在百年電機(jī)和三十年工控歷史上續(xù)寫人生的輝煌

——校友陳靜眼中的張海杰

關(guān)于普傳科技

大連普傳科技股份有限公司坐落在高新園區(qū)的七賢嶺附近，是一個獨立氣派的四層辦公大樓。普傳科技有三十年的歷史，以生產(chǎn)變頻器聞名全國，1984年，大連電機(jī)廠與日本東芝公司技術(shù)合作，將變頻器引進(jìn)中國進(jìn)行國產(chǎn)化。時值張海杰從哈爾濱理工大學(xué)研究生畢業(yè)來到大連電機(jī)廠工作，就直接參與了普傳科技的第一代產(chǎn)品的研發(fā)和制造，這樣一個工作簡直就像是量身為他打造的，將他本科儀表專業(yè)學(xué)到的控制知識和研究生學(xué)到的電機(jī)專業(yè)結(jié)合得天衣無縫，發(fā)揮得淋漓盡致。所以說張海杰是最早將變頻器引入中國進(jìn)行國產(chǎn)化的參與人。隨著2001年大連普傳科技股份有限公司的成立，將張海杰的工控生涯推向了新的高點，由創(chuàng)業(yè)初期的總經(jīng)理到如今的董事長，頗具傳奇色彩。從技術(shù)骨干到高管，再到老板，張海杰在三十年里完成了職業(yè)生涯的三級跳，這一看似完美的設(shè)計，實際上充滿了時代的偶然性，因此也就注定了他的經(jīng)歷的無法復(fù)制。一句話，機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人。

現(xiàn)在普傳科技在全國同行業(yè)以前十名的成績做為變頻器行業(yè)的領(lǐng)先者，之所以有今天的成就，源于普傳科技的核心競爭力就是——一個有著電機(jī)設(shè)計基礎(chǔ)的變頻器制造商，張海杰將自己的技術(shù)優(yōu)勢移植到企業(yè)的身上，也就變成了普傳科技區(qū)別于同行業(yè)其它企業(yè)的一個核心競爭力。

秉承著“誠信，責(zé)任，創(chuàng)新，堅持”的理念，30年致力于電機(jī)控制及變頻技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，張海杰帶領(lǐng)普傳科技一路走到今天，這不僅是公司的文化，也是他自己做人做事的風(fēng)格?，F(xiàn)在，“將一個老品牌做成老古董”，這又成了張海杰要將普傳科技帶往的另一個高度，這條道路艱巨而漫長。在同行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品越來越趨于同質(zhì)化的時代，如何挖掘老品牌的優(yōu)勢，如何整合市場資源，從管理和技術(shù)中挖掘潛力，開源節(jié)流，使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力，這將是今后要面對的課題和考驗。

從企業(yè)聊到職業(yè)生涯，聊到人生，海杰笑談對自己職業(yè)生涯的歸納：電機(jī)百年，工控三十年，游戲人生?？此埔痪湫φ労蛻蛑o，實則表達(dá)了他對自己專業(yè)的熱愛，對事業(yè)的忠誠，和對功名利祿的淡泊與灑脫。

一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)是由老板的高度決定的。張海杰在經(jīng)歷了從一個技術(shù)專家到經(jīng)營管理者，進(jìn)而到企業(yè)家的一步步轉(zhuǎn)化升華的過程，都離不開敬業(yè)和學(xué)習(xí)這兩個因素。這么多年，他參加了很多培訓(xùn)和進(jìn)修，中國企協(xié)首屆高級職業(yè)經(jīng)理人, 清華大學(xué)EMBA等。也正是由于他的這些經(jīng)歷，陸續(xù)擔(dān)任中國電工技術(shù)學(xué)會理事、中國電工技術(shù)學(xué)會電機(jī)工程分會委員、中國電器工業(yè)協(xié)會變頻器分會（首屆）副理事長，國家863計劃重大項目“解放牌混合動力客車用驅(qū)動電機(jī)關(guān)鍵技術(shù)研究”課題組長；國家電動汽車專家成員；全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員；大連市科技專家，大連市節(jié)能協(xié)會、深圳市節(jié)能協(xié)會專家委員，直至“中國變頻器十大風(fēng)云人物”。這些經(jīng)歷使他的眼界不斷開闊，經(jīng)營管理思維更加的敏銳和獨特，除了他特有的超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，還有他時刻保持自己與時代同步的意識和激情。

