生產與質量: 管理也需要藝術

文:陳寧2013年4月

導語:良好的品質保證體系才能保持企業(yè)贏利和企業(yè)永續(xù)經營。離開了品質管理,企業(yè)絕對不可能有持續(xù)提升和企業(yè)長遠發(fā)展的后路。市場上顧客消費要求水準是決定產品規(guī)格的核心。品質穩(wěn)定,適合顧客消費需要。

                                               生產與質量

     企業(yè)在生產中無時無刻涉及到一個永恒的話題:質量!

     在ISO9001:2000里質量是這樣定義的:一組固有特性、滿足要求的程度。現代品質的要求首先要符合顧客的要求和期望。而對質量的要求是無止境的,絕對意義上的“零缺陷”是不存在的。所謂的“零缺陷”是指企業(yè)或行業(yè)對某一具體產品制定了產品規(guī)格,而企業(yè)生產出的產品完全滿足產品規(guī)格的規(guī)定,因此僅僅是相對產品規(guī)格來說無缺陷。
     其次,市場上顧客消費要求水準是決定產品規(guī)格的核心。品質穩(wěn)定,適合顧客消費需要,同時,價格有適合顧客消費要求的水準,才能廣泛占有市場,才是真正的好產品。
     最后,要求不斷地提高品質水準來滿足顧客需求。企業(yè)(或行業(yè))不斷提高技術水平,高成本制造產品成為低成本生產,使原來只有少數人才能使用的商品變成大眾廣泛使用,致使市場擴大,利潤總額隨之增加,從而使企業(yè)不斷發(fā)展。
良好的品質保證體系才能保持企業(yè)贏利和企業(yè)永續(xù)經營。離開了品質管理,企業(yè)絕對不可能有持續(xù)提升和企業(yè)長遠發(fā)展的后路。
質量圈控制(QCC)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、全面質量管理(TQM)、田口質量工程學、質量功能展開(QFD)、ISO9000系列標準、6σ管理法等等一系列的工具都在前面的質量發(fā)展歷史長河中陸續(xù)出現。
     很多的企業(yè)也在尋求生存過程中得到了體會:品質決定企業(yè)的生死存亡。于是,好多的企業(yè)在引進品質管理方面的人才。所謂的品質人才在企業(yè)里帶來了ISO9000標準的建立和認證,品質工具的運用,可是生產中的質量問題不是真正的解決了。有人說:“ISO9000標準播下的是龍種,收獲的是跳騷!”使用6σ管理法,也招聘了黑帶,可是形形色色的質量問題還是不會減少!
     所有的質量工具和理念只不過是招式和內功修煉要訣,僅僅是偏向華麗的招術或是復雜難懂的內功修煉要決,最終是要走上邪路的!
 
     “古今之成大事者、大學問者必須經過三種境界:”
     “第一境為:‘昨夜西風凋碧樹,獨上西樓,望盡天涯路’。”
     品質管理人在最初的階段都是要去學習怎樣進行品質管理的,于是很多師傅們傳授了大量的招式。在這個階段必須要大量的吸收否則無法進行工作,所以大家都在努力專注于修煉大量的招式秘籍,一年小成,三年大成。
     “第二境為:‘衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴’。”隨著時間的推移,品質管理人在經過第一境界后,有些人耐不住寂寞紛紛改行了,一部分人則成功了。而這個時間,漸漸的職位在提升,原來的技能已經漸漸不能滿足現在的工作需要。所以在書籍、網絡、工作中去拜師學習品管新法,來提高自己的技能。終于在拋棄原來的專注于招式之中而去補習新法,一年無成,四年小成,六年大成。
     “第三境為:眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處’。”在次階段的品質管理人在反復修煉的過程中,終于領悟了“無招勝有招”的絕頂新法,拋開所有的新法和招式,開始走向藝術的殿堂。
     無論怎樣的招式和新法,絕對不是提升你技能的最佳途徑,它只能在同等的綜合力量支撐下使技能提升,斷不能離開綜合力量使你技能超出常人界限。
“企者不立,跨者不行,自見者不明,自是者不彰,自伐者無功,自矜者不長,其在道也,曰:馀食贅形,物或惡之,故有道者不處。 ”
     無論是品質管理,是劍法、棋琴,還是別的藝術,真正能達到絕頂巔峰的,一定是他們這種人——一種你也許會不喜歡,卻不能不佩服的人!一種已接近“神”的人。
     因為藝術這種事,本就是要一個人獻出他自己全部生命的。

大管家

     
河田信   曾仕強   湯姆·彼得斯   李彥宏
 
    利潤是企業(yè)的結果,但并非企業(yè)的目的。企業(yè)為誰服務,企業(yè)員工及其家屬、供貨商及協(xié)作企業(yè)、顧客、社區(qū),最后才是股東。
——日本管理大師 河田信
 
     組織的必要是因為個人能力有限,組織的目的就是要團結一致,是為了合理分工;當你自己可以全盤控制的時候,你就不需要增加層級。
——臺灣管理大師 曾仕強
 
     使員工團隊成為智力資本積累的重要中心,鼓勵員工提供最專業(yè)的服務。
——美國管理大師 湯姆·彼得斯
 
     管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境.氛圍,讓有才能的人愉快.充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。
——百度公司董事長 李彥宏
 
 

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