【為什么說(shuō)中國(guó)機(jī)床是扶不起的阿斗：中國(guó)模式對(duì)機(jī)床行業(yè)失效（一）】

　　“機(jī)床”是個(gè)非常寬泛的定義。“長(zhǎng)相”，結(jié)構(gòu)，用途完全不同的機(jī)器可能都被叫做機(jī)床。就算同屬一類(lèi)機(jī)床，由于“應(yīng)用場(chǎng)景”(套用現(xiàn)在的流行說(shuō)法，制造業(yè)用語(yǔ)應(yīng)稱(chēng)之為“加工對(duì)象”)不同，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也相差十萬(wàn)八千里。例如下面這兩臺(tái)設(shè)備，都來(lái)自德國(guó)頂級(jí)機(jī)床制造商ReichenbacherHamuelGmbH，兩臺(tái)設(shè)備都是五軸龍門(mén)結(jié)構(gòu)加工中心，左邊是重型龍門(mén)，右邊是輕型龍門(mén)。雖然都是五軸龍門(mén)式機(jī)床，但兩者的差別就像虎式坦克和保時(shí)捷，盡管出自同一個(gè)工程師，但幾乎不可能行駛在同一條公路上。

　　前幾天看到微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的機(jī)床行業(yè)排名，里面竟然把通快和DMG放到一起比較。前者是激光切割機(jī)床，后者是機(jī)械加工機(jī)床，兩者幾乎不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以這個(gè)排名就像把汽車(chē)，飛機(jī)，輪船都放在一起，搞了個(gè)“交通工具行業(yè)”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排行榜。所以我國(guó)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展就不用聽(tīng)這些分析機(jī)構(gòu)的報(bào)告了。

　　制造業(yè)提升的根本邏輯

　　對(duì)于普通產(chǎn)品而言，薄利多銷(xiāo)是普遍可行的策略：商家可以低價(jià)獲得大量訂單，通過(guò)量產(chǎn)獲得生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并將利潤(rùn)的一部分投入到研發(fā)并升級(jí)設(shè)備和技術(shù)，然后再進(jìn)一步獲得更多的訂單和更高的利潤(rùn)。滿(mǎn)足這個(gè)良性循環(huán)需要一個(gè)先決條件：市場(chǎng)容量要足夠大，同時(shí)技術(shù)進(jìn)步不能太快。

　　只有市場(chǎng)容量足夠大，薄利才能多銷(xiāo)，總的利潤(rùn)才足以支撐技術(shù)投入;而只要技術(shù)進(jìn)步速度不是太快，那么后來(lái)者就有可能逐漸趕超。我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)如鞋帽，玩具，家電等基本都是采用了這個(gè)套路才得以上位的。

　　相反，如果趕超者將通過(guò)薄利多銷(xiāo)獲得的利潤(rùn)投入到研發(fā)中產(chǎn)生的技術(shù)進(jìn)步速度仍然無(wú)法趕上行業(yè)領(lǐng)跑者的技術(shù)增長(zhǎng)速度，那么在這個(gè)行業(yè)里就永遠(yuǎn)無(wú)法趕超，甚至距離會(huì)越來(lái)越大。

　　最明顯的例子是汽車(chē)，技術(shù)進(jìn)步速度快，而后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者也難以通過(guò)薄利多銷(xiāo)擴(kuò)大市場(chǎng)并快速積累財(cái)富，除非顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)，否則將永遠(yuǎn)處于跟跑狀態(tài)。日系車(chē)盡管已經(jīng)“超英趕美”幾十年，但在傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)汽車(chē)領(lǐng)域與歐洲汽車(chē)集團(tuán)相比仍然存在差距。而混合動(dòng)力作為新技術(shù)才給了日系車(chē)趕超的機(jī)會(huì)。