其實，更多的學(xué)習(xí)不是在教室，也不是書本，而是行走。俗話說：行萬里路讀萬卷書。因為普傳科技在深圳有工廠，所以，張海杰也就成了雙城棲息的飛人，不僅大連、深圳兩邊住，而且經(jīng)常在全國各地和國外去考察。這種特殊的生活經(jīng)歷，讓他感悟到，在今天這個時代，人已經(jīng)不屬于城市。當(dāng)一個人眼睛里模糊了城市的邊界，頭腦中也就淡化了地域觀念，這樣你才能拓寬自己的視野和格局，因而才能看到更美麗的風(fēng)景。

正是這樣的經(jīng)歷決定了張海杰看世界的高度，也決定了他帶領(lǐng)的普傳科技注定要成就的業(yè)績。他說企業(yè)發(fā)展過程中并不會關(guān)注自己擁有多少財富，而是要和高管分享，和每一個員工分享，向社會做奉獻(xiàn)，為母校做回報?！叭松臉啡げ皇浅院韧鏄?，而是在七八十歲走不動道的時候，想想自己曾經(jīng)做過多少事情讓這個世界因而有了改善”，這種對人生的灑脫的態(tài)度，令我肅然起敬。

關(guān)于社會責(zé)任

張海杰的人生格局不僅從他的為人和經(jīng)營中可以窺見一斑，在他對校友會傾注的熱情和精力上更可以知微見著。從2009年開始至今，他已經(jīng)擔(dān)任了4年的會長。對于這個非盈利組織來講，會長這個職務(wù)就是一個勞民傷財?shù)幕顑?。忙自己的企業(yè)已經(jīng)夠累的了，但是還一直抽時間關(guān)注校友會的發(fā)展，并且用自己的高度在引領(lǐng)著大連校友會走向一個“抱團(tuán)取暖，服務(wù)校友，共同成長，實現(xiàn)夢想”的資源整合的平臺， 做一個會長不僅意味著奉獻(xiàn)思想和精力，同時還要付出時間和金錢。每年都會有幾次代表校友會與母校的互訪，通過這種密切的往來，可以使校方更多地了解企業(yè)和社會的需求，了解校友畢業(yè)后的真實狀況，然后有的放矢地培養(yǎng)企業(yè)和社會需要的人才；同時也讓企業(yè)和社會為校友提供就業(yè)機(jī)會，為母校解決就業(yè)壓力。

讓校友會成為學(xué)校和校友鏈接的平臺。畢業(yè)后的校友如果沒有組織，就像斷了線的珠子灑在這個城市的各個角落，將會在孤獨和寂寞中白了少年頭。校友會就像一根線繩，將散落的珠子一顆一顆地串起來，它就成了一條美麗的項鏈，做為項鏈上的一顆珍珠，與散落在角落被遺忘的珠子，價值當(dāng)然不能同日而語。這就是校友會的價值所在，它創(chuàng)造的是多方共贏的平臺，學(xué)校，社會，企業(yè)和校友，都可以從中受益。

未來的社會必將是社團(tuán)和商會形式的商業(yè)運作模式，人脈即財脈。這是海杰會長做為一個企業(yè)家獨有的前瞻意識，他把這個意識帶來的利益奉獻(xiàn)給校友，希望以這樣一種形式來回報母校的栽培，來回報從社會獲取的財富，回報從校友那里收獲的友誼和信任。

采訪的工作兩個小時就結(jié)束了，但是我落筆去把它整理成文字卻花了兩天的時間。在這之前，有很多人很多媒體都采訪過張海杰，從各個角度寫過他的報道，但是做為校友，做為校友會的網(wǎng)站，這是第一次。我不想羅列他和他的公司的一項項成就，盡管做為校友我們也為之自豪并引以為傲，但是我更想用有限的篇幅粹取出為大家成長和進(jìn)步帶來價值的營養(yǎng)成分。

在人人都追求成功的今天，無疑張海杰是成功的，就在年輕校友們羨慕和敬佩他的成功的時候，他卻用一種灑脫和淡然漠視了自己的成就。

在百年電機(jī)三十年工控歷史上書寫自己的輝煌人生，無為而無不為。一個人成功的真正原因就是在于他沒有把成功當(dāng)成最終的目標(biāo)。這也是值得我們每個人深思的做人做事的人生哲理。