財務(wù)是企業(yè)的生命線。如果一個企業(yè)的財務(wù)管理不力，企業(yè)很多成本將會上升；銷售會受到很大影響，比如應(yīng)收賬款、壞賬、呆賬、死賬的問題；會造成資金周轉(zhuǎn)率下降，影響企業(yè)的現(xiàn)金流；企業(yè)的投資回報率會降低，得不到最大的回報成果；還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風險上升?？傊?，各種潛伏的危機、巨大的財務(wù)漏洞，都有可能拖垮整個企業(yè)。

★財務(wù)思考的注意問題：
預(yù)算問題
　　投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將是一件很危險的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽？就因為沒有錢。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是財務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。

現(xiàn)金問題
　　如果說財務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克；如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢？

　　可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題？我覺得有兩點原因：庫存和應(yīng)收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比；你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢？

　　為什么企業(yè)的庫存會多？為什么應(yīng)收賬款收不回？根源還是兩點：一是過度樂觀，盲目擴張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多；二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進大量的貨物來應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解決現(xiàn)金問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。

應(yīng)收賬款問題
　　一個企業(yè)，當它的應(yīng)收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近；時間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。

成本問題
　　企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低；成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元；如果把成本降低到70元，你就賺了30元；成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大的影響。

　　降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習慣。要知道，賺的只是營收，省的則是凈利。

企業(yè)內(nèi)部審計
　　企業(yè)內(nèi)部審計的好壞直接影響企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計做得好，可以使企業(yè)的財務(wù)管理越來越完善；審計做得不好，便會在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

★企業(yè)的內(nèi)部審計也有三個要注意的地方：
　　首先，你用什么樣的措施來進行審計？也就是你必須制訂一些審計的規(guī)則和原則，以及審計的對象和內(nèi)容。

　　其次，做檢查。你對銷售經(jīng)理、財務(wù)以及業(yè)務(wù)人員等人員都要有審計，看看他們究竟有沒有做好該做的事。通過檢查發(fā)現(xiàn)了什么問題，存在哪些差距？如何調(diào)整？如何執(zhí)行？在這個過程中，你要做好檢查的日歷表，因為它是企業(yè)日常運營最忠實的記錄者。

　　最后，考核與評價。做得好的要獎勵，做得不好的要懲罰；絕不虧待做得好的人，也決不放縱做得不好的人。