1、工作進(jìn)度匯報(bào) 

    很多前輩或者是書(shū)本中都在強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理，就是以項(xiàng)目進(jìn)度為基線(xiàn)做的一系列工作。實(shí)事求是匯報(bào)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度的最好方式，以測(cè)試報(bào)告和項(xiàng)目成果來(lái)做匯報(bào)工作，力求匯報(bào)時(shí)間短，采取多次匯報(bào)的方式（根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)喜好），常有幾個(gè)誤區(qū)，這個(gè)階段工作還有幾個(gè)小bug，您可以分配下一階段任務(wù)；這邊工作就剩下測(cè)試了，您可以分配下一階段工作；再有幾天時(shí)間就完成任務(wù)了，這樣模糊匯報(bào)會(huì)嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)在下一階段任務(wù)分配。

    2、項(xiàng)目成員狀態(tài)匯報(bào)

    每個(gè)階段性項(xiàng)目完成，項(xiàng)目成員的肯定都有所提高，正確匯報(bào)他們的狀態(tài)有利于他們的成長(zhǎng)（理想狀態(tài)該加薪的加薪，該升職升職，這個(gè)一般公司都是很難做到的），更重的是便于領(lǐng)導(dǎo)下一階段工作安排：是難度高的模塊？還是難道低的模塊？這個(gè)對(duì)項(xiàng)目順利上線(xiàn)有重要作用。

    項(xiàng)目成員——準(zhǔn)確分配

     1、任務(wù)分配

    每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要一段時(shí)間的磨合，也就是讓大家相互更了解（A擅長(zhǎng)javascript方面的，B出現(xiàn)javascript的bug，A也許解決這個(gè)bug需要一天，B就一分鐘，在相互了解的情況下開(kāi)發(fā)效率更高）。作為項(xiàng)目管理人，一定要保證自己十分了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人并且要幫助團(tuán)隊(duì)成員相互了解，常用了解一個(gè)人方式有（QQ空間、微博、博客、和他交流、讀他寫(xiě)的代碼）。第一、根據(jù)成員技術(shù)優(yōu)勢(shì)安排開(kāi)發(fā)任務(wù)，也不能忽視成員成長(zhǎng)求，筆者一般的比例是80%技術(shù)優(yōu)勢(shì)任務(wù)+20%需要學(xué)習(xí)任務(wù)，這個(gè)比例會(huì)根據(jù)項(xiàng)目成員自己的意愿和項(xiàng)目緊急程度來(lái)調(diào)整；第二、一個(gè)模塊開(kāi)發(fā)任務(wù)分為兩個(gè)人，主要開(kāi)發(fā)人和了解人，為防止項(xiàng)目中途突發(fā)情況（人員調(diào)動(dòng)、跳槽等等）；第三、盡可能安排一個(gè)人整理文檔，保證文檔能和代碼同步；第四、任務(wù)的模塊盡可能的小。

     2、解決問(wèn)題

    每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，每個(gè)人知識(shí)也是有限的，可團(tuán)隊(duì)的和互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)無(wú)限，我們團(tuán)隊(duì)規(guī)定，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題自己在一個(gè)小時(shí)沒(méi)能解決（這個(gè)時(shí)間要保持盡可能短），及時(shí)把問(wèn)題詳細(xì)發(fā)到內(nèi)部討論組中，及時(shí)確定問(wèn)題在當(dāng)前是否馬上可以解決，對(duì)于不能馬上解決問(wèn)題，及時(shí)發(fā)布在主流的技術(shù)論壇或者請(qǐng)教內(nèi)部資深人士，對(duì)于一些不影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度問(wèn)題可以暫緩。

    3、確認(rèn)任務(wù)

    很多開(kāi)發(fā)的朋友應(yīng)該都經(jīng)歷過(guò)下班寫(xiě)日?qǐng)?bào)、星期五寫(xiě)周報(bào)，也都理解寫(xiě)日?qǐng)?bào)和周報(bào)是多么的痛苦，在我們團(tuán)隊(duì)幾乎沒(méi)有要求這報(bào)、那報(bào)的，都是通過(guò)測(cè)試人員、運(yùn)行結(jié)果來(lái)確認(rèn)任務(wù)的，要做的及時(shí)的確認(rèn)（一周的任務(wù)分為兩次或者三次確認(rèn)，提前和開(kāi)發(fā)人員約定好），上面提到給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)幾個(gè)誤區(qū)，在確認(rèn)項(xiàng)目成員的任務(wù)同樣要注意，在時(shí)間允許的情況下項(xiàng)目成員留點(diǎn)學(xué)習(xí)的時(shí)間。

     4、及時(shí)溝通

    在我們內(nèi)部有這樣原則，成員都在一個(gè)辦公室的時(shí)候，拒絕用QQ或者其他IM交流項(xiàng)目問(wèn)題，都是要面對(duì)面交流，在溝通為避免理解上誤差正在努力結(jié)合項(xiàng)目原型來(lái)溝通；成員不在一起的時(shí)候，在不涉及責(zé)任問(wèn)題的時(shí)候，盡可能用電話(huà)或者QQ語(yǔ)音，拒絕郵件等其他交流方式；部門(mén)之間的交流必須要用郵件；目前正在嘗試搭建一個(gè)內(nèi)部wiki系統(tǒng)，期待能解決成員不再一起溝通問(wèn)題和知識(shí)積累的平臺(tái)。

    5、調(diào)節(jié)氣氛

    現(xiàn)在各方面的壓力都非常大，營(yíng)造一個(gè)開(kāi)心、和諧的工作環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理是很大的幫助，吃飯、喝酒、KTV都讓大家用亂，非常幸運(yùn)的是我們團(tuán)隊(duì)人都喜歡打臺(tái)球，每周都組織臺(tái)球比賽，還有些小的紀(jì)念品，也還在慢慢摸索大家其他的愛(ài)好。

    協(xié)同部門(mén)——準(zhǔn)確信息

    做大項(xiàng)目時(shí)候，難免有幾個(gè)部門(mén)的人，在大公司里邊部門(mén)之間就跟外邊公司和公司之間一樣，責(zé)任分的特別清晰，尤其是系統(tǒng)模塊直接有交互的時(shí)候，準(zhǔn)確提供對(duì)方需要的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也要預(yù)定好操作完成給返回的數(shù)據(jù)信息格式；也必須保證交互模塊準(zhǔn)時(shí)按照對(duì)方部門(mén)要求的時(shí)間完成。

簡(jiǎn)易管理之學(xué)習(xí)的最高境界

    特技團(tuán)來(lái)了個(gè)新的弟子，教練從走鋼絲開(kāi)始教起，這個(gè)地址在練習(xí)的時(shí)候，總是沒(méi)走幾步就掉下來(lái)，反復(fù)練習(xí)還是如此，最后沮喪地坐在地上起來(lái)，教練走了過(guò)來(lái)，拍拍弟子地肩膀說(shuō)：“掉落，是走穩(wěn)地先決條件。”弟子聞言，又重新爬上去練習(xí)。教練在旁叮嚀著：“走，不停地走，直到你忘了那條鋼絲的存在，忘了掉落這件事，你就算真正學(xué)會(huì)了。”忘記了，才代表你真正學(xué)會(huì)了，學(xué)會(huì)的最高境界是忘記。