團隊領導力是什么？如何管理好你的團隊？管理好團隊的技巧有哪些？團隊領導力有哪些誤區(qū)？成功的團隊領導力如何避免誤區(qū)？跟大家做了如下的分享：

1.信任不是權力
    德魯克曾說：管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！領導者千萬不能善變！領導者必須一言九鼎領導者的一切行為以建立組織的信任為核心！你能讓多數(shù)人信任你你就能管理多少人！你能影響多少人，你就能領導多少人！而非你權力有多大！

    記住——權力不是你領導團隊的理由！

    作者觀點：領導者們要正確理解，只有員工給你的權力才是真正屬于你的權力！

2.事事親力親為
    馬云的觀點：怕員工犯錯是領導最大的錯！想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機會，還要給員工犯錯誤的機會！親力親為的領導超級自戀，只認為自己能行，單打獨斗。

    因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！這類領導要么貪權，要么愛利。下屬的每一個細節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。因此，可想而知，企業(yè)能做大嗎？貪權貪利，還不信任他人，這類領導是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐懼嚇死，要么累死！

    作者觀點：犯錯就是成長，員工出丑就是成長，相信員工就是相信自己！

3.員工是客戶
    談生意就是請客吃飯，對于這類領導，大腹便便，所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶開開心心，卻承擔著酒精肝、血脂高等風險。這類領導，視自己的身體為酒桶、飯桶，他能為客戶的身體著想嗎？除非客戶也是酒囊飯袋，否則生意真的在酒里？當然，酒桌領導的害處不僅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，這些領導都能干得出來，你說這類領導還有前途嗎？更關鍵和最重要的是把公司員工也當做客戶管理勾兌等。

    作者觀點：員工是家人，要尊重和理解，客戶永遠是利益！

4.把員工當工具
    有很多領導，不關注員工學習與成長總擔心跳槽，不關注員工學習成長，自己思維僵化、一根筋，不與時俱進的領導是可悲的領導。領導最大的責任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。如果領導者只把員工作為工具，領導就沒有資格管理團隊！

    這類領導認為執(zhí)著就能成事，很務實，而且其也成就了那么幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領導，雖然品質看似可貴，但對企業(yè)越來越?jīng)]用，不被淘汰才怪！

    作者觀點：總擔心員工會跳槽的領導是嚴重的自信心不足，員工也一定會跳槽！

5.領導者神秘感
    有很多不注重企業(yè)文化建設的領導。這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。這樣的領導帶領下的團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開，這樣的團隊肯定發(fā)展不好，領導自然要遭淘汰，除非你是政府官員。

    作者觀點：當你為員工保持建立神秘感時其實距離已經(jīng)產(chǎn)生！成正比。

6.決策過于猶豫
    有些領導，反反復復，朝令夕改、優(yōu)柔寡斷的領導。員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷，員工所受之苦可以想見。這種領導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反復復。當然，換來換去還是移動好，領導也只有換來換去的命。

    作者觀點.：領導者處理問題一定不要光看表面和聽一面之詞要調查才有發(fā)言權領導者也一樣，更主要的是責任和擔當！

7.過于相信自己
    有些領導，尤其是很多中小企業(yè)的老板最大的錯誤和誤區(qū)不相信員工，公司是我自己拼出來的，過于盲目自信犯經(jīng)驗主義錯誤太多疑心太重。

    作者觀點.：用人不疑，疑人不用。把握大局，知人善任。

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