)域，我想其它領(lǐng)域我們讓別人賺了錢就好像不服氣—其實(shí)，你有本事也可以賺別人錢，別人賺這個(gè)錢也是投入很大的。

合作是全球的，定位自己為全球的合作，那就是一個(gè)全球的公司，而不是一個(gè)本地的公司，氣度影響格局即時(shí)如此，我們可以拿來主義，但不是抄襲—互相在商業(yè)上、技術(shù)上達(dá)成合作，共同研發(fā)產(chǎn)品、技術(shù)，這不是拷貝，這樣才能相互取長補(bǔ)短。

消除差不多-精益思想的豎立

精益思想是一種必須要去提高的，這是一種科學(xué)的方法去運(yùn)營企業(yè)，包括創(chuàng)新、研發(fā)、市場、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿精益思想，我們可以在每個(gè)細(xì)節(jié)上去消除自己的浪費(fèi)-研發(fā)過程的浪費(fèi)，和提高質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)制程中的質(zhì)量，任何差不多都是巨大的浪費(fèi)，也是危險(xiǎn)的信號，它會使得不良行為滲透擴(kuò)大，最終導(dǎo)致系統(tǒng)性的低下。

四、什么時(shí)候縮小差距？

其實(shí)，中國現(xiàn)在正在處于一個(gè)良好的狀態(tài)，與制造業(yè)打交道也有十?dāng)?shù)年了，直到最近的2年，我們才能深刻的感受到變化—我們的企業(yè)正在走上自主的創(chuàng)新道路、加強(qiáng)國際的合作、并且在不斷學(xué)習(xí)交流過程中讓自己成長。

因?yàn)榭截惖囊部鞗]有的拷貝了，因?yàn)楹诵募夹g(shù)的封裝往往會以軟件的形式、以特殊的商業(yè)模式、以知識產(chǎn)權(quán)等等方式來體現(xiàn)，另一個(gè)方面，我們也更多的成熟和認(rèn)識到自己的問題，我們越開放，我們和世界接觸越多—我們就會越知道自己的差距。

時(shí)機(jī)-也很重要，處在這個(gè)變革的時(shí)代—工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+，這些正在影響著我們的產(chǎn)業(yè)，也驅(qū)動(dòng)著我們的前進(jìn)-如果我們走在正確的道路上，我們才剛剛邁入正式縮小差距。

但是，并非所有的人會意識到真正的差距—還有很多企業(yè)擺脫不了過去的人口紅利時(shí)代的競爭模式-人工低，價(jià)格戰(zhàn)。

五、也不完全那么悲觀

不斷的自我批評

很有意思的是：我覺得很多問題一直沒有解決好，盡管大家都在相互抱怨，我至少認(rèn)為我們不洋洋自得，而很多人對我們的發(fā)展都是批評的，批評是好的—我們至少不會像韓國人那么經(jīng)常表現(xiàn)出的莫名自以為是。

最高標(biāo)準(zhǔn)看齊的想法

中國人比較的對象一直都是最高標(biāo)準(zhǔn)—德國，瑞士，我們從來不會去和印度、韓國，盡管我們未必比得上他們，但是，我們永遠(yuǎn)給自己設(shè)定的目標(biāo)是德國，這點(diǎn)上，我倒是覺得我們對自己的要求還是苛刻的。

自主知識產(chǎn)權(quán)的要求

盡管做的不好，甚至有時(shí)候我也感覺在某些方面沒有必要，比如：什么都想自己開發(fā)—尤其是國企，大型國企往往要求自主知識產(chǎn)權(quán)，這個(gè)要求從國家層面當(dāng)然是正確的-如果我們更好的確?？蒲杏糜谡嬲膭?chuàng)新研究，那自然是一個(gè)好的政策，這個(gè)自主的標(biāo)準(zhǔn)可以高一點(diǎn)，可以不在局部技術(shù)，而在標(biāo)準(zhǔn)或者平臺，系統(tǒng)方面可以掌控，而不一定在具體的產(chǎn)品。

有情操的一批人

機(jī)械制造業(yè)里的確有一些企業(yè)家，我們接觸中發(fā)現(xiàn)他們?nèi)パ邪l(fā)為了讓中國的技術(shù)能夠領(lǐng)先世界，只是比較遺憾，似乎這些企業(yè)反倒不能更多的得到國家的支持。

資本市場正在給企業(yè)注入活力—以前我總覺得資本市場都是一群騙子，不過現(xiàn)在我想，資本市場自然有它自己的邏輯，資本市場的活躍，為實(shí)業(yè)仍然是帶來了彈藥的，比如收購一些國外的企業(yè)吧！不過，最近股市這么下去—看來資本市場給實(shí)業(yè)供血的能力也會被喪失??！

總是不那么完美，才是生活！