自20世紀(jì)70年代后期進入中國以來，PLC已經(jīng)廣泛地用于工業(yè)生產(chǎn)中幾乎每一個角落。雖然國產(chǎn)PLC有了長足的發(fā)展，但是與國外品牌依舊存在一定的差距。

首先，是技術(shù)方面的原因。早期的PLC技術(shù)相對封閉，開放性不夠，缺乏一個通用的技術(shù)平臺，國內(nèi)研發(fā)單位很難得到前沿的PLC核心技術(shù)，需要長時間的不斷嘗試和摸索。“七五”和“八五”期間，國內(nèi)部分研究單位在PLC研發(fā)上進行了科技攻關(guān)，取得了一些攻關(guān)成果，也基本具備了自主研發(fā)PLC的能力。但是，缺乏持續(xù)研發(fā)和產(chǎn)品化能力，最終沒能形成規(guī)模經(jīng)營。

第二，是資金問題。PLC既是專業(yè)產(chǎn)品，也是自動化領(lǐng)域的一個通用產(chǎn)品，要形成規(guī)模經(jīng)營必須具有較大的資金投入。有人意識到了開展PLC業(yè)務(wù)的重要性，但資金不夠；有人有資金，卻認識不到其長遠價值。應(yīng)該說，部分國產(chǎn)PLC產(chǎn)品確有其獨到之處，但由于缺乏足夠的資金支持，無法形成規(guī)模經(jīng)營。作坊式生產(chǎn)或者受短期盈利目標(biāo)的約束，使其無法形成再投入和擴大再生產(chǎn)，制約了產(chǎn)品的健康發(fā)展。

第三，是制造工藝問題。在10年前甚至5年前，國內(nèi)的制造環(huán)境如生產(chǎn)工藝、模具制造、質(zhì)量控制等方面仍存在較大欠缺，無法滿足工藝要求較高的PLC批量生產(chǎn)。

第四，面臨的是一個與大批國際跨國公司競爭的成熟市場，如何有效地將產(chǎn)品推廣出去尤為重要，而國內(nèi)公司恰恰缺少一支具有獨到經(jīng)營理念的市場隊伍，市場開拓力量薄弱。

最后，是體制問題。原來許多做PLC的是研究所或者國營企業(yè)，體制和機制問題限制了PLC的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

 

KEB COMBIVERT 18F4C0H-3441 NSPP 18F4C0H3441

 

 

ALLEN BRADLEY 1756-L55M13 FNFP 1756L55M13

 

 

GIDDINGS & LEWIS 502-04112-11R5 NSPP 5020411211R5

 

 

ALLEN BRADLEY 150-A240NBD USPP 150A240NBD

 

 

CONTROL TECHNIQUES UNI-3403 USPP UNI3403

 

 

MODICON 140-CPU-434-12A NSFP 140CPU43412A

 

 

CUTLER HAMMER W200MGCFC USPP W200MGCFC

 

 

RELIANCE ELECTRIC 803613-SC USPP 803613SC

 

 

ALLEN BRADLEY 1394-SJT10-E USPP 1394SJT10E

 

 

ALLEN BRADLEY 1394C-SJT05-C-R?L USPP 1394CSJT05CRL

 

 

GE FANUC IC600RP551 USPP IC600RP551

 

 

SAGINAW MACHINE CO 000W544817 NSPP 000W544817

 

 

ALLEN BRADLEY SA3100-B030-AN-?L6R USPP SA3100B030ANL6R

 

 

ALLEN BRADLEY SA3100-B020-AA-?L6R USPP SA3100B020AAL6R

 

 

ALLEN BRADLEY SA3100-B025-AA-?L6R USPP SA3100B025AAL6R