【為什么說中國機床是扶不起的阿斗：中國模式對機床行業(yè)失效（一）】

　　“機床”是個非常寬泛的定義。“長相”，結(jié)構(gòu)，用途完全不同的機器可能都被叫做機床。就算同屬一類機床，由于“應(yīng)用場景”(套用現(xiàn)在的流行說法，制造業(yè)用語應(yīng)稱之為“加工對象”)不同，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計也相差十萬八千里。例如下面這兩臺設(shè)備，都來自德國頂級機床制造商ReichenbacherHamuelGmbH，兩臺設(shè)備都是五軸龍門結(jié)構(gòu)加工中心，左邊是重型龍門，右邊是輕型龍門。雖然都是五軸龍門式機床，但兩者的差別就像虎式坦克和保時捷，盡管出自同一個工程師，但幾乎不可能行駛在同一條公路上。

　　前幾天看到微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的機床行業(yè)排名，里面竟然把通快和DMG放到一起比較。前者是激光切割機床，后者是機械加工機床，兩者幾乎不構(gòu)成競爭關(guān)系，所以這個排名就像把汽車，飛機，輪船都放在一起，搞了個“交通工具行業(yè)”企業(yè)競爭力排行榜。所以我國機床行業(yè)的發(fā)展就不用聽這些分析機構(gòu)的報告了。

　　制造業(yè)提升的根本邏輯

　　對于普通產(chǎn)品而言，薄利多銷是普遍可行的策略：商家可以低價獲得大量訂單，通過量產(chǎn)獲得生產(chǎn)經(jīng)驗，并將利潤的一部分投入到研發(fā)并升級設(shè)備和技術(shù)，然后再進(jìn)一步獲得更多的訂單和更高的利潤。滿足這個良性循環(huán)需要一個先決條件：市場容量要足夠大，同時技術(shù)進(jìn)步不能太快。

　　只有市場容量足夠大，薄利才能多銷，總的利潤才足以支撐技術(shù)投入;而只要技術(shù)進(jìn)步速度不是太快，那么后來者就有可能逐漸趕超。我國民營制造企業(yè)如鞋帽，玩具，家電等基本都是采用了這個套路才得以上位的。

　　相反，如果趕超者將通過薄利多銷獲得的利潤投入到研發(fā)中產(chǎn)生的技術(shù)進(jìn)步速度仍然無法趕上行業(yè)領(lǐng)跑者的技術(shù)增長速度，那么在這個行業(yè)里就永遠(yuǎn)無法趕超，甚至距離會越來越大。

　　最明顯的例子是汽車，技術(shù)進(jìn)步速度快，而后來的競爭者也難以通過薄利多銷擴大市場并快速積累財富，除非顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)，否則將永遠(yuǎn)處于跟跑狀態(tài)。日系車盡管已經(jīng)“超英趕美”幾十年，但在傳統(tǒng)內(nèi)燃機汽車領(lǐng)域與歐洲汽車集團相比仍然存在差距。而混合動力作為新技術(shù)才給了日系車趕超的機會。

　　簡單講，在生產(chǎn)技術(shù)不發(fā)生革命性突破的前提下，制造業(yè)的提升就是靠經(jīng)驗的積累：生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，經(jīng)驗越豐富，生產(chǎn)效率就越高，質(zhì)量和可靠性也就越好。我國制造業(yè)的快速發(fā)展大多數(shù)是遵循了這樣的邏輯。

　　然而，這個邏輯并不適合機床行業(yè)。

　　機床行業(yè)基本上都是面向?qū)I(yè)市場的，而越是往高端發(fā)展，客戶的專業(yè)化程度越高，市場細(xì)分也就越明顯。即便是通用型機床，他的產(chǎn)量也遠(yuǎn)低于機床生產(chǎn)的產(chǎn)品。比如某零件的年產(chǎn)量是10萬件，那么也許由5臺機床組成的生產(chǎn)單元就滿足要求了。假設(shè)這家機加工廠年產(chǎn)值100萬，利潤10%，按5年回收投資資本計算，他們選擇50萬的加工設(shè)備進(jìn)行投資。設(shè)備質(zhì)量還不錯，用了20年后才淘汰。這20年里，機加產(chǎn)品的產(chǎn)值為2000萬，而設(shè)備投資僅為50萬(不算備件維修服務(wù)投入)。生產(chǎn)設(shè)備的市場規(guī)模僅為產(chǎn)品市場規(guī)模的2.5%，這還沒算二手和翻新設(shè)備對新機生產(chǎn)的擠占。

　　總的來說，機床行業(yè)不發(fā)生萎縮的前提是制造業(yè)擴充產(chǎn)能。一旦經(jīng)濟增速下降，那么機床行業(yè)就會衰退。確切地說，應(yīng)該是新機生產(chǎn)需求下降，而二手機和翻新機市場活躍度會上升，因為生產(chǎn)訂單減少的企業(yè)主會折價出售現(xiàn)有機床。對于大的機床品牌來說，這些業(yè)務(wù)往往由第三方維修服務(wù)公司承接;而小品牌機床公司則通過自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)團隊翻新和銷售舊機床。因此小型機床廠反而容易在衰退中存活。盡管缺少新機項目，但僅靠服務(wù)，備件和二手機銷售，舊翻新等零星業(yè)務(wù)，也可以讓這些小企業(yè)度過嚴(yán)冬。這也解釋了為何歐洲成百上千家小型機床廠都還活得好好的。

　　中國機床發(fā)展到今天，發(fā)現(xiàn)前路被難以逾越的高墻阻隔。由于市場容量有限這個先決條件的存在，所以薄利不能多銷，因此中國制造業(yè)慣用的策略統(tǒng)統(tǒng)失效。換句話說，在一個技術(shù)密集市場容量又不大的市場，不存在后發(fā)優(yōu)勢，只有后發(fā)劣勢。

　　1.無法通過量產(chǎn)積累經(jīng)驗

　　2.無法通過自動化提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　3.用戶粘性導(dǎo)致低價策略失效

　　4.低端市場陷入惡性循環(huán)

　　5.勞動密集型產(chǎn)業(yè)屬性

　　6.行業(yè)集中度低且細(xì)分市場專業(yè)化程度高

　　7.資本難以驅(qū)動機床技術(shù)升級

　　8.集中力量也未必能辦大事