經歷了“中興芯片”事件后，公眾對于國產核心產品的關注度陡然上升，但現(xiàn)實情況是國產核心產品在自

動化與控制領域遠沒有突破瓶頸。以國產某機器人為例，該公司切入機器人領域的時候，國內還沒有幾家

企業(yè)進入這一領域，可謂占盡了先機。10年前，該公司就開始量產機器人，此時的埃斯頓、埃夫特都還

沒有完全進入機器人本體制造；而現(xiàn)在，該公司的機器人年銷售量卻遠遠落后于埃夫特、埃斯頓。據(jù)用戶

反饋，該國產機器人的總線不開放，難以進行二次開發(fā)，并且在應用過程中非常麻煩；同時，機器人核心

算法差距過大，導致該國產機器人穩(wěn)定性不佳，故障率居高不下，算法的差距，甚至拖慢了整個系統(tǒng)的響

應速度和穩(wěn)定精度。

    如何在相關領域的核心產品進行國產化是公眾一直關注的問題。在如火如荼的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，中國工

程院院士倪光南提出了國產化替代方案：國產桌面計算機技術體系對Wintel體系的替代。具體包括國產

Linux系統(tǒng)加3種國產CPU（申威/飛騰/龍芯）替代Windows系統(tǒng)與Intel架構CPU；高端服務器和數(shù)據(jù)庫

替代“IOE”（IBM主機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設備構成的系統(tǒng)），如航天超級服務器、博科ERP

等；國產工控操作系統(tǒng)SylixOS對VxWorks的替代等。

    時值全球智能化浪潮和“中國制造2025”的戰(zhàn)略布局，機器人或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都給國產核心產品提供大量

的準入機會，而投資者也將在高投資回報、更新快速的龐大市場的驅動下下注國產核心產品的布局，無論

經歷怎樣的陣痛，這都是國產核心產品走向主流世界需要交的學費。

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李方圓lfy@chuandong.cn