深圳市阿爾法變頻技術(shù)有限公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān) 肖學(xué)德

　　先從積累開始談起吧，何謂積累，積累就是為了將來發(fā)展的需要，逐漸聚集起有用的東西，使之慢慢增長，完善。從這層意思上不難看出，積累的目的是為了將來的發(fā)展，并且是能增長和完善的。

　　那么問題很快就集中到個人和公司兩個不同主體了，從個人的角度出發(fā)，個人積累必須完成自我將來的定位，并且自我完善。其實我們每一個人都能很自覺的做好這些工作，我們有我們的理想、個人目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。有了這些以后就會有自己內(nèi)在的動力來實現(xiàn)技能的有用性，并且將其轉(zhuǎn)化為適合自己的專業(yè)深化程度。

　　一般來說個人實現(xiàn)積累的途徑很多：集中學(xué)習(xí)、專業(yè)實踐、案例應(yīng)用、試驗驗證等等。完善的過程也有各式各樣：日記積累、反思總結(jié)、追根溯源、橫向跨越等。從公司角度出發(fā)，積累的完成就變得更加模糊了，很多部門不知道職能定位，所以管理者對有用的技能識別程度就不夠了，如此一來增長和完善的前提就失去了。這樣就需要我們用歸零的心態(tài)去實現(xiàn)部門建設(shè)，達到積累樹人的目的。

　　什么是歸零的心態(tài)呢？歸零的心態(tài)就是把自我的心胸敞開，不要有太多的定式和常態(tài)思維。對所有的想法都持肯定的態(tài)度。古人云：“無欲則剛”，說的就是這種意思。

　　舉個實例來說明，公司對新進員工李四提出要求：10周內(nèi)寫出一份變頻器的專業(yè)行業(yè)分析報告，才能正式錄用。對這樣一個任務(wù)，很多主管第一時間的反應(yīng)是：“怎么可能？沒有2~3年的行業(yè)經(jīng)驗和一定的專業(yè)知識，這事肯定干不了！”

　　現(xiàn)在我們用另一個角度來審視這個問題，按照我們前面的思維定勢來說，答案和結(jié)果已經(jīng)很明確了：新人李四進來以后只能隨大流，成長途徑很狹隘。我們用歸零的心態(tài)看這個問題，首先認(rèn)為這個任務(wù)是可實現(xiàn)，可完成的。然后再把有關(guān)這個任務(wù)的各種條件進行列舉分析：變頻器基本知識、變頻器行業(yè)知識、變頻器應(yīng)用知識、變頻器生產(chǎn)知識、本企業(yè)內(nèi)部基本情況知識等這幾個方面的任務(wù)。

　　我們來看新員工李四會用什么手段和工具進行了解：百度、百度文庫、專業(yè)論壇、專業(yè)門戶網(wǎng)站、圖書館、公司內(nèi)部積累資料、公司內(nèi)部培訓(xùn)交流、歷史數(shù)據(jù)，文獻，書籍等十余種工具。假設(shè)每種工具手段提供不少于10篇內(nèi)容不同的資料，李四可得到不少于100篇文獻資料的信息，平均到報告5大方面中，每個方面將有20篇文章進行提煉和分析。

    試想一下，報告初稿出來后，再次經(jīng)過公司研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)、財務(wù)等不少于五個部門的評審和修飾，每個部門要求補充和修改不少于500字。李四這份報告的篇幅和質(zhì)量將會有怎樣的專業(yè)程度？

　　事實上這份報告是誰來完成的呢？我們不難看出是一個團隊共同付出的結(jié)晶，它承接著我們所有部門工作的積累。如果要得到一個這樣的結(jié)晶，前提是必須歸零的心態(tài)對待任務(wù)。

　　新員工李四的工作成果再次反饋到公司各部門共同學(xué)習(xí)，他個人的積累和公司的積累就完成了。10周前的李四和現(xiàn)在的李四實現(xiàn)了不可思議的蛻變，李四或許將成為行業(yè)精英。

　　對于李四的工作，理論上看似一項復(fù)雜的工作完成計劃，而實際完成時，沒有協(xié)助的團隊是不可能完成的。每一個阿爾法人都要逐步樹立歸零心態(tài)對待自己的工作，不要把工作任務(wù)當(dāng)成自己的絆腳石，努力給自己設(shè)定更高的目標(biāo)來實現(xiàn)自己的積累，在這個大家庭中實現(xiàn)自我提高，為我們的工作提供更加廣闊的空間。這樣的團隊才是無堅不摧的團隊，才是戰(zhàn)斗的團隊，才是我們心有所屬的團隊！愿我們每一個人都能得到更加好的成長！因為你就是李四！而且你必須是李四！

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