2014第一季度，H國產(chǎn)大型高壓變頻企業(yè)在業(yè)績預(yù)告中顯示，業(yè)績繼續(xù)下滑。預(yù)告指出，下滑原因，除受宏觀經(jīng)濟形勢影響，還與客戶需求及煤炭重點行業(yè)不景氣有關(guān)。在節(jié)能改造和高端裝備升級的總體政策及市場趨勢不變下，中國高壓變頻發(fā)展已有20個年頭，2014大型傳動將如何發(fā)展？哪些行業(yè)將迎來契機？需規(guī)避哪些風(fēng)險？本期《每月專輯》將與您誠摯分享。

20年
從上世紀(jì)90年代開始，國內(nèi)就有一些研究所開始從事高壓變頻器的研發(fā)，至今大概有20年的歷史，在此期間，涌現(xiàn)出一大批高壓變頻器生產(chǎn)廠家，如利德華福、東方日立、希望森蘭等。國產(chǎn)高壓變頻器在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品性能、服務(wù)能力等各方面都取得了巨大的進(jìn)步，國產(chǎn)高壓變頻器的市場份額已經(jīng)超過國外進(jìn)口品牌。目前高壓變頻器外資品牌主要有：西門子、ABB、AB、東芝三菱等。

三個階段
國產(chǎn)高壓變頻器發(fā)展歷程，可分為三個階段：

第一個階段為2003年之前，此階段為探索階段，國內(nèi)只有少數(shù)廠家進(jìn)行高壓變頻器研發(fā)，包括利德華福、希望森蘭、成都佳靈等，此階段國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品性能相對國外品牌而言還不夠完善，應(yīng)用經(jīng)驗不夠豐富，市場占有率比較小。

第二個階段從2003年到2007年，此階段為市場起步階段，通過在實踐中不斷積累經(jīng)驗，國產(chǎn)高壓變頻器性能逐漸得到完善，產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性得到快速提高，并取得國內(nèi)用戶的廣泛認(rèn)可，在此時期內(nèi)，涌現(xiàn)出一批高壓變頻器生產(chǎn)制造廠家。

第三個階段從2007年至今，此階段為快速發(fā)展階段，國產(chǎn)高壓變頻器在各行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，在很多場合已經(jīng)完全能夠替代進(jìn)口品牌，國產(chǎn)高壓變頻器的市場占有率已超過外資品牌，約占70%左右。

“全程無憂”戰(zhàn)略
2013年下半年，利德華福提出“全程無憂”戰(zhàn)略，包含三個核心價值點和一整套的具體行動落實，即“質(zhì)量無憂”——始終堅持品質(zhì)至上并真正將品質(zhì)的理念貫穿產(chǎn)品設(shè)計，供應(yīng)商選擇和生產(chǎn)過程控制；“運營無憂”——從單純的設(shè)備銷售到全生命周期的對用戶支持服務(wù)；“服務(wù)無憂”——從被動地解決故障問題到主動地故障預(yù)防以及向用戶提供咨詢和培訓(xùn)。

合同能源管理
合同能源管理：合同能源管理，在國內(nèi)廣泛地被稱為EMC，是70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理的國家標(biāo)準(zhǔn)是GB/T24915-2010《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國家支持和鼓勵節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務(wù)，享受財政獎勵和所得稅免三減三優(yōu)惠政策。

發(fā)展無序
目前高壓更多在風(fēng)機水泵的節(jié)能市場，要求成本低，簡單可靠；市場中國內(nèi)品牌占主導(dǎo)，且由于低水平復(fù)制與低端價格競爭，市場處于無序狀態(tài)。發(fā)展模式一般如下：有一定的資金，找行業(yè)專業(yè)人士設(shè)計變頻器，通過價格打開市場，一開始沖速快，但是由于不注重產(chǎn)品品質(zhì)，時間一長，諸多問題便顯現(xiàn)。長此以往問題得不到解決，企業(yè)非常容易停滯不前。