　　簡(jiǎn)單講，在生產(chǎn)技術(shù)不發(fā)生革命性突破的前提下，制造業(yè)的提升就是靠經(jīng)驗(yàn)的積累：生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，經(jīng)驗(yàn)越豐富，生產(chǎn)效率就越高，質(zhì)量和可靠性也就越好。我國(guó)制造業(yè)的快速發(fā)展大多數(shù)是遵循了這樣的邏輯。

　　然而，這個(gè)邏輯并不適合機(jī)床行業(yè)。

　　機(jī)床行業(yè)基本上都是面向?qū)I(yè)市場(chǎng)的，而越是往高端發(fā)展，客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)化程度越高，市場(chǎng)細(xì)分也就越明顯。即便是通用型機(jī)床，他的產(chǎn)量也遠(yuǎn)低于機(jī)床生產(chǎn)的產(chǎn)品。比如某零件的年產(chǎn)量是10萬(wàn)件，那么也許由5臺(tái)機(jī)床組成的生產(chǎn)單元就滿(mǎn)足要求了。假設(shè)這家機(jī)加工廠(chǎng)年產(chǎn)值100萬(wàn)，利潤(rùn)10%，按5年回收投資資本計(jì)算，他們選擇50萬(wàn)的加工設(shè)備進(jìn)行投資。設(shè)備質(zhì)量還不錯(cuò)，用了20年后才淘汰。這20年里，機(jī)加產(chǎn)品的產(chǎn)值為2000萬(wàn)，而設(shè)備投資僅為50萬(wàn)(不算備件維修服務(wù)投入)。生產(chǎn)設(shè)備的市場(chǎng)規(guī)模僅為產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的2.5%，這還沒(méi)算二手和翻新設(shè)備對(duì)新機(jī)生產(chǎn)的擠占。

　　總的來(lái)說(shuō)，機(jī)床行業(yè)不發(fā)生萎縮的前提是制造業(yè)擴(kuò)充產(chǎn)能。一旦經(jīng)濟(jì)增速下降，那么機(jī)床行業(yè)就會(huì)衰退。確切地說(shuō)，應(yīng)該是新機(jī)生產(chǎn)需求下降，而二手機(jī)和翻新機(jī)市場(chǎng)活躍度會(huì)上升，因?yàn)樯a(chǎn)訂單減少的企業(yè)主會(huì)折價(jià)出售現(xiàn)有機(jī)床。對(duì)于大的機(jī)床品牌來(lái)說(shuō)，這些業(yè)務(wù)往往由第三方維修服務(wù)公司承接;而小品牌機(jī)床公司則通過(guò)自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)翻新和銷(xiāo)售舊機(jī)床。因此小型機(jī)床廠(chǎng)反而容易在衰退中存活。盡管缺少新機(jī)項(xiàng)目，但僅靠服務(wù)，備件和二手機(jī)銷(xiāo)售，舊翻新等零星業(yè)務(wù)，也可以讓這些小企業(yè)度過(guò)嚴(yán)冬。這也解釋了為何歐洲成百上千家小型機(jī)床廠(chǎng)都還活得好好的。

　　中國(guó)機(jī)床發(fā)展到今天，發(fā)現(xiàn)前路被難以逾越的高墻阻隔。由于市場(chǎng)容量有限這個(gè)先決條件的存在，所以薄利不能多銷(xiāo)，因此中國(guó)制造業(yè)慣用的策略統(tǒng)統(tǒng)失效。換句話(huà)說(shuō)，在一個(gè)技術(shù)密集市場(chǎng)容量又不大的市場(chǎng)，不存在后發(fā)優(yōu)勢(shì)，只有后發(fā)劣勢(shì)。

　　1.無(wú)法通過(guò)量產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)

　　2.無(wú)法通過(guò)自動(dòng)化提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　3.用戶(hù)粘性導(dǎo)致低價(jià)策略失效

　　4.低端市場(chǎng)陷入惡性循環(huán)

　　5.勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)屬性

　　6.行業(yè)集中度低且細(xì)分市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化程度高

　　7.資本難以驅(qū)動(dòng)機(jī)床技術(shù)升級(jí)

　　8.集中力量也未必能辦大事