隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，表現(xiàn)為企業(yè)核心能力的競爭。因此,不斷提升企業(yè)的核心能力，是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動性的第一資源要素，對企業(yè)核心能力的提升具有直接的決定性作用。在管理和技術(shù)越來越趨于同質(zhì)化的今天，“人”成為為數(shù)不多的變量，如何利用人力資源管理中的人本管理理念提升企業(yè)核心能力，保持競爭優(yōu)勢，值得深入研究。

人本管理與企業(yè)核心能力的關(guān)系
　　人本管理是指任何管理都要以人為中心，把提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)系、滿足人的需要、調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的工作放在首位。企業(yè)核心能力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的技術(shù)或者能力的載體是人力，所以，現(xiàn)代企業(yè)的競爭,實質(zhì)上是人力資源及其管理的競爭。因此,使用人本管理理念，最大限度的重視人、開發(fā)人是提升企業(yè)核心能力的前提和基礎(chǔ)。

用人本管理提升企業(yè)核心能力
　　尊重信任人，和諧激活核心能力。馬斯洛需求層次理論表明，尊重的需求、自我實現(xiàn)的需求是人需求的最高層次，只有尊重個人的人格、勞動及一切權(quán)益，包括知情權(quán)、參與權(quán)、平等競爭權(quán)、自主擇業(yè)權(quán)等，才能夠使人獲得更佳的工作狀態(tài)。

　　彼得斯和奧斯汀在《追求卓越的熱情》中所提出的企業(yè)管理三原則：一是面向市場，不僅用經(jīng)濟學(xué)的觀點看待市場，而且強調(diào)市場首先是顧客、用戶，是有血有感情的人;二是不斷創(chuàng)新，不僅在技術(shù)上，而且也包括管理方面，允許內(nèi)部競爭和失敗;三是信任和尊重職工，以人為核心，這中間始終貫徹了人本的思想。所以，用人本管理提升企業(yè)核心能力也包括以下6點：

　　“開發(fā)”提升人，學(xué)習(xí)創(chuàng)新核心能力。企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長與技能。

　　規(guī)劃企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化核心能力。從人本管理角度來看，企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達成。

　　完善人員激勵機制，員工滿意改善核心能力。企業(yè)實行激勵機制最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持下去。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的重要問題。

　　制定合理的薪酬政策是吸引和留住核心員工的一種重要手段。企業(yè)必須為核心員工提供有競爭力的薪酬，建立一套“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性”的薪酬體系，并且應(yīng)隨行就市，在企業(yè)和市場發(fā)展的過程中不斷進行完善和調(diào)整。

　　培育企業(yè)文化，共同信念強化核心能力。企業(yè)文化，就是企業(yè)的價值觀、企業(yè)的信念、企業(yè)的靈魂。一個沒有“靈魂”的企業(yè)，是不可能獲得持久發(fā)展的。事實上，企業(yè)文化也應(yīng)該體現(xiàn)人本的理念。

　　創(chuàng)新HR管理模式，人本保證核心能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的“人事管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代“人力資源管理”。把重點轉(zhuǎn)移到人上面來，建立新的管理模式。人在工作過程中是否有積極性，或積極性多高，對于其能力的發(fā)揮至關(guān)重要。

結(jié) 語
　　企業(yè)只有加強人力資源管理的戰(zhàn)略地位和作用，充分的尊重和重視人，把人本管理作為日常管理的根本理念貫徹到人力資源開發(fā)、考核激勵、企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新等影響企業(yè)核心能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，才能使整個企業(yè)的綜合管理水平和人力資源競爭力不斷提升，從而不斷提高企業(yè)的核心能力。