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我司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于數(shù)控機(jī)械 冶金、石油天然氣、石油化工、化工、造紙印刷、紡織印染、機(jī)械、電子制造、汽車制造、煙草、塑膠機(jī)械、電力、水利、水處理/環(huán)保、市政工程、鍋爐供暖、能源、輸配電、

 

 

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2★：schneider施耐德。產(chǎn)于法國，其中，140PLC系列，莫迪康A(chǔ)S系列，一直是我們公司的優(yōu)勢品牌，原裝進(jìn)口，價格您懂得，質(zhì)量沒得說，讓您買的開心，用的安心。

 

3★：西門子（SIEMENS）部分型號》，S5,6DD,Siemens MOORE等老型號，停產(chǎn)備件，有著超大的庫存，貨好，價格更好！

 

4★： ABB機(jī)器人（ABB Robots）系列ADVANT OCS、MOD30、MO300、Bailey ，INFI90、Masterview 850、AC460、S100、S800系統(tǒng)備件。價格無限好，用了就知道有多好！

 

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另外特別說明：【我們發(fā)布在網(wǎng)站上的產(chǎn)品圖片、價格、產(chǎn)品屬性，參數(shù)等資料，非與原產(chǎn)品一一對應(yīng)，僅供參考，我們將根據(jù)您來電咨詢時提供的型號做出報價（價格、貨期）】

 

自20世紀(jì)70年代后期進(jìn)入中國以來，PLC已經(jīng)廣泛地用于工業(yè)生產(chǎn)中幾乎每一個角落。雖然國產(chǎn)PLC有了長足的發(fā)展，但是與國外品牌依舊存在一定的差距。

首先，是技術(shù)方面的原因。早期的PLC技術(shù)相對封閉，開放性不夠，缺乏一個通用的技術(shù)平臺，國內(nèi)研發(fā)單位很難得到前沿的PLC核心技術(shù)，需要長時間的不斷嘗試和摸索。“七五”和“八五”期間，國內(nèi)部分研究單位在PLC研發(fā)上進(jìn)行了科技攻關(guān)，取得了一些攻關(guān)成果，也基本具備了自主研發(fā)PLC的能力。但是，缺乏持續(xù)研發(fā)和產(chǎn)品化能力，最終沒能形成規(guī)模經(jīng)營。

第二，是資金問題。PLC既是專業(yè)產(chǎn)品，也是自動化領(lǐng)域的一個通用產(chǎn)品，要形成規(guī)模經(jīng)營必須具有較大的資金投入。有人意識到了開展PLC業(yè)務(wù)的重要性，但資金不夠；有人有資金，卻認(rèn)識不到其長遠(yuǎn)價值。應(yīng)該說，部分國產(chǎn)PLC產(chǎn)品確有其獨到之處，但由于缺乏足夠的資金支持，無法形成規(guī)模經(jīng)營。作坊式生產(chǎn)或者受短期盈利目標(biāo)的約束，使其無法形成再投入和擴(kuò)大再生產(chǎn)，制約了產(chǎn)品的健康發(fā)展。

第三，是制造工藝問題。在10年前甚至5年前，國內(nèi)的制造環(huán)境如生產(chǎn)工藝、模具制造、質(zhì)量控制等方面仍存在較大欠缺，無法滿足工藝要求較高的PLC批量生產(chǎn)。

第四，面臨的是一個與大批國際跨國公司競爭的成熟市場，如何有效地將產(chǎn)品推廣出去尤為重要，而國內(nèi)公司恰恰缺少一支具有獨到經(jīng)營理念的市場隊伍，市場開拓力量薄弱。

最后，是體制問題。原來許多做PLC的是研究所或者國營企業(yè)，體制和機(jī)制問題限制了PLC的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

 

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        自20世紀(jì)70年代后期進(jìn)入中國以來，PLC已經(jīng)廣泛地用于工業(yè)生產(chǎn)中幾乎每一個角落。雖然國產(chǎn)PLC有了長足的發(fā)展，但是與國外品牌依舊存在一定的差距。

        首先，是技術(shù)方面的原因。早期的PLC技術(shù)相對封閉，開放性不夠，缺乏一個通用的技術(shù)平臺，國內(nèi)研發(fā)單位很難得到前沿的PLC核心技術(shù)，需要長時間的不斷嘗試和摸索。“七五”和“八五”期間，國內(nèi)部分研究單位在PLC研發(fā)上進(jìn)行了科技攻關(guān)，取得了一些攻關(guān)成果，也基本具備了自主研發(fā)PLC的能力。但是，缺乏持續(xù)研發(fā)和產(chǎn)品化能力，最終沒能形成規(guī)模經(jīng)營。

